供应链外部企业进入策略及演化稳定性分析

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1、声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文储签名：猃!塑!日期．瑚z：厶弛关于学位论文使用权的说明本人完全了解太原理工大学有关保管、使用学位论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文；③学校可

2、允许学位论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容(保密学位论文在解密后遵守此规定)。签名：■正1习：柏细窆导师签名：冱：￡匕己日期：导师签名：fZ上匕垦日期：为f弓．r．弓∥』㈣删棚舢删胛删删删Y2395154供应链外部企业进入策略及演化稳定性分析摘要随着市场经济的不断发展，竞争在企业之间变得越来越激烈。为了获得更多的利润，开拓更广阔的利润发展空间，越来越多的企业选择进入新的行业来提升自己的业务能力。然而受到进入机会、自身能力、目标以及进

3、入环境的影响，很多外部企业对新行业的预期往往会出现偏差，导致不能及时的进入到新行业中。基于此，本文在贝恩行业进入理论的基础上，认为供应链内外部企业间也将存在行业进入现象。由于供应链内部高效的运作特征，广泛的客户群体以及稳定的利润收入，外部企业试图通过供应链来增加自身的利益，进而提高自己的市场竞争力。然而供应链是一个整体，它的运作是一个复杂、多变但却规律性很强的联盟，外部企业想要进入到供应链中，需要不断的与供应链内部节点企业进行博弈，找到合适的进入途径。具体来讲，本文在介绍了研究背景、研究的目的和研究意义

4、以及国内外关于行业进入理论的基础上，以制造商为研究重点，主要从以下三个方面对论文进行了分析：(1)首先，对供应链内部高效的运作特征进行了说明，主要包括：高效的信息共享、高质量的物流服务能力和业务的无纸化运营。在此基础上，介绍了供应链外部企业进入供应链内部以后具有的优点：信息能够及时准确的接收、拥有自己的忠实客户群体、业务的运作效率大幅提升。这些是外部企业试图进入供应链内部的主要原因。然而当供应链外部企业试图进入到供应链内部来分享利益时，供应链内部企业会采取一定的抵制。分析了主要的抵制影响因素：包括规模经

5、济性影响、产品种类的差别化、绝对成本优势的建立三个方面。这些都成为了外部企业进入供应链内部的障碍因素。l(2)其次，以制造商为研究重点，研究了供应链外部企业和内部制造商的一次博弈模型。采用与价格有关的线性需求函数，考虑了市场最优出清价格和内部制造商市场份额的因素影响，对双方的支付函数进行了确定。运用coumot博弈方法，对双方的最优利润和最优销售价格进行了计算，分析了外部企业进入会受抵制的原因。在此基础上，引入契约系数，对模型●进行改进，并分析了新模型可以缓解抵制程度的原因。(3)最后，考虑现实中供应链

6、外部企业和内部制造商有限理性的特点，将惩罚机制和额外收益引入到模型中。采用演化博弈理论方法，以契约模型为基础，建立演化博弈矩阵。根据演化博弈矩阵，对演化动态方程和演化平衡点进行了求解。分析了在不同情况下，供应链外部企业和内部制造商最终采取的演化稳定策略。研究结果可以帮助供应链外部企业和内部制造商制定恰当的策略，从而实现双方的长期稳定有重要的指导意义。关键词：供应链：进入障碍；一次博弈：收益共享契约；演化博弈IITheEnteringStrategyonExternalEnterpriseofSupply

7、ChainandAnalysisofth．eEvolutionaryStabilityAbstract：Asthedevelopmentoftheeconomic，thecompetitionswerebecomingmuchmoreintenseamongtheenterprises．Moreandmoreenterprisestriedtoentryintonewindustry,whichcouldupgradetheirbusinessability．Whatismore，theexternal

8、enterprisesmightgainmoreprofitandtheycouldalsoopenupwideprofilemargins．Butsomeexternalenterprisesoftenhadforecastdeviationwhentheyenteredintothenewindustry,whichwasbecauseofentryopportunities，theirownabilityaimandtheenviro