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1、.,.第30卷第3期东华大学学报(自然科学版)Vol30No32004年6月JOURNALOFL义〕NGHUAUNIVERSITYJu几2004服装库存管理中的定量订货模型研究,,杨以雄沈剑剑陶坷〔,,东华大学服装学院上海200051)摘,结合企业实例,、、、要通过定量订货模型在服装企业库存管理中的应用研究对经济定购批量安全库存定购点库存周转率、库存维持成本等进行了定量分析,并提出服装企业数字化库存管理的技术途径和策略。:,,关键词服装库存管理定量订货模型.:4中图分类号F253,良好的库存管理为生产计划和市场销售服务已经1国内,外服装企业库存管理现状取得了成功这为我国服装企业今后的发展
2、提供了可借鉴的宝贵经验。,“”20世纪80年代中期随着快速反应(QR)和“”,敏捷销售(LR)的兴起供应链环境下的库存管理2库存管理和定量订货模型思想得以广泛应用。美国、日本的纺织服装行业以,、、,及与之相关的零售业通过缩短从制造分销零售储存在特定地理位置的一个材料项目称为在,Stoeeepingnt,,至消费者的过程中产品在供应链上的周期达到降库存储单元(kKUiSKU)大量的、。低库存成本增加周转率并减少零售店剩货率和缺SKU构成了通常所说的库存研究与企业库存情,,,货率的目的从而在库存管理方面取得了长足的进况有关的各类问题对这些项目进行管理即库存。GA,、·zaorne、。步f里斯
3、克来勃(LiClib)优衣库管理良好的库存管理不仅能使企业保持生产运,,(UMQLO)等国际著名服装企业的成功进一步证作的平稳性满足需求的变化而且可以克服原料:,。明合理利用来自销售终端并贯穿供应链中共享的交货时间的波动从而增强生产经营计划的柔性,、,仁2〕销售和库存信息指导生产计划库存决策和物流如图z所示定量订货模型(EOQ或Q模,、、,配送有效地满足需求降低库存快速配送是服型)是对库存水平进行连续监控,当库存量降至某。装商品在市场上销售成功的保证R时,一水平就进行订购的模型理论研究基于以下,国内服:随着经济全球化和我国加人世贸组织条件,;装企业开始重视包括库存管理在内的企业经营管(1
4、)产品需求固定且在整个时期内保持一致。,,不过;理问题时至今日我国大多数服装企业仍(2)提前期(从订购到收货的时间)固定。;然沿袭传统的依照经验决定库存的管理模式据(3)单位产品的价格固定,,3.统计川2001年我国纺织服装企业中9%的企业(4)存储成本以平均库存为计算依据;,63%认为库存处于。经营者认为本企业的库存不足(5)订购或生产准备成本固定,.,正常水平31%认为库存过多认为库存过多的,L该模型中缺货的风险只发生在订购提前期.,比重比00。2。2年调查的结果多了15%比制造业(订购时点与收到货物时点之间)在订购提前期L.。、,,总体多161%纺织服装业存在产量增加销售下内需求可
5、能在一定范围内变化订购点应包括订,。滑的实际情况显然库存管理问题比较严重购提前期中的期望需求量加上期望服务水平下的,因此建立起符合我国服装企。,,业实际情况的现安全库存量因此对于定量订购模型需求量确,、。代库存管理模式运用科学的手段先进的技术进定与需求量不确定的主要区别在于R的计算行库存管理已成为当务之急。国外先进企业利用:一一收稿日期20030609东华大学学报(自然科学版)第30卷现有库存量.-资爪二}尸安全库存\}/、:注释、。、、,,a.;h生产计划的实施不当造成的面a.因季节¹服装滞销造成的过剩辅料库存过剩等º气候促销等原因服装比预期销量大店铺缺货造成机会损失;b.生产消耗过
6、大,造成面、辅料告罄,有停工待料之虞。图1定且订货模型表1专卖店A产品销售且月报表3(202年1月~2002年9月)定量订货模型的案例分析月份123456789在库存决策中服装企业管理者们最关心的库销量/件193658382215161230:、、存指标主要有经济订购批量安全库存量订购、、。,点库存周转率库存维持成本等在此以海螺公海螺品牌专卖店平均月进货量约60件订购,,,司南京西路上的一家专卖店为例运用定量订货模费用150元每周进货一次则A产品每次订购成型进行实例分析。:本公式为,为使计算中所用的数据成系列且具有可比性。,。o。二,/、F又D1500X27.二、S~专兰二一16875(
7、。井书一蔫拼井宁元/次)选择海螺专卖店经典品种A作为目标产品A产一JXK600X4、,品是45支45/55涤棉混纺男式长袖衬衫售价为:F一;式中一月订购费用。168元J;平均月订购件数。31经济订购批量K—月订购次数。:经济订购批量的公式—,,已知该专卖店平均月库存量约150件存储.,,、费用2800元(含场地租金)则每件服装的月存韶平(1):储成本为:‘;式中鸟经济订购批量—28000.667(D月需求量;、18元)—1500S每
