中国临沂商城竞争战略研究

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1、1导论中因临沂商城是我国交易额第三的大型综合批发市场，本文对市场的竞争战略进行了系统研究，下文从研究背景及意义．研究对象与方法．基本内容与框架结构．论文创新之处几个角度作简要介绍。{，{研究背景及意义中囡临沂商城是伴随着我国改革开放和社会主义市场经济发展成长起来的大型商贸流通组织，丽对经济全球化和我国流通领域的深刻变革，这一组织能否进行有效的战略应对是关乎未来发展麴关键之一。1．1．1研究背景中国临沂商城创建于1982年，是我国最早创办的专业批发市场之一和全国最大的商品集散遗之一。中国嗌沂商城(出东省临沂专

2、业批发市场)经过二十年的快速发展，历经“西郊大棚底一专业批发市场一临沂批发城一中国临沂商城”四个发展阶段，极大的促进了当地经济的发展，目前交易额在全国处于第三位。近凡年的发展中，开始面临新的机遇和挑战，批发市场经营管理理念落后，设施陈旧老化等问题突出。从管理学的角度，以战略的视角对中国临沂商城作出俯瞰、分析与规划是重要而追切的。{．1．2研究意义全国批发市场从起步到发展有20多年，但从总体上讲，中国的批发市场己基本完成发展壤丽进入调整期，西l瓷着一个业态提升，扶优扶强，功能扩充，管理升级，二次创业的严峻挑战

3、。批发市场与企业一样，在激烈的市场竞争中，优胜劣汰。但由于中圜还是一个发展中国家，城市化水平低，各地经济发展的不平衡性，加上传统豹消费习惯，批发市场这种流通模式在相当一段时间逡，懿在2010年至2020年期间，还将存在与发展，充满着活力。如何实现跨世纪中国批发市场的战略性调整、创新与发展呢?通过对中雪糕沂商城这一实铡，楣关理论结合l盗沂商城实践，深入分析，准确的进行战略定位，制定工F确的竞争战略，引进外来资本及先进管理理念来推动临沂批发市场的改造升级，提高商城的交易环境及管理水平，提升批发市场的竞争力和持续

4、发展麓力，成为非常有意义的研究课题。本文从管理学出发，以战略为视角，根据实际情况，综合运用多种经典战略理论，模型和工具，试蚕通过对中晷瓶沂蠢城内外部环境评价并综合分析，进行准确的战略定位，制定正确的竞争战略，形成供商城管理部门、商城投资开发者、商城管理者决策的重要参考。{，2研究对象与方法本文研究对象与方法的确定是根据研究题目需要和多种比较的结果。1．2．1研究对象本文研究对象为中国临沂商城这一组织主体，监务主要归属传统商贸流逶领域和现代物流领域，本文严格以管理学界定研究范围，以经济学作为辅助分析，主要从企

5、业战略角度出发，对研究主体进行环境分析，竞争优势分析，从而得出研究对象竞争战略盼结论。1．2．2研究方法本文采用以下手段和方法：数字法、图表法、理论和实践相结合、引用分析、比较分析等方法。资料的获得主要通过实地调研、图书查询、网上浏览、本企业和相关国家权威机构去收集资料。运用管理学、经济学和嚣销理论等相关知识撰写本论文。在广泛调研和充分论证的基础上，运用PEST分析，波特五力模型分析，SWOT分析，比较优势分析等方法深入研究。利用真实数据说明，客观提出分析依攘，总结出可参考的战略定位结论。1．3基本内容与框

6、架结构本文内容涵盖了战略研究必须的内外部环境分析．战略定位等基本内容，运耀了多耪经典理论和工具。框架结构可以麓骥的显示本文的逻辑框架。1．3．1基本内容本文主要研究中国临沂商城的外部宏观环境分析，外部微观产业环境竞争分析，内部环境资源分析，核心竞争力分析，SWOT战略分析，战略定位分毒厅，竞争战略分析与结论。外部宏观环境分析中，通过PEST工具，结合相关要素与实际状况进行分析。外部微观产监环境竞争分析，通过波特经典五力竞争模型，结合实际状况展开分析。内部环境分析，主要是对对组织系统，内部资源，竞争力分析，组

7、织感受系统的分析。SWOT战略分析，结合内外部环境和缀织实际状况，进行综合分析与评价。在以上分析中，将密切联系整体战略的特点，根据现代商贸流通领域和现代物流领域的行业特点展开分析。从组织层面看，中国临沂商城，商城专业市场，商城经营者是这一课题下从宏麓到微溉熬三个不同缀织层嚣，也是後鼗紧密关联但利益和不同的三个重要市场参与主体，多种战略分析工具和模型将围绕中国临沂商城这一宏观主体，适度从三个屡面进行剖率斤。{。3。2框架结构本论文主要分为六个部分。第一部分是导论；第二部分魁相关理论的概述；第三部分是研究对象现

8、状及环境分析；第四部分是对研究对象的竞争战略；第五部分是竞争战咯控制与实惹；第五部分是结论及研究震望。本文框架结搦图鲡下：3图1-1本文框架结构图1．4主要创新之处本文主要有两个方面的创新：第一，本文利雳多种战略工具对研究对蒙进行了多蹙度的系统礤究。根据各种理论模型的优势和局限行分别从不同角度选用，保证了研究的多角度综合性，同时保证了适用性。在经典战略理论指导下，分析中重点突泓和综合运鬻了组织与环境之间的“匹配”