基于风险导向的xy国有公司内部审计研究

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1、分类号：密级：论文编号：学号：46111251181重庆理工大学硕士学位论文基于风险导向的XY国有公司内部审计研究研究生:王德菊指导教师：陈威教授学科专业：工商管理硕士（MBA）研究方向：财务管理培养单位：MBA教育中心论文完成时间：2013年4月30日论文答辩日期：2013年6月2日CategoryNumber：LevelofSecrecy：SerialNumber：StudentNumber：46111251181Master'sDissertationofChongqingUniversityofTechnologyResearchonrisk-

2、orientedinternalauditfortheXYstate-ownedcompanyPostgraduate:WangDejuSupervisor：Prof.ChenweiSpecialty:MBAResearchDirection:FinancialManagementTrainingUnit:MBAEducationCenterThesisDeadline:April30,2013OralDefenseDate:June2,2013重庆理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。

3、除文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果、作品。对本文的研究做出重要贡献的集体和个人，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律后果。作者签名：日期：年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权重庆理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于（请在以下相应方框内打“√”）：1.保密□，在年解密

4、后适用本授权书。2.不保密□。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日基于风险导向的XY国有公司内部审计研究摘要面对着日益复杂的经营环境，传统的内部审计已经不能满足现代企业管理的要求。外部监管机构和企业管理层都对内部审计寄予了更高的期望和要求，希望其能承担起更多的职能与责任，进而实现对风险的规避、转移和控制，从而使得企业能够在日趋白热化的竞争中生存下来，稳步发展。本文选取了风险导向内部审计的理论和实践研究为命题，结合XY国有公司的实际情况，在总结前人内部审计相关理论的基础上，采用定性分析、规范研究和案例分析相结合的方法，深入分析研究了风险导向内部审

5、计基本理论与方法，阐述XY国有公司内部审计工作的现状，并提出了有关XY国有公司如何建立风险导向内部审计的理念和措施，以更好发挥审计职能，提升审计工作价值。鉴于目前虽然有较多关于风险导向内部审计的理论研究，但将理论联系实践的具体案例仍然为数不多，本文利用作者多年工作经验与学习心得，希望能够探索出一套风险导向内部审计在企业实际应用的理论和方法，为国有企业健全监管体制，实现国有资产的保值增值略尽绵薄之力，也为同样在探索内部审计应用与发展的企业同仁们起到抛砖引玉的效果。关键词：风险导向内部审计XY国有公司IAbstractFacedwithanincreasi

6、nglycomplexbusinessenvironment,thetraditionalinternalaudithasbeenunabletomeettherequirementsofmodernenterprisemanagement.Externalregulatorybodiesandcorporatemanagementareplacedhigherexpectationsandrequirementsofinternalaudit.Theyhopethatitcantakeonmorefunctionsandresponsibilitie

7、stoachievetheriskavoidance,transferandcontrol.Sotheenterpriseisabletosurviveintheincreasinglyintensecompetitionandmakethesteadydevelopment.Basedonthetheoryandpracticeofrisk-orientedinternalaudit,combinedwiththeXYstate-ownedcompany,thisthesisisin-depthanalysisofthebasictheoryandm

8、ethodofthestudyofrisk-orientedinternalaudit.Des