【5A版】振仓公司绩效考核制度.doc

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1、7A版优质实用文档振仓公司绩效考核制度（暂行）一、总则（一）目的为了公正地评价员工工作以调动员工的工作积极性，鼓舞员工的工作士气，从而提高劳动生产率，增强企业活力，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期内的员工。（三）考核者的职责对员工进行绩效考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、实现经营战略意图的手段。因此，考核者把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。（四）考核原则来自3722.cn中国最大的资料库下载为了使人事考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料

2、和自己确认的事实进行考核；2、不被个人情感所左右，不轻信偏言，按本公司规定，进行严谨公道地考评；3、考核期以外的事实和业绩不予考虑。㈤考核表的保管考核表（原本）以及考核结果记录表，由公司综合管理部保管。保存期限是二年。二、考核方法㈠对部门经理人员的考核，采取自我述职报告和总经理考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。㈡对一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。37A版优质实用文档7A版优质实用文档㈢自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：1、年度综合评

3、判作为该员工加薪、降级使用或辞退的依据。来自3722.cn中国最大的资料库下载2、年度综合评判与该员工的年终奖金挂钩。㈣对车间操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法,分为五档并按一定比例计算，但总体控制平均水平工资为1040-1080元/月（加班超产另计）。具体薪资待遇方面有如下体现：1、月度业绩考核为“90分以上”者，得分1；2、月度业绩考核为“89分～80分”者，得分0.85；3、月度业绩考核为“79分～70分”者，得分0.7；4、月度业绩考核为“69分～60分”者，得分0.55；5、月度业绩考核为“60分以下”者，得分0.4。6、月度业绩考核成

4、绩作为该员工降级使用或辞退的依据。7、车间操作层面员工的年度综合考核以其月度业绩考核为基础，由直属上级给出年度综合评判。年度综合评判的结果作为该员工加薪、降级使用或辞退的依据，并与该员工的年终奖金挂钩。一、考核时间㈠经理人员考核时间安排在每年6月5日至6月15日和1月5日至1月15日；㈡一般管理人员的考核时间安排在每年4月、7月、10月和1月的上、中旬；来自3722.cn中国最大的资料库下载㈢车间操作层面的员工考核时间为每月的25日至30日。二、绩效考核面谈37A版优质实用文档7A版优质实用文档年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对部署的绩效考核面谈，就工作

5、成果（完成程度）、工作能力（知识、技能、经验的掌握程度），以及工作的进取精神（干劲和态度的好坏程度）等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。绩效考核面谈应在年度绩效考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合管理部备案。一、实施日期本制度自20GG年4月1日起实施。37A版优质实用文档