erp项目风险管理指标体系的构建及评价研究

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1、论文题首都经济贸易大学CapitalUMversityofEconomicsandBusiness硕士学位论文目：ERP院专学作指导完成项目风险管理指标体系的构建及评价研究号者师期教日独创性声明本人郑重声明：今所呈交的<

2、本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名：蛳导师签名：摘要企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning，ERP)是企业信息化的重要管理技术和系统。ERP是一个复杂的系统，全面集成企业中的一切资源，能为企业提供科学、合理、有效地管理决策。实施ERP项目具有管理难度大、涉及面广、时间跨度长等特征。目前在国内无论是在实践应用

3、还是理研究方面都还没有一套科学、全面、标准、有效的ERP项目风险管理体系。如没有明确的ERP项目风险管理目标、ERP项目风险管理制度、ERP项目运作风险管理预防机制、ERP项目标准的评模型及ERP项目风险管理指标体系等。因此，难以对整个实施ERP项目过程及各阶段进行全面、科学、合理、有效的管理，客观上加大了ERP项目的风险性，这也就是我国在ERP项目实施成功率不高的主要原因。ERP项目风险管理体系对实施ERP项目成功有着重要的作用，加大对ERP项目风险管理体系的研究是非常必要的，成熟的ERP项目风险管理能力能极大的有助于我国信息化的建设。本研究

4、论文基于实施ERP项目过程，对ERP项目风险管理指标体系进行了初步研究。基于全生命同期的视角下对ERP项目实施的各过程进行系统的研究分析，对影响实施ERP项目的关键因素进行系统的分析，同时也提出相应的风险管理策略。建立了基于全周期理论理论的ERP实施风险指标评价体系。运用修正的层次一模糊综合评价法，从而更好的进行风险程度的预评价。最后，用实例验证了指标体系的可行性、合理性、适用性。论文研究，旨在提高企业在实施ERP项目的成功率，让企业清晰的了解至UERP项目实施的全过程的风险因素，增加风险意识感及风险应对机制。此外，所提出的风险指标体系和风险因

5、素评价标准能为企业在未来实施ERP项目时起到预评价的作用。关键词：ERP，ERP风险管理指标体系，成功率AbstaractEnterpriseresourceplanning(ERP)isanimportantmanagementtechnologyandenterpriseinformationsystem．ERPisacomplicatedsystem，allresourcescomprehensiveintegrationofenterprises，Canprovidescientific，reasonable，effectivefort

6、heenterprisemanagementdecision．TheimplementationofERPprojecthasthemanagementdifficultyisbig,wide，longtimespanof．AtpresentinChinawhetherinpracticeortheoryresearchisnotasetofscientific，complete，standard，effectiveERPprojectriskmanagementsystem．Ifthereisnoriskmanagementobjective

7、s，ERPprojectriskmanagementsystem，operationofERPprojectriskmanagementmechanism，preventionofERPstandardevaluationmodelandindexsystemofERPprojectriskmanagement．Therefore，itisdifficulttoconductacom[}rehensive，scientific，reasonable，andeffectivemanagementoftheentireERPprojectimple

8、mentationprocess．theobjectivetoincreasetheriskofERPproject，whichisthereason