精细安全质量环保

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1、第十六章安全管理第一百零六条安全生产策划1.项目號工前,项目部应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划,编制安全生产策划书,报公司工程部评审,公司总工程师审批后执行。内容应包括(但不限于)编制依据、工程概况、总体策划、保证体系、过程控制(重大危险源评价、安全教育、安全检查等)、资源配置计划、全费用投入计划等,并严格执行。2.项目部安全生产费要求按公司文件规定标准计提、核算,安全生产费用报销实行项目安检部门审核,项目经理审批的制度。无安检部门签字,财务部门不得列支。项目部安检部门、财务部门应各自建立相应的安全生产费

2、用统计台账,并在季末互相核对。第一百零七条安全管理体系1.建立体系。公司、项目部必须按照要求设立安全管理部门。公司成立稽查队,配备满足需求的管理人员,加强现场安全稽查和督促整改;项目经理是安全生产的第一责任人,应建立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组,建立健全各层级管理体系。2.形成机制。公司对全公司安全实施综合管理,对所辖项目安全质量管理工作负责;项目部根据项目标准化管理要求,结合现场情况细化项目安全生产管理制度及办法(安质部牵头,相关部门制定),经项目部安全总监(或项目总工)审核,项目经理批准后执行,并层层

3、签订安全质量责任书,形成安全质量管理运行机制。1.项目经理、安全总监、安质部长、安全检查员、质量检查员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。第一百零八条安全教育1.职责分配。公司每年制定安全教育培训计划,严格实施,并指导检查项目部安全教育培训情况。项目经理或书记是教育培训的第一责任人,项目部综合办公室(或劳资部门)为教育培训的主责部门,公司人力资源部定期负责公司范围内安全教育培训、考核、验证,合格后颁发证书。项目部综合办公室(或劳资部门)根据实际情况,负责日常培训的组织管理工作。2.培训组织。项目部的各

4、类管理人员应积极按时参加公司组织的安全培训教育与考试、考核工作,考试合格后方可从事安全管理工作。项目部所有进场作业人员必须按照要求接受安全教育培训,建立三级安全教育卡,转序、转岗及新工序施工前必须接受再教育,进行考试、考试合格后方可上岗。第一百零九条安全防护1.及时购置、发放符合国家标准的个人防护用品,并经常指导、检查、监督正确佩戴情况。2.认真执行“四口、五临边”防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台风、防汛、防地质灾害等防护措施,并开展经常性的检查。第一百零一条安全风险控制1.危险源辨识。项目部负

5、责组织本项目相关人员进行危险源辨识,形成危险源清单;公司负责监督、指导项目部的危险源辨识工作,项目部危险源的辨识活动形成记录。2.危险源评价。项目部对危险源、危害因素进行辨识后,由项目经理组织进行危险源风险评价,界定危险源类别及等级,并制定相应控制措施;公司对项目部危险源的评价及控制措施的编制进行评审;公司负责将各类一级重大危险源及控制措施上报至集团公司。3.危险源的公布。项目部须在施工现场的危险工序或部位对涉及到的危险源及控制措施进行公告;公司每月对各级危险源进行公布。4.危险源控制。项目部负责项目所有危险源的管

6、控,并对二级以上危险源实行领导带班制度,项目施工前,应明确领导带班工序及带班计划,带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等,领导带班作业时需与作业人员同时进出施工现场。公司对所辖项目二级及以上危险源进行监控。第一百—I条安全检查1.检查形式。形式主要包括稽查、定期检查、专项检查、季节性及假日检查、特殊检查等。2.检查内容。内容为:查安全管理、查现场各类违章隐患、查与现场配套的内业及各种手续是否履行到位。3.检查组织。公司除日常检查外,还每半年进行一次安全质量环境健康大检查;项目应组织有领导带队的定期检

7、查,安全质量检查要根据工程进展和特点及时进行;其余专项安全检查、息工后和复工前的安全检查、季节(节假日)性安全检查根据工程实际情况确定。1.整改验证。各类检查中发现的问题下发记录或监察通知书(罚款),项目部经过认真的原因分析制定整改计划,按照“五定”(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人)原则,由责任部门和人员负责落实,检查人员进行验证,达到闭合管理。第一百—二条安全标准工地1.职责分配。“安全标准工地”的申报及审查等事宜由公司安监部承办,“安全标准工地”的评选经各级评审委员会评定后公

8、布。2.评选时间。工程开工初期确定创建目标。公司、集团公司级和股份公司级及以上“安全标准工地”每年各评选一次。3.申报程序。各级安监部门,对管内新建工程项目创建安全标准工地,负责组织实施、综合管理、指导服务、计划申报、验收审批工作。正式申报前,填写当年度“集团公司安全标准工地创建计划表”,并以文件形式于当年3月20日前报公司安全质量部。正式申报时,填写当年度

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