管理会计在我国企业推广应用的措施new

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1、2008年第1期淮南职业技术学院学报NO.1,2008第8卷(总第26期)JOURNALOFHUINANVOCATIONAL&TECHNICALCOLLEGEVOL.8,SerialNo.26管理会计在我国企业推广应用的措施徐立然(淮南矿业集团选煤厂经营管理部,安徽淮南232046)[摘要]随着我国企业进一步融入经济全球化,企业面临着更大的竞争压力,而管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争力起着重要的作用,因此加强管理会计在企业的应用具有重要意义,但就我国现状而言,管理会计在企业中的应用并不理想;通过对管理会计在我国企业应用中存在的问题进行剖

2、析,提出了推广管理会计应用的措施。[关键词]管理会计;应用;措施[中图分类号]F234.3[文献标识码]A[文章编号]1671-4733(2008)01-0085-041引言况有一定相关性;会计人员素质与管理会计应用的管理会计是20世纪初伴随着泰勒的科学管理要求有距离。学说的产生而产生的,并随着经济的发展而在西方这些都严重地制约着管理会计在我国的推广与的企业中得到了推广运用和发展。应用,真正意义上的管理会计在中国仍然没有得到管理会计是为企业领导者和管理人员提供管理普遍应用。信息的会计。管理会计不仅可以全面提供经营管理2影响管理会计推广和应用的主要

3、原因信息,为进行科学合理的经营管理奠定基础,还可以事物的发展不仅要受外部环境和内部条件的影能动地参与经营决策,为决策者提供有用信息,最后响,而且还要受到事物自身的制约。因此,管理会计通过对内部责任单位的绩效考评,可以强化内部管在我国企业推广、运用的过程中必然要受到企业的理,提高经济效益。因而它主要是为适应企业内部内外部环境的影响和管理会计本身的缺陷所制约。的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,具有很2.1企业外部环境对管理会计应用的影响强的实践性和操作性。2.1.1经济环境的影响管理会计在我国企业中的运用是在20世纪80管理会计与企业外部环境具有

4、十分密切的联年代初伴随着管理会计理论开始的,由于相当数量系,例如管理会计中净现值法的应用,关键问题之一的企业经营管理人员对管理会计知之甚少,大部分是贴现率的选择,这个贴现率可以是所要投资资金企业会计人员缺乏管理会计的基本观念,且在应用的资金成本率或所投资项目的同行业过去的平均投深度上很多内容停留在理论层面,而没有进入实质资回报率,若考虑风险问题,就是必要的风险投资报性的应用阶段,导致其未能在现代企业的内部管理酬率。这些都与金融市场、与同行业的竞争市场有中发挥应有的作用。更谈不上应用这些方法去参与关。因此管理会计的执行必须要有一个完善的经济经营管理

5、。我国管理会计的发展和应用还存在着不体制环境。因为市场健全与否,反映的信号是否及少问题和不足,主要表现在:时和有效都对管理会计方法的应用产生重大的影我国管理会计的应用状况较前虽有进步,但实响。可是目前我国已建立的社会主义市场经济体制务与书本介绍的差距较大,应用现状与实际需要还还不够完善,由于长期以来我国政府职能的错位,导不适应;我国管理会计应用状况与企业规模、经营状致政企不分,权责不明,造成企业会计人员仍然是领[收稿日期]2008-03-14[作者简介]徐立然(1969-),男,安徽阜阳人,会计师,从事会计工作,电话:13955450680。86

6、淮南职业技术学院学报第8卷导者的附庸,对企业的决策不是建立在管理会计的不完善,因为管理会计有些方法的应用是建立在较方法基础上来制定,而是几乎全凭领导者的指令来高管理水平基础上的。上市公司和外商投资企业内决定,难以尽到管理会计人员应有的职责,导致了管部机制比较健全,公司治理结构比较完善,因此这些理会计在企业中不能普遍应用,只是一种口号。另企业具有内在驱动力去改善经营管理和提高经济效外,国家的投融资体制以及税收、货币等宏观调控政益。这种驱动力通过机制创新、产品创新来增强企策都对企业有效运用管理会计方法产生重大影响。业的竞争优势。而管理会计作为一种专门

7、为现代企2.1.2法律环境的影响业进行决策服务的管理信息系统,正好满足了企业分析法律环境的影响需要从法律的制定与执行的这一需求。而现在中国多数企业尚未达到这种较两个方面进行。高的管理层次,造成管理会计需求不足,从而影响了从法律制定方面看,目前我国的法律体系还不一些先进方法的应用。健全、不完善,尤其是经济法律。例如税法对不同地2.2.3企业会计人员的素质不高区、不同组织形式的企业规定了差别税率,造成了企在我国,虽然表面上会计人员的学历水平普遍业不平等竞争。法制的不健全、不完善使得管理会提高,但客观上管理会计人员的素质不高,表现在专计在给企业提供经营

8、决策的信息的有用性、相关性业教育方面层次低,大多数处于纸上谈兵阶段,没有方面大为下降。而管理会计提供给企业经营决策者进行系统的实际操作。

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