如何评仓管员绩效奖

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1、如何评仓管员绩效奖给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。绩效考核评估表（主任以上人员）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落

2、实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，22．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理

3、：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分出勤及奖惩（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；D级（远低于

4、要求标准/差、需改进）：69分以下评估级别:□A□B□C□D(签名)评估结论意见（晋升/解聘）：(签名)绩效考核评估表（组长）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分上级评分经理评分本栏平均分工作业绩1．班组产能产量目标、生产率42．班组安全（人/物/机/环/法的安全状态）3．班组品质的控制4．团队的稳定性，属下人员纪律性，士气5．班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技

5、能1．现场经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见22．技能/经验良好，工作熟练，能指导员工3．肯上进，学习新知识，接受指导能应付工作4．沟通与协调的能力，与员工关系融洽5．执行与贯彻的能力，能落到实处。工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，22．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，

6、不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：上级：经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2=分出勤及奖惩（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（达到基本标准要求/一

7、般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；D级（未达标/差、需改进）：69分以下评估级别:□A□B□C□D(签名)评估结论意见（晋升/解聘）：(签名)绩效考核评估表（生产统计/文员）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分上级评分经理核评本栏平均分工作业绩1．数据清晰准确，数、物相符，出错率低42．能提供口述或书面数据分析意见，3．信息的上传下达，文

8、件/资料的处理、存档完好4．部门协助性工作及后勤工作5．工作质量与效率高，报表反映及时工作技能1．工作条理，思路清晰，22．字体工整，计算快准，3．认真、细心、有耐力4．善于分析、总结5．电脑熟练、统计知识，表达能力强工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，22．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动