财务管理目标与企业可持续发展能力探讨new

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3、___0lJtI晒财务管理目标与企业可持续发展能力探讨丈／孥勇t7着我国市场经济改革逐步深化，经济市场化程度不断提托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立『巳高，尤其是市场竞争日益国际化的趋势，使国内企业的战企业的竞争优势。对于差异化战略和目标聚集战略，它们不可略逻辑正逐渐从“机会主义型”和“关系主义型”，转变为“市能单独实施，最终要与成本领先战略结合，在差异化战略和目场主义型”和“公平主义型”

4、，战略在企业成长中的地位日益标聚集战略过程中实现低成本，在低成本中走向差异化与目标重要。企业有其生命周期，因而需要研究自身的可持续发展问聚集。题。可持续发展型企业是以不断变革与创新为依托，市场竞争(二)获利能力和增值能力。通过投资收益率、营业利润力具有持续提高趋势的企业。这是企业财务管理追求的永恒目率、成本费用利润率等指标反映的获利能力，是衡量和评判企标，它的实现要依赖于若干具体目标的实现。业持续发展能力大小的又一重要因素。因为盈利是市场经济条财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。到底什件下企业

5、生存和发展的基础，也是开展财务管理工作的基本目么才是我国财务管理的目标呢?近年来，我国理论界对此进行的，任何企业都必须矢志不渝地追求利润，最大限度地获取合过热烈的讨论，但至今仍没有一个肯定的答案。笔者认为，财务法利润。但是绝不能把获利最大化等同于持续发展能力最大管理目标是企业进行财务管理活动所希望达到的目的，是评价化，否则就会回到利润最大化目标的老路。企业应充分有效地企业财务活动是否合理的标准。财务管理目标应体现财务活动利用资源和加强环境的保护，积极参与社区活动，资助社会福的客观规律，协调处理财务关系

6、，又要体现宏观经济体制和企利事业，解决公民就业的问题；同时，要进行软资源的开发利业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿用，力求“社会成本最小化”，反对以牺牲社会的利益来获取企债能力、营运能力和盈利能力的协调统一，能够提高企业的可业的经济效益。只有这样，才能使企业的运作有个良好的外部持续发展能力。环境，实现企业健康稳定的发展。而建立在共同治理逻辑基础一、企业可持续发展能力目标的具体体现上的企业获利能力和增值能力最大化的财务目标，要求企业最要实现企业的可持续发展，就要提升企业的可持续发展

7、能大限度地获取合法利润，在培育和配置资源时，应充分考虑所力。从财务管理角度出发，企业可持续发展能力目标即“持续有相关者的利益要求，注重企业的可持续发展。发展能力最大化”，其具体体现在以下几个方面。(三)偿债能力与信用水平。偿债能力与企业的持续发展(一)市场竞争能力。一般认为，公司的营业额、市场占有能力密切相关，凡偿债能力强的企业，一般具有良好的发展势率、技术水平和客户需求的实现程度等因素所形成的综合竞争头或发展潜力。但由于偿债能力是通过资产负债率、流动比率、能力，是决定企业成败的关键。如果决策行为追求

8、的是竞争力，速动比率等指标反映的，如果企业不能积极主动地把这种能力即使现在微利或有所亏损，也有利于企业长期发展，并随着竞转化为行为，及时足额地偿还债务，就会失去债权人的支持和争力的加强，发展潜力会越来越大。因此，笔者认为，市场竞争配合，这同样会影响其持续发展能力。因此，当我们把偿债能力能力是“持续发展能力最大化”目标的首要内容。企业的基本作为持续发展能力最大化的支持因素时，还必须注重与此相关竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。成本的企业信用水平及财务形象。只有较强的偿债能力与良好的财领先

9、战略的核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在务形象的有机结合，才能促使企业的持续发展能力达到最大竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依化。维普资讯http://www.cqvip.com(四)资金营运能力。应收账款周转率、存货周转率等指标(二)充分利用现代技术收集决策所需信息。财务决策需是用于衡量企业财务资源使用效率的，一般情况下，这两种周收集大量数据，如历史数据、政策法规、市场动态和前瞻性信转率快，表明企业的经营状况良好，供、产、销的转换能力较强。息，光靠手工去统计、整理、分析

10、这些信息，费时费力且容易出处于正常的发展状态。反之，则表明企业销售渠道不畅，资金回错，所以必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，以提高准收缓慢，供、产、销的转换周期较长，此种情况下的企业很难做确度和效率。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要到持续稳定的发展。在市场经济中，一切活动都必须以快、准、的决策。我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。企业财的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至