制造企业精益改善项目奖励规章制度

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1、标准实用文案XXXX有限公司精益改善项目奖励制度第一章总则第一条为充分调动广大员工参与公司精益管理、共同提升企业经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续经营和发展能力，特制定本制度。第二条精益改善项目是指单位、项目组或个人，在公司生产技术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善或创新，切实为公司经济效益、运营效率的提高做出了贡献的项目。第二章项目评审机构及其职责第三条公司成立精益改善项目评审委员会，总经理任评审委员会主任，其他班子成员任委员会委员。具体职责如下

2、：（一）负责公司各类精益改善项目的评审及奖励审定；（二）负责10万元及以上资金投入或涉及流程再造、组织架构调整等重大变革的精益改善项目立项的最终审批；（三）负责精益改善项目的效果核实、收益测算等环节的争议审定；（四）负责公司精益改善项目评审小组人员名单的审定与调整。第四条评审委员会下设评审小组,是精益改善项目评审与管理工作的归口责任机构。（一）小组组长由分管运营副总担任，运营管理经理、财务部经理、监察审计部经理、人力资源部经理任组员。（二）评审小组职责如下：文档标准实用文案1、负责2万元及以上、10万元以下资金投入或涉及流程再造、组织架构调整等重大变

3、革的精益改善项目的立项审批；2、负责精益改善项目的调查与核实、奖励评定的审查。第五条精益管理办公室（后文简称精益办）职责如下：（一）负责精益改善项目的立项审批；（二）负责精益改善项目的过程监督与协调，评审奖励的核实与确认；（三）负责公司精益改善活动的宣传工作；（四）负责评审委员会及评审小组交办的其他事项。第三章精益改善项目奖励原则及范围第六条精益改善项目奖励的对象是已经实施完成并运行三个月，且成效显著可查，切实为公司创造了经济效益或节约成本的项目。第七条项目经济效益的测算，统一以年度口径折算，以项目立项前12个月平均数为参照基准进行对比，扣除各项人、

4、财、物（按照5年分摊）投入后所得的金额。第八条项目奖励重视首创精神,凡第一个在公司或部门的正式会议上提出明确观点、或第一个以书面形式向公司提交建议书的，即可认定为该项目的创意提出人。第九条凡在公司内部出现相同或类似的改善方法、改善思路或理念，或是对以前改善的模仿、简单重复或修改的，一律不纳入项目奖励的评定范围。第十条精益改善项目取得效果后，其他单位自行推广的，在取得效果后，由推广单位提出申请按照不超过对应的精益改善项目奖励额度的20%进行奖励。第十一条精益改善项目奖励的范围：文档标准实用文案（一）开发新产品，提高市场竞争力并取得良好经济效益；（二）采

5、用新技术、新材料、新工艺，提高生产和管理效率，降低生产或环保成本；（三）在设备管理过程中，通过人员、措施的优化和改进，提高了设备利用效率，降低了设备维护或维修费用；（四）在工程建设和技术改造中，因地制宜、科学控制，降低了建设施工或生产运行成本；（五）通过制定和采用科学合理的政策、制度、流程和检验方法，降低了采购成本或降低了销售、物流成本，提高了销售利润；（六）制定、完善及实施新的运营管理制度，在降本增效上取得显著成效；（七）开发、利用公司闲置资源，取得良好经济效益；（八）合理利用国家相关政策，法律、财务、保险和其它手段，为公司争取政策资金或挽回经济损

6、失的，由公司精益改善项目评审委员会根据实际情况，酌情进行奖励。第四章项目立项的审批程序第十二条精益改善项目立项，需由项目负责人填写《精益改善项目立项申请表》（见附件1）并附上详细的可行性研究报告（报告至少包含项目名称、目标、项目背景及基本情况、改进实施的必要性和可行性、项目改进的主要内容和目标、项目总投资及资金来源、人员培训及技术来源、项目实施进度计划、项目经济效益预测等内容），在按照立项申请表上的审批流程办理完成后提交至评审小组。第十三条立项申请表上的项目目标,要尽可能量化，并写明立项时的基准数据，且要尽量以财务口径为准。精益办需对基准数据进行核实

7、。文档标准实用文案第十四条申请表的审批流程要求，生产系统：车间主任——各部经理（分厂厂长）——生产部经理——分管生产副总——归口评审部门负责人——公司精益办；其他部门的审批流程：主管——部门经理——分管副总——归口评审部门负责人——公司精益办。涉及跨部门的精益改善项目由主导部门的相应负责人审批。第十五条归口评审部门的界定：技术改善项目由技术中心归口评审，设备改善项目由装备部归口评审，环保改善项目由安全环保部归口评审，管理或其他改善项目由运营管理部归口评审。第十六条凡涉及2万元及以上、10万元以下资金投入或重大变革的，由评审小组组长明确是否需要组织评审

8、小组会议讨论、及评审委员会审定的流程；资金投入小于2万元的精益改善项目，由精益办审批完毕后即可开展实施。所有