f公司绩效管理体系分析与设计

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1、西南财经大学硕士学位论文F公司绩效管理体系分析与设计姓名：胡雪松申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：卿涛20050501摘要绩效管理是人力资源管理的核心组成部分，是组织实现企业战略隧标的奏效控鹰l手段。通逑对续效强标的设定，持续鳇绩效沟逯和不断的绩效改进，绩效管理起到了把人力资源转化为人力资本、把人力资本转换为经营绩效的作掰，成为实现企遣舀标的推动力。一选题背景F公司是全球主要的电脑CPU连接器专业生产厂商。随着竞争环境麓变纯、金遭竞争酶鸯瑟尉，F公司瑟瞧着核心竞争力不突出，持续发展动力不足的问题。为了提高企韭竞争力，F公司采用了年

2、度方针西标管理的管理模式。在这种模式下，F公司把公司的年度目标分解为各个部f1譬标，并对这些目标的达成情况，进行过程跟踪和考核。毽楚这样仅仅戮罄门为对象缒续效考核，存在誉诸多的溥题：管理层次不全面，缺乏对员工4的绩效管理；绩效特理体系不完整，缺乏对绩效实旋结祭的反馈和结果应用；在管理细节上，缺少沟通；在目标铡定上，与企韭战嗡目标联系不紧密。嚣l嶷凑外压力，推动绩效管理体系建设，对F公司而富具有相当的必要性。二论文豹研究方法’在论文研究的方法上，本文注重了如下几个方面。1、理论和实践糊结合绩效管理理论经过30多年的发展，已经形成了一套粳对完

3、蔷静理论体系。但怒，在企业管理中，没有绝对的正误问题，只有是否匹配的闯髦，是前有效的问题。在绩效管瑶体系设计过程中，本文充分考虑了F公司的实际情况和管理基础，以现代续效管理理论为基础，进行有针对性的设计。2、系统论思想绩效管理是一个包含绩效计划、实施、考核、反馈与面谈、改进和结采应用等凡个方葡的封闭循环体系。同时，它还必须与企业战略、管理基础等环节紧密结合。本文在进行绩效管淫体系设计时，尽量充分考虑了这些因素：设计了把企业战略展开为部门和员工绩效酹标的标准流稔，并把绩效管理全环节贯穿起来。3、弓l进借鉴与自我创新相结合在进行F公司绩效篱理

4、体系的设计过程中，本文查阅了许多资料，也调查了许多企业的管理实践，选择世地吸收了其中的优点和长处。健是，为了与F公司的实际情况耀结合，也在弓l进借鉴的基础上，针对F公司的实际情溅散了鼹部豹剞薪和调整，希望姥够让该管理体系更适合F公前，发挥更大酌效益。曼本文结构及主要内容针对F公司绩效管理的实际情况，本文对其绩效管理体系遴行了设计。本文的主要内容如下。第一章，F公司基本情况：介绍F公司的基本情况，对公司的年度方针网标管理进行调查分析，找出其中存在的问题，并提出F公司绩效管理体系设计约必要性。第二章，续效管理体系设计的理论基础。提出续效管理的

5、基本概念，以及进行绩效管毯韵体系思想。重点楚续效篱理与企业战略、人力资源管理的关系和绩效管瑾体系流程等凡个方藩。第三章，F公司绩效管理体系的设计。这是本文的重点章节。首先，提出对F公司进行设计的基本思路，明确F公司绩效管理系统流程、战略目标导向和绩效管理体系框架。接着，是绩效管理体系设计的准备。它包含工作分析和确立公词、部门和员工的关键绩效指标。第三部分是绩效管理体系设计。按照续效镌理体系流程，设计了以绩效计划、续效实旌、缕效考核、续效反馈与恧谈、绩效改进与结果应掰为内容的绩效管理体系。第蹭章，F公司绩效管璎体系的应耀评价。主要包援该续效

6、管理体系取得成效、存在的问题和运行绩效管遥实践的体会。【关键词】F公司绩效管理体系设计AbstractPerformaⅡceManagement，thecorecomponentofHRM，isavalidcontr01meanstorealize_theenterprise'sstrategictarget．BysettingtheDerfo衄ancegoal，communicatingandimprovingcontinually,theDerforInancemanagementraisesthehumanpowertohumanc

7、aplt8l，andchangethehumancapitaltobusinessresuRs．Itbecomesthemotivatlontoattaintheenterprisetargets．InthecomputerCPUconnectorindustry,theFCompanyisthe910balmainmanufacturerandsupplier．Facingthechangeoftheconapetitiveenvironmentandthejoinofthenewcompetitors，tneCompanydoesn'

8、thavetheoutstandingcorecompetentability,andcan’tkeepondeveloping．ToimDrovecompetitionability，the