ANIP中国竞争战略研究

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1、专业学位硕士学位论文ANIP中国竞争战略研究作者姓名黄杰学科专业工商管理指导教师叶广宇教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年6月15日ResearchoncompetitivestrategyofANIPChinaADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate:HuangJieSupervisor:Prof.YeGuangyuSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号：C93学校代号：10561学号：201521528411华南理工大学硕士学位论文

2、ANIP中国竞争战略研究作者姓名：黄杰指导教师姓名、职称：叶广宇教授申请学位级别：工商管理硕士学科专业名称：工商管理研究方向：企业战略管理论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月23日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月答辩委员会成员：主席：李志宏教授委员：蒋峦教授、宋铁波教授摘要随着全球经济竞争的加剧，企业面临的竞争环境变化越来越快，各行各业不得不重新审视自身竞争战略。在新的竞争格局下，战略管理能力将是决定企业经营成败的关键因素之一。本文以ANIP中国为例，运用企业战略管理相关理论和分析方法，就ANIP中国在发展过程中所遇到的

3、问题进行剖析，为其设计符合其愿景、定位与自身实际情况的业务布局调整策略与竞争战略，并提出了支撑战略顺利实施的管理模式、关键能力提升与相应整合手段等保障措施。首先，对研究所依据的竞争战略理论、核心能力概念以及战略分析方法等进行了综述回顾；其次，详细介绍了研究对象AN集团及ANIP中国的背景、组织架构以及经营现状，并分析梳理出存在的问题与面临的挑战；再次，利用上述理论框架和分析方法对ANIP中国的内、外部发展环境进行了详细分析；然后再通过SWOT分析，进行战略选择，同时回顾ANIP中国愿景，在此基础上，制定符合其实际情况的竞争战略，提出发展思路、价值活动布局及关键业务发展

4、策略；最后，提出支撑ANIP中国竞争战略实施的保障措施。通过研究本文认为，立足于国内防护涂料行业新形势下的新情况，ANIP中国基于所处的内外部环境与自身资源能力，应该通过采取积极的，差异化竞争战略，通过创新与整合手段，不断完善与提升自身的核心竞争力。关键词：防护涂料；竞争战略；竞争；核心竞争力IAbstractWiththeintensificationofglobaleconomiccompetition,thecompetitiveenvironmentofenterprisesischangingrapidly.Eachbusinessmusttore-exam

5、inethecompetitivestrategy.Facingthenewcompetitivesituation,Strategicmanagementabilityisoneofthekeyfactorstodeterminethesuccessorfailureofthebusiness.ThispapertookANIPChinaasanexample,byusingtherelatedtheoriesandmethodsofenterprisestrategicmanagement.Itanalyzedtheproblemsencounteredinthe

6、developmentprocessofANIPChina,designedthecompetitionstrategybusinessstrategyandbusinessdistributionforthecompanyconformtoitsvision,locationandactualsituation,putforwardthemanagementmodes,thepromotionofkeycapabilitiesandtheintegrationmethodsinordertosupportthesuccessfulimplementationofth

7、estrategy.Firstofall,thetheoreticalframeworkwasbasedonbrieflyrevieweoftheresearchonthetheoryofcompetitivestrategy,corecompetenceconceptandstrategicanalysismethods.Secondly,introducedtheresearchobjectofANgroupandANIPChinabackground,organizationalstructureandmanagementstatus,anda