并行任务的组织规划综述_金烨

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1、制造业自动化并行任务的组织规划综述金烨，李玉家!上海交通大学机械工程学院，上海"###$#%【摘要】并行任务的组织规划是并行工程中的一个研究热点。本文从并行任务的表达方法、分解与重组策略、任务量和时间模型的研究以及资源规划C个方面对现有的研究工作作了详细的阐述。指出了该领域存在的不足，例如耦合任务集解耦数学化和资源分配尤其是设计型项目人力资源分配经验化等等，并就如何解决现存的问题给出了建议与策略。【关键词】并行工程；任务表达；任务耦合；资源优化【中图分类号】NO5GGNM@85:H!【文献标识码】>【文

2、章编号】5##8?#5@CI!###J5!?##!!?#H()*+,-.+/P)-2&.Q.&-2&D3’R*D(1.&-%S’%&’())*&++23A3.32R%+3T%+.&’%&’())*&+金烨*&-.&**).&-:NR.3T2T*)D*3’).U*3D*+2.1*D1ES%)0*)2&D’())*&+)*3*2)’RB%)A.&+R.3S.*1D2’’%)D.&-+%+23A*VT)*33.&-0*+R%D36D*’%0T%3.+.%&2&D)*%)-2&.Q2+.%&%S’%&’())*

3、&++23A36)*12+.%&3R.TU*+B**&+23A?1%2D2&D+.0*?233%’.2+*D0%D*1:NR*S12B3%S’())*&+)*3*2)’R.&+R.3S.*1D63(’R23T()*1E02+R*02+.’D*’%(T1.&-%S’%(T1*D+23A32&D*0T.).30%S)*3%()’*3’R*D(1.&-2)*T%.&+*D%(+:>13%3%0*T%33.U1*0*+R%D32&D3+)2+*-.*32)*T(+S%)B2)D+%.0T)%W*+R*3%1(+

4、.%&%S+23AD.3+).U(+.%&T)%U1*0.&D*3.-&?%).*&+*DT)%X*’+:01234,5*/’%&’())*&+*&-.&**).&-Y+23A*VT)*33.&-Y+23A’%(T1.&-Y)*3%()’*%T+.0.Q2+.%&（尤其是集成产品开发团队的组织和实施）取得了巨#问题的提出大的成功。从"#年代开始，人们着手寻找各种缩短产品开作为并行工程的核心研究热点之一，产品开发发周期的途径，并行工程的哲理和方法应运而生。过程中并行任务规划与重组的目的有两个：一是在“并行

5、工程（$%&’())*&+,&-.&**).&-）”又叫“同步工程满足任务执行的先后逻辑次序的基础上，努力缩短（/.0(1+2&*%(3,&-.&**).&-）”456!7。58""年，9:;:产品开发周期，二是优化资源的使用，提高资源的利用效率4H7。并行任务规划与重组的研究点主要集中<.&&*)在美国国防分析研究所（;=>）9?@@"研究报告中对并行工程给出了如下定义：并行工程是对在C个方面，即并行任务的表达、并行任务的分解和产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系重组、并行任务集的任务量和时间

6、模型的研究以及统化的工作模式。这种工作模式力图使产品开发人并行任务的资源规划。员从一开始就考虑到产品生命周期中的所有因素，4!6@7&并行任务的表达形式包括质量、成本、进度计划和用户需求等等。8#年代以来，并行工程的思想和方法在国外获得了广并行任务集常用活动网络图或者矩阵来表示。4C7泛的应用，取得了巨大的成果。例如9%’AB*11公司、&’&网络图表达法4F74G79%’A*+DE&*公司以及通用动力公司分别在各自在网络图中，节点和箭号是两个基本元素。前序的产品开发过程中应用了并行工程的原理和方法活动

7、、后序活动是活动网络图中常用的基本概念。如4收稿日期7!###?#G?!G4基金项目7"G@重大项目I"G@?F55?#@#?##!J资助4作者简介7金烨I58CF—J，男，浙江人，上海交通大学机械工程学院教授，博士生导师，研究方向：$>=K$>LK$>MM，逆向工程。·!!·第!!卷第"!期!###年"!月制造业自动化果两个活动在执行时存在着顺序关系，那么先进行!活动5模块矩阵’$778$()*+*),57/3?H4的叫前序活动，后执行的称为后序活动。7:).*;1根据活动网络图中箭号与节点用法的不同

8、，活@2RC提$&6IJKLM