erp课程_第0章_供应链管理

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1、ERP原理及应用主讲人：常香云EE--mail:xychang88@163.commail:xychang88@163.com1第0章供应链管理概述第1章ERP的作用和应用现状理论第2章ERP理论的形成与发展第3章需求管理第4章主生产计划第5章物料需求计划方法第6章能力需求计划第7章采购管理第8章库存管理第9章ERP的实施与应用应用2授课方式课堂讲解+课堂讨论∑课后作业¾随机抽查一定数量学生布置作业，7天之内以E-mail方式递交到xychang88@163.com，注明班级、姓名和学号。¾收到

2、后会给大家回复邮件确认。3课程考核方式第一章ERP的作用和应用现状最终成绩包括−出勤成绩和课堂成绩（10%+5%）−平时作业(10%)−考试(80%)4第0章供应链管理概述一.供应链管理的产生二.供应链管理概述三.SCM的相关管理思想四.SCM管理与信息技术应用5一、供应链管理的产生1、21世纪的企业竞争环境•供应链是客观存在的，从有了商品交换和社会分工后，它就无形存在。•现代社会中，企业不可能独立存在，必然依靠上游供应商和下游经销商或客户。•面对市场经济和经济全球化，企业竞争环境发生了很大变化

3、，使得研究供应链管理具重要实际意义6一、供应链管理的产生1、21世纪的企业竞争环境•消费需求的变化Customer–个性化–及时化–平民化–便利化3C•资源获取的难度，竞争加剧Competition•制造全球化与贸易自由化•技术革新速度加快Change•信息社会、网络时代的到来•社会利益的压力，如环保要求7©市场机会稍纵即逝ò市场竞争机会留给企业思考和市场竞争机会留给企业思考和决策的时间极为有限。决策的时间极为有限。ò反应与先机往往对占领市场起了很大作用。ò通过供应链的合作关系来缩短产品开发，生

4、产周期，短时间内满足顾客已被制造业所关注。©战略眼光的转移核心环节管理——供应商管理。实施供应链管努力实现“双理，克服自身赢”战略，寻造血机能的不求降低运营成足。达成供应链本的途径。战略伙伴关系，进行协作运营管理。82、传统管理模式所具有的主要特征•市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景•生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线•管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多•管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主•竞争模式：以规模求效益•信息与系统的特征：静态、开环、相

5、对封闭的刚性系统•企业与社会的关系：以企业为中心•企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系9在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的：“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式(VerticalIntegration)10¢传统“纵向一体化”管理

6、模式的主要弊端高科技的迅猛发展，市场竞争的日益激烈，客户需求的不断变化，使“纵向一体化”战略已经显示出它无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。∑增加企业投资负担∑承担丧失市场时机的风险∑迫使企业从事不擅长的业务活动∑在每个业务领域都直接面临众多竞争对手∑增大企业的行业风险管理思想与组织模式的转变113、管理模式的转变从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包业务外包(Outsourcing)(Outsourcing)出去

7、，自己集中资源发展核心能力核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。∑从“纵向一体化”向“横向一体化”转化VtilIttiVerticalIntegrationÎHitlIttiHorizontalIntegration∑从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化∑从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化供应链管理———““横向一体化”的代表124、供应链管理模式的产生•供应链管理思想的出现∑供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体−供应链管理涵盖整个物流的

8、职能领域过程，−从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。∑供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。∑供应链管理具有更高的目标，通过合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。13第0章供应链管理概述一.供应链管理的产生二.供应链管理概述三.SCM的相关管理思想四.SCM管理与信息技术应用141、供应链SuppliersManufacturingDistributionCustomers15OriginalSupplyChai