企安绿带课程

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1、立志为企业打造精益求精的企业管理理念与精英组织！您希望降低制造或运营成本吗？您希望打造出世界一流的产品吗？您希望成为6项目的技术核心骨干吗？您希望你的企业屹立于竞争日趋白热的商业社会中吗？上海企安企业管理咨询有限公司为您提供六西格玛绿带课程培训服务，全方位提升您的竞争力！六西格玛绿带课程课程目的：系统接受六西格玛方法论以及DMAIC流程教育；理解绿带以及其他六西格玛组员的作用；理解在六西格玛项目中如何界定、规划项目；掌握通过一个简单的模型刻画一组复杂的变量关系；学会利用统计分析工具解决项目中的问题；使用六西格玛语言与同事以及管理者交流；MINITAB软件的

2、应用。课程大纲【课程描述】绿带是六西格玛项目中的基层实施者，我们将根据六西格玛中DMAIC流程进行讲授，依次介绍项目的界定、量测、分析、改进以及控制，其间将结合MINTITAB软件进行实际操作，进行小组讨论。【培训对象】企业的基层管理者或员工、希望获得绿带实际技巧的个人以及希望了解六西格玛思维和技术的个人。【授课方式】理论课、小组讨论、案例分析，如需要，可进行现场技术应用指导、后期咨询。【培训内容】第1天：Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？上海企安企业管

3、理咨询有限公司www.51shqa.com联系地址：上海浦东新区金湘路201号禹洲国际大厦三期1号楼1830室联系电话：021-61992681/61992682传真:021-60860108邮箱：anrancai@51shqa.com1of5立志为企业打造精益求精的企业管理理念与精英组织！4、六西格玛的组织模型5、DPU的意义与计算6、DPMO的意义与计算二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、位置的测量5、离差的测量6、描述性统计四、因果矩阵分析法

4、1、因果分析2、因果矩阵及其用途3、因果矩阵的制作步骤第2天：Measure--六西格玛测量阶段一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）1、FMEA的定义2、FMEA的用途3、FMEA的产生背景4、FMEA的类型5、风险优先数6、FMEA的制作步骤二、MINITAB介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练三、测量系统分析上海企安企业管理咨询有限公司www.51shqa.com联系地址：上海浦东新区金湘路201号禹洲国际大厦三期1号楼1830室联系电话：021-619926

5、81/61992682传真:021-60860108邮箱：anrancai@51shqa.com2of5立志为企业打造精益求精的企业管理理念与精英组织！1、测量误差的组成2、测量系统分析的目的3、测量系统分析步骤4、连续数据测量系统分析5、离散数据测量系统分析6、破坏性试验数据测量系统分析7、测量系统分析案例讲解与练习四、过程能力分析1、过程变异2、过程能力3、过程能力指数4、短期能力和长期能力5、非正态分布数据的过程能力6、过程能力第3天：Analyze--六西格玛分析阶段一、方差分析（单因子、双因子方差分析）1、何谓方差分析？2、方差分析的作用。3、单因子方差分

6、析4、双因子方差分析二、置信区间与假设检验1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤3、假设检验的两类风险4、连续数据假设检验5、离散数据的假设检验6、案例分析与练习第4天：Improve--六西格玛改善阶段一、实验设计介绍1、什么是试验设计2、试验因素及水平3、试验类别及选择二、全因子及部分因子实验设计1、全因子/部分因子设计概述上海企安企业管理咨询有限公司www.51shqa.com联系地址：上海浦东新区金湘路201号禹洲国际大厦三期1号楼1830室联系电话：021-61992681/61992682传真:021-60860108邮箱：anrancai@51shqa.

7、com3of5立志为企业打造精益求精的企业管理理念与精英组织！2、主要影响图3、交互作用图4、方差分析5、优化设计6、全因子试验设计案例分析及练习第5天：Control--六西格玛控制阶段一、SPC理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备二、计量型数据SPC1、计量值数据控制图的种类及用途2、计量值数据控制图的制作与应用3、四类计量值数据控制图4、计数型控制图制作练习与讲解三、计数型数据SPC1、计数值数据控制图的种类及用途2、计数值数据控制图的制作与应用上海企安企业管理咨询有限公司www.51shqa.com联系地址：上海