新产品开发流程4

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1、KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品关键会议主持人：项目设计师参加人员：研发总监、生产部有关人员频率：每月一次会议议程会议成果记录•检讨生产中项目议题解决步骤负责人完成日期•为优先权及资源重新排序•解决产品与产品间优先及时间上的纠纷负责人：项目设计师45KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品推广的具体程序制定新产品预备营销改进推广计生产中考虑全面推广监督业绩推广计划用材料划及产品小批生产主要•制定方案•制定具体•根据初步内•小批量生•派发营销•初步推广活动•制定进度细节

2、，如外部测试改产并跟进材料报告•制定预算广告、促善营销计划质量问题•广告面世•日后定期销计划、•为产品作最市场跟进•制定广告、文案等后调整•促销具体方销售重点案•测试材料会议有效程度•跟进并记•销售推广下应改善重点会议之处46KON991122SH-MISC(97GB)mobile信息流新产品推广的具体程序中的角色决策流关键角色制订新产品预备营销改进推广计生产中考虑全面推广监督业绩推广计划用材料划及产品小批生产接受产品总裁参与XXXX接受产品事业部总经理审批参与XXXX提供改进接受产品市场总监审批参与意见监督参与XXX

3、X产品经理主持执行/主持主持监督主持主持提供与调开始追踪提出市场提供改进市场调研经理参与方面意见参与研有关材参与意见参与及分析活参与/汇总料动提出市场接受产品战略营销经理参与方面意见参与XXXX提出销售提出缌体提供改进销售总监参与意见参与需要及问参与推广意见执行/参与参与/执行题提出对区提出销售推广额外片区总经理参与域内推广参与需要及问输入参与具体推广输入业绩结果需要意见题提出对区提出销售分公司经理参与域内推广参与需要及问输入推广额外参与具体推广输入业绩结果需要意见题提出改进接受研发研发总监参与产品意见监督参与反馈提供

4、产品持续提供接受研发项目设计师参与技术上壳主持监督参与技术上支参与反馈点持接受生产制造部经理执行主持参与反馈提供财务财务中心总经理审批参与结果47KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品推广–具体活动在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和销售、产品开发、生产、后勤等合部门协调生产和促销的一系列活动，以确保新产品推出取得好的效果产品经理就以下方面达成一致：销售•制定产品推广时间表/日期•供销售人员使用的销售指导手后勤管理部生产部册–内容财务部–主旨–主要销售特点•时间：–生产完毕时间–交货期研

5、发中心–相关产品介绍会，展览会时间•所需的信息反馈产品经理推动整个程序48KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品销售推广重点会议举例议题内容沟通题目及培训•所有销售人员(分区/公司进行)•主要销售人员于推广一个月前受训•其他于xx天前推广手册•主要手册–5-10条最常见问题之题目及答案–产品潜质与增长–竞争对手背景、市场份额、推广日期、价格、广告预算•品牌战略–用户得益–竞争产品状况–基本卖点、技术、品质与其他产品效应–价格与客户利润率•广告促销活动、目标、计划及预算•目标–销售总量及地区细化目

6、标–客户销售面积覆盖量–覆盖率，即于一定时间内将xxx台铺到xxx客户支持材料•促销材料(店铺用)•销售人员用推介册子负责人：产品/战略营销经理49KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品推广具体计划主要输入表式新产品推广时间表新产品促销计划主要活动第一周第二周第三周第四周第五周活动时间方式地点人员活动一活动二活动三...新产品生产安排新产品市场信息反馈表生产厂房产品时间地区生产安排用户意见发货日期及批数销售意见负责人：产品/战略营销经理50KON991122SH-MISC(97GB)mobile

7、监督业绩–具体活动根据目标来监督产决定采取哪些必要如成功则全面推行产品的业绩的行动...品品类的管理•定价•产品经理全权负责销售额•改进产品特色•产品经理担负起部门市场•广告与促销计划间关键的协调作用份额•增加销售渠道•定位知名度负责人：产品经理51KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品研发文档的主要内容新产品研发文档主要内容：•创意•生产文档–最终创意–生产计划–创意模型意见征集汇总–生产工艺新产品研发文档–消费者创意调查•促销推广文档•项目优先开发分析结果–新品促销计划和时间表•研发文档–销

8、售人员推广手册–研发计划–新产品市场信息收集–阶段性报告–竞争对手反映–修改记录•监督产品表现–测试报告–财务目标•市场测试意见总汇–改进措施–用户意见–销售意见负责人：项目设计师52KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密backuppagesDocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书