4 新产品开发控制程序流程

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1、新产品开发控制程序第6页共7页艾默樱控股集团有限公司QB/AMY研发2013—001新产品开发控制程序第1版第0次修改一、目的确保新产品开发顺利进行，确保新产品质量能达到设计规范，满足客户需要。二、范围本公司所有新产品开发均适用。三、名词解释1、DFMEA：设计失效模式分析。2、CPK：过程能力分析。四、职责1、技术研发中心负责新产品开发全过程的组织、协调、实施工作，负责新产品设计和开发的策划。其中研发项目组负责新产品开发过程中结构、原理和性能设计，开发管理组负责项目质量策划，开发过程阶段性评审，开发资料完整性确认等。2、采购中心负责所需物料的采购。3、营销中心负责根据市场调研或分析，负责

2、提交顾客使用新产品的标准和试验要求等相关资料。4、品管中心负责新产品的过程质量控制，样品检验和相关试验。5、研发中心试制车间负责新产品的试制。6、事业部负责新产品的小批量验证试生产。五、程序1、第一阶段：提出开发需求到开发设计批准前。1.1根据市场需要或客户提出开发要求时，由营销中心负责取得相关开发原始资料，如图面、规格书、样品等，并填写《新产品开发可行性评审表》组织各相关部门进行评审。1.2若评估结果认为应设计变更或修改部分技术规格才可以达到客户要求时，由营销中心与客户协调，必要时向客户提出设计变更要求，并依协调结果重新评估差异项目。1.3结果若判定可行，营销中心汇整《新产品开发可行性评

3、审表》的评估结果，呈总经理。经总经理的批准后由营销中心通知报价部门进行报价作业。若判定为不可行，则由营销中心通知客户放弃开发。2、第二阶段：开发计划核准后到产品设计完成。2.1经与客户报价、议价取得开发授权后，营销中心《新产品开发计划单》到技术研发中心。技术研发中心组织并成立项目开发小组，小组成员由技术研发中心项目组和开发管理组人员、营销中心、生产技术课、品管中心、采购中心等相关部门人员组成，小组长由技术研发中心项目工程师担任，并制定《新产品开发进度表》。2.2项目开发小组应依据各项资料及客户图面要求，进行产品具体规划设计，并列出下列清单：第6页共7页艾默樱控股集团有限公司QB/AMY研发

4、2013—001新产品开发控制程序第1版第0次修改序号文件名称责任单位备注1总装图及BOM清单研发中心2零件图设计研发中心3提出特殊材料要求研发中心4包装设计研发中心5控制计划研发中心6DFMEA研发中心7技术规格书研发中心8试验方法设计，编制作业指导书研发中心9工艺流程图生产技术课10加工工序图生产技术课11装配工序图生产技术课12工装、治具、量具设计生产技术课2.3项目开发小组会同品管中心在开发设计阶段应考虑列出客户制定的重要项目及依本公司或客户协调的特殊要求作为过程能力分析CPK的基础。2.4项目开发小组作成DFMEA以确认已详尽考虑各项影响产品的潜在失效原因。2.5本阶段开发小组应

5、提出包装方式供客户确认。2.6研发中心设计编制文件审核、校核和批准由研发中心人员组成；生产技术课设计编制文件设计、校核和批准人由事业部内部人员组成。2.7在项目开发过程中，相关开发资料全部由开发管理组统一管理。3、第三阶段：样品试制到小批验证前阶段。3.1研发中心进行模具制作。3.2采购依进度表寻求合格供货商委外零部件及模、治、检具。3.3项目开发小组按计划表进行进度跟踪监督。3.4样品验证：制作完成样品由项目开发小组检验后，送品管中心进行最终验证，判定合格后送营销中心。3.5营销中心负责样品送客户确认，并及时反馈结果给项目开发小组。3.6验证不合格重新设计制作。3.7具体试制过程及责任单

6、位如附图1。4、第四阶段：小批量验证阶段第6页共7页艾默樱控股集团有限公司QB/AMY研发2013—001新产品开发控制程序第1版第0次修改4.1本阶段目的是以正式生产用的相关量具、设备、环境、作业人员、作业时间进行小批量验证，以确认新工艺的有效性。4.2收到客户验证样品已合格通知后，项目开发小组组织召开量产会议。具体按《新产品量产评审会议流程》进行，会议结束后填写《新产品量产评审表》。4.3发布相关技术文件（包括技术图面、工艺流程图、控制计划、产品技术规格书等）。4.4追踪及修订DFMEA.4.5品管中心利用管制计划及SPC手法，评估产品质量，负责小批量计划完成后统计分析CpK是否符合要

7、求（CpK≥1.0）。4.6本阶段应同时执行：4.6.1品管中心应进行量具规划、试验项目规划。4.6.2事业部应进行生产设备、装配流水线规划。4.6.3采购中心应进行供应商评审规划。六、本控制程序流程图第6页共7页艾默樱控股集团有限公司QB/AMY研发2013—001新产品开发控制程序第1版第0次修改业务调查，分析是否立项？客户需求可行性评审技术研发中心接收收集相关资料YESNO放弃是否可行？YESNO与客户沟通成立项目