新员工培训课件（自学版）更新

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1、济南平台新员工学习课件培训“积分制”与新员工考评相结合培养周期培训课程培训形式培训讲师效果考核培训记分入职一周内公司规章制度应知应会企业文化自学综合管理部闭卷考试90分合格考试合格记10分不合格记-10分入职一月内学习中心课程1、满足内部客户需求2、谈判技巧集中授课综合管理部1、课堂表现2、提交入司感受、意见、建议1、缺勤记-10分，违反纪律-10分，优秀学员+10分2、文章字数要求500字以上，未提交-10分合格+5分，优秀+10分时间管理入职两月内集团入模子封闭式培训集团人力资源部参加时间按时参与+5分，超过2个月未参

2、加-10分总经理关怀座谈平台总经理参与表现缺席-10分积极参与+5分试用期平台培训加分项：自我介绍（及时提供及效果突出者+10分）要求：1、入职两周内提供自我介绍至wangqing@digitalchina.com2、内容不限，字数要求100字以上，形式新颖、创新，需附生活照一张内容大纲集团简介企业文化平台简介规章制度应知应会常用操作内容大纲集团简介企业文化平台简介规章制度应知应会常用操作神州数码控股有限公司致力于为中国用户提供先进、适用的信息技术应用以科技驱动工作与生活的创新，推进数字化中国进程神州数码控股有限公司DIG

3、ITALCHINAHOLDINGSLTD.WWW.DIGITALCHINA.COM2000年从原联想集团分拆创立2001年香港上市股票代码：00861.HK以数字化中国为使命，中国领先的整合IT服务商数字化中国致力于数字化中国理想前瞻性信息技术洞察与全球化视角提供全线的IT产品与先进适用的应用方案开展全球合作，展示资源整合价值端到端的IT服务能力满足中国用户从个人到大型行业企业的全方位IT应用需求端到端的IT服务全面整合行业客户企业级客户中小型企业、SOHO个人消费用户以客户为中心以服务为导向供应链服务SBU消费SBU商用

4、SBU软件服务SBU系统科技SBU集成服务SBU全面覆盖中国市场的业务布局神州数码坚持IT服务转型战略，完成了对中国市场的全面覆盖形成“以客户为中心，以服务为导向”的业务布局领军人物林杨神州数码集团总裁1990年加入联想集团，现负责神州数码公司战略的制定和全面业务运作。拥有超过17年的高科技企业管理经验，是中国IT渠道管理的资深专家。曾获“中国科学院十大杰出青年称号”，“中国IT渠道精英评选终身成就奖”及“中国IT分销20年影响力人物”等奖项。郭为神州数码集团CEO1988年获得中国科技大学管理学硕士学位，同年加入联想集团

5、。他对中国电子商务和互联网的发展具有独到见解，提出的电子商务四段论已经成为神州数码制定战略的理论基础。曾获“中国十大杰出青年”及“求是杰出青年成果转化奖”等多项荣誉。共青团中央授予郭为总裁“中国青年企业家管理创新金奖”遵循的价值观念责任、激情、创新信守以身作则、说到做到、勇于担当的责任准则立志高远，满怀热情与执着，追求卓越责任积极探索，勇于革新，持续实现价值创造激情创新全国性业务运营总部平台办事处上海北京深圳哈尔滨青岛济南武汉广州福州重庆南宁郑州合肥杭州南京香港澳门宁波温州苏州沈阳兰州成都西安长沙新疆太原南昌3个区域中心、

6、19个平台、3个物流中心、2个IT服务中心、19个城市可实现2小时内货物送达8500余名员工、5000余名软件工程师回馈社会，恪尽企业责任携手关爱—责无旁贷投入5.12大地震救助行动，企业及员工捐款捐物，为政府捐赠应急IT设备，总价超过600多万元人民币—支持灾区教育重建，与全国青联共同捐建青川希望小学，为所有抗震希望小学捐赠体育设施—为中国非典防治和南亚印度洋海啸灾区提供资金和设备援助—支持中国贫困地区教育建设，持续捐赠教学设备、图书馆及资金—至今已捐建8所希望小学点燃希望内容大纲集团简介企业文化平台简介规章制度应知应会

7、常用操作神州数码的主体文化体系使命追求经营理念与原则业务经营策略管理理念与原则个体所应遵循的基本信条与准则业务管理规范业务经营策略业务经营策略业务管理规范业务管理规范主体文化体系亚文化体系共同的信念《文化大纲》1、我们的共同使命与追求是什么？数字化中国DigitalChina2、我们共同的信念1.具有企业家精神的员工队伍是我们事业成功的根本；2.成就客户，创造价值是我们成长的源泉；3.信守承诺，说到做到，是我们受人尊重的基础；4.求实进取，勇于创新，是我们实现企业永续经营的灵魂;5.开放合作，是我们组织做强做大的关键内因

8、。2、我们共同的信念有哪几条？3.我们的经营理念与原则是什么？1、IT服务，随需而动。2、保持警觉、把握先机，依靠战略性思维取得整体竞争优势。3、有所不为，才能有所为，要做就做中国市场范围内数一数二。4、增长是我们的生命线，业绩是获得资源配置的首要条件。5、合作谋发展，共赢求长久。4.我们的管理理念与原