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《服装库存管理中的定量订货模型研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第卷第期东华大学学报自然科学版,年月义〕几服装库存管理中的定量订货模型研究,,杨以雄沈剑剑陶坷〔东华大学服装学院,,上海,,、、、摘要通过定量订货模型在服装企业库存管理中的应用研究结合企业实例对经济定购批量安全库存定购点库、,。存周转率库存维持成本等进行了定量分析并提出服装企业数字化库存管理的技术途径和策略关键词服装,,定量库存管理订货模型中图分类号良好的库存管理为生产计划,已经和市场销售服务国内外服装企业库存管理现状,取得了成功这为我国服装企业今后的发展提供了可借鉴的宝贵经验。,“”世纪年代中期随着快速反应和“”,敏捷销售的兴起供应链环境下的库存
2、管理库存管理和定量订货模型。、思想得以广泛应用美国日本的纺织服装行业以,、、,及与之相关的零售业通过缩短从制造分销零售储存在特定地理位置的一个材料项目称为在,,,至消费者的过程中产品在供应链上的周期达到降库存储单元大量的、。低库存成本增加周转率并减少零售店剩货率和缺构成了通常所说的库存研究与企业库存情,,,货率的目的从而在库存管理方面取得了长足的进况有关的各类问题对这些项目进行管理即库存。,、·、。步里斯克来勃优衣库管理良好的库存管理不仅能使企业保持生产运,,等国际著名服装企业的成功进一步证作的平稳性满足需求的变化而且可以克服原料明合理利用来自销售
3、终端并贯穿供应链中共享的交货时间的波动,从而增强生产经营计划的柔性。,、,销售和库存信息指导生产计划库存决策和物流如图所示定量订货模型仁〕或模配送,有效、、,,地满足需求降低库存快速配送是服型是对库存水平进行连续监控当库存量降至某装商品在市场上销售成功的保证。一水平时就进行订购的模,型理论研究基于以下,随着经济全球化和我国加人世贸组织国内服条件装企业,开始重视包括库存管理在内的企业经营管产品需求固定且在整个时期内保持一致。,,理问题不过时至今日我国大多数服装企业仍提前期从订购到收货的时间固定然沿袭传统的依照经验决定库存的管理模式。据单位产品的价格固
4、定统计,,川年我国纺织服装企业中的企业存储成本以平均库存为计算依据,。经营者认为本企业的库存不足认为库存处于订购或生产准备成本固定,,,正常水平认为库存过多认为库存过多的该模型中缺货的风险只发生在订购提前期比。,。重比年调查的结果多了比制造业订购时点与收到货物时点之间在订购提前期。、总体多纺织服装业存在产量增加销售下内,需求,可能在一定范围内变化订购点应包括订滑的实际情况,显然库存管理问题比较严重。购提前期中的期望需求量加上期望服务水平下的,。,,因此建立起符合我国服装企业实际情况的现安全库存量因此对于定量订购模型需求量确,、。代库存管理模式运用科
5、学的手段先进的技术进定与需求量不确定的主要区别在于的计算行库存管理已成为当务之急。国外先进企业利用一一收稿日期东华大学学报自然科学版第卷现有库存量二尸资爪安全库存、注释①服装滞销造成、。、、,,的过剩生产计划的实施不当造成的面辅料库存过剩等②因季节气候促销等原因服装比预期销量大店铺缺货造成机会损失生产消耗过大,造成面、辅料告罄,有停工待料之虞。图定且订货模型表专卖店产品销售且月报表年月年月定量订货模型的案例分析月份在库存决策中服装企业管理者们最关心的库销量件存指标主要有经济订购批量、安全库存量、订购、、。,点库存周转率库存维持成本等在此以海螺公海螺
6、品牌专卖店平均月进货量约件订购,,,司南京西路上的一家专卖店为例运用定量订货模费用元每周进货一次则产品每次订购成型进行实例分析。本公式为,为使计算中所用的数据成系列且具有可比性。又,。。二,、兰二二、。一专井书一蔫拼井宁一元次选择海螺专卖店经典品种作为目标产品产、,品是支涤棉混纺男式长袖衬衫售价为式中一一月订购费用元。平均月订购件数。经济订购批量—月订购次数。经济订购批量的公式已知—,该专卖店平均月库存,存储量约件费用元含场地租金,则,每件服装、韶平的月存储成本为‘式中鸟经济订购批量—月需求量、元—①每次订购成本—。由式可求出经济订购批量为每件服装
7、的月存储成本②—,,鱼兰孟兰丝里巨根据店铺调查数据如表所示则月需求、件‘丫量为由此,可知当产品库存量降至订购点时即订购、全件是最优方案。上上一、件①订购成本为准备订购所产生的管理和办公费用。存储成本包括库存设施的成本、搬运费、保险费、损耗、过时损失、机会成本等。②期杨,等服装库存管理中的定量订货模型研究以雄建立安全库存由于罗伯特·布朗总结出的期望值表是建立“”,求经济订购批量以假设需求是固定且已知在几一基础上的因此从表中读出的每个,、,。为基础但实际上服装商品由于受季节流行趋势值均应乘上氏即短缺期望值为氏该专卖店,,。,等因素的影响需求并不固定而是
8、经常波动的希望服务水平尸保持的较高水准即短缺概,,因此必须建立安全库存以便在需求变化的情况下率月需求量一每次缺货量月订购次
