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时间:2019-03-07
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1、分类号:密级:学号:2015211235单位代码:10759石河子大学硕士学位论文永利商贸有限责任公司发展战略研究学位申请人韩世杰指导教师程广斌教授申请学位类别专业硕士专业名称工商管理硕士研究领域组织与战略管理所在学院经济与管理学院中国·新疆·石河子2018年5月ResearchonthedevelopmentstrategyofYonglibusinesslimitedliabilitycompanyADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartialFul
2、fillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingByHanShijieDissertationSupervisor:Prof.ChengGuangbinMay,2018摘要近年来,随着我国西部大开发、“一带一路”等发展战略的逐步推进,同时在全国经济持续快速增长的带动下,新疆农产品进出口稳步提升,农产品进出口企业蓬勃发展。与此同时,新疆农产品出口企业也面临着原材料成本上升、产品附加值较低、产品标准较低、中亚各国及欧亚经济
3、联盟外贸政策变化等一系列不利因素和发展压力,很大程度上影响和限制了新疆农产进出口行业的发展。如何在经济新常态下,提高新疆农产品出口企业的核心竞争力,探寻适合新疆农产品出口企业的竞争战略,促进新疆农产品出口企业的长远发展,是新疆农产品出口企业急需解决的问题。本文从永利商贸有限责任公司入手,运用企业发展战略理论及方法,对永利商贸有限责任公司做了系统的分析和研究,并制定出符合其自身发展的企业战略。文章首先对论文的研究背景、研究意义进行了阐述。其次,文章对企业发展战略的内涵、企业发展战略分析工具、战略选择有关理论基
4、础、战略实施及战略控制等相关理论分别进行了阐述,为论文打好理论基础。在对永利商贸公司基本情况及发展现状进行详细介绍和分析的基础上,采用SWOT理论对永利商贸公司经营环境进行了详细的分析。采用定量和定性分析相结合的方式分析出了公司发展面临的政策机遇、经济形势、产品需求、文化氛围等外部机会;客观分析了公司发展面临的贸易壁垒的影响、传统竞争优势下降、出口市场结构不合理、行业竞争加剧等威胁;总结了公司拥有的资源优势、口岸优势、市场优势、产品互补优势、产品知名度等自身优势;找出了公司发展存在的产品结构单一、高层次人才
5、缺乏、绩效管理不规范、出口运输方式受限等劣势。通过SWOT矩阵分析,得出了公司的战略选择采取SO战略——增长性战略。进而,明确了企业发展的宗旨、思路、战略目标,并提出战略实施的重要环节及保障措施。文章总结得出了新疆鲜食果蔬出口企业仍存在较大发展机会、公司适合采取增长性发展战略等结论。期望通过本文的研究能够帮助永利商贸公司建立适合自身的企业战略,同时为同类的农产品出口企业得以借鉴。关键字:永利商贸;农产品出口;发展战略IAbstractInrecentyears,alongwiththedevelopment
6、ofthewesternregionofChinaandthedevelopmentstrategyofthe"BeltandRoad",andwiththesustainedandrapidgrowthofthenationaleconomy,theimportandexportofXinjiangagriculturalproductshasincreasedsteadily,andtheexportandimportenterprisesofagriculturalproductshavedevelo
7、pedvigorously.Atthesametime,Xinjiangagriculturalexportenterprisesalsofaceaseriesofadversefactorsanddevelopmentpressures,suchastherisingcostofrawmaterials,lowvalueaddedofproducts,lowstandardsofproductsandchangesinforeigntradepoliciesofCentralAsiancountriesa
8、ndtheEurasianEconomicUnion,whichgreatlyaffectandrestrictthedevelopmentofXinjiangagriculturalimportandexportindustries.HowtoimprovethecorecompetitivenessofXinjiangagriculturalexportenterprisesunderthenewnormal
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