质量安全环保

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1、沈阳四环快速路新建工程K22+000-K24+026.3路基土石方质量、安全、环保措施中国中铁沈阳四环快速路交通BT工程第二项目经理部年月日12沈阳四环快速路新建工程K22+000-K24+026.3路基土石方质量、安全、环保措施中国中铁沈阳四环快速路交通BT工程第二项目经理部年月日12目录一、确保工程质量的措施3（一）、质量目标3（二）、质检机构的设置3（三）、质检机构在本项目部的地位5（四）、确保工程质量的具体措施52、思想保障方面53、技术措施方面54、施工实施方面65、奖罚方面7二、安全保证措施7（一

2、）、安全目标7（二）、安全机构的设置7（三）、安全机构在本项目部的地位及工作情况9（四）、安全施工保证措施9（2）安全生产保证措施9（3）安全标准化工地建设10三、环保措施10（一）、施工生活场地建设10（二）、环保、水保措施11（2）、加强环保教育11（3）、贯彻环保法规11（4）、强化环保管理11（5）、美化施工场地112、降低噪音措施113、空气（粉尘）防治措施124、固体废弃物的处理125、其它措施1212一、确保工程质量的措施（一）、质量目标质量目标：确保优良，达到省部优标准。即全部工程达到国家和交

3、通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划的总要求，确保全线创优目标的实现。（二）、质检机构的设置1、质量保证体系质量保证体系框图见下页。2、质检机构的设置项目经理部建立三级质量检查体系，在施工过程中自下而上按照“跟综检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质检机构图见后。质检机构图各

4、项目队质量小组项目经理副经理总工程师质量监察室12善计量支付手续提高施工技能确保优良、达到省部优标准反馈制定奖罚措施优质优化经济责任制经济法规经济保证签订包保责任合同经济兑现奖优罚劣提高经济效益思想保证为用户服务制定教育计划质量第一成果发表工班QC小组组织保证技术岗位责任制总结表彰先进提高施工技能提高质量意识TQC教育经理部TQC小组队TQC小组检查落实改进工作质量掌技握术规交范底标准测量和图纸复核推广四新加强技术培训实行网络技术推行全面质量管理技术保证质量保证体系检查创优效果制定创优措施创优质工程施工保证质

5、量责任接受工程师检查进行自检互检专检加利强用现现场代试化验检控测制手段完质量保证体系框图3、质检机构中人员、设备及费用分析（1）人员配置质检人员选派有资格证、上岗证、工作责任心强的人员担任。A、经理部设专职质检工程师2人。B、项目队设质检员1人。C、各作业班设兼职质检员1人。（2）设备配置：设备配置以砼、预应力筋、钢筋检验为重点。（三）、质检机构在本项目部的地位全面管理和指导本项目的质量工作，拟定提高质量的措施，组织推广先进的质量管理经验和方法，推进精品工程的实施；会同有关部门建立质量监控制度；负责组织质量事

6、故的调查；对和质量有关的决策、决定有权独立作出奖罚。（四）、确保工程质量的具体措施1、组织保证方面（1）成立全面质量管理小组和创精品、优良工程管理委员会，第一管理者来抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地贯彻全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创部优计划真正落到实处。（2）坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。（3）全面实行样板制。设样板墩台，达到创优标准后，再全面展开施工。2、思想保障方面（1）党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成本工程的

7、重要意义，树立荣誉感、责任感和使命感。（2）把创样、创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创样、创优工作健康发展，争创精品工程。（3）在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。3、技术措施方面（1）严格按照施工工艺和工程规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。12（2）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程或关键部位由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名

8、以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。（3）认真贯彻ISO9002标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以