山西兆丰铝电公司资金活动内部控制研究——基于成本领先战略视角

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1、学校代码10125专业代码125100硕士学位论文题目山西兆丰铝电公司资金活动内部控制研究—基于成本领先战略视角姓名郑亮专业工商管理(MBA)研究方向财务管理所属学院MBA教育学院指导教师郭冰教授二〇一八年五月二十七日UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsDissertationforDoctoralDegreeTitleShanxiZhaoFengAluminiumCompanyCapitala

2、ctivitiesInternalControlresearch-basedoncostleadershipstrategicperspectiveNameZhengLiangMajorBusinessAdministration(MBA)ResearchOrientationFinancialManagementSchoolSchoolofMBAEducationSupervisorGuoBingMay,2018学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研

3、究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或

4、扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□,不保密□。在年解密后适用本授权书。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日山西财经大学硕士学位论文摘要我国铝工业发展迅速,从铝矿石挖掘、氧化铝生产、电解铝冶炼到轻质铝合金等铝制品,建立了完整的产业链。铝产品产销量居世界首位,成为世界头号铝工业国家。但是,随着我国经济步入“新常态”,经济增长速度逐渐减慢及国家环境保护政策越来越严格的大环境下,我国的铝工业产能已经严重过剩。面对国家持续压缩落后铝产能、

5、铝产品价格震荡下跌及铝产品消费不足现状,并且商品铝生产所需要的建设资金大,资本金投入不足,负债类型筹资占总筹资的比重越来越大,使得财务费用高、单位成本过高,铝的单位成本高于商品铝售价,多数铝生产企业严重亏损。山西兆丰铝电公司2017年亏损近1亿元,企业面临较大的偿债风险,生产经营不可持续。公司要扭亏为盈,实现成本领先战略目标,就必须对资金活动内部控制进行研究。资金是企业生产经营基础,也是不断扩张的保证,利益相关者非常关注。企业完成战略目标,资金活动的控制研究是关键。本文运用文献研究和案例分析的方

6、法对选题进行了研究,以资金活动内部控制应用指引为依据,基于成本领先战略视角,从资金筹措、投资和资金营运三个方面,总结兆丰铝电公司资金活动内部控制现状,分析兆丰铝电公司在资金活动内部控制过程中存在的问题,提出了优化筹资、投资、营运资金的措施,即公司要积极引入战略投资者,扩宽筹资渠道,保持合规的股权筹资比例,避免过高的偿债风险;要立足于煤—电—铝—铝深加工主业进行投资,要特别强调投资回报率;要对应收款项闭合管理,资金预算跟踪和考核,加大积压库存的变现,提升资金使用效率。有助于公司规避资金风险,提高资

7、金控制管理水平,为整合山西省国有铝工业企业筹资建设50万吨电解铝项目打下坚实的管理基础。关键词:资金活动,内部控制,成本领先战略1山西兆丰铝电公司资金活动内部控制研究--基于成本领先战略视角ABSTRACTChina'saluminumindustrydevelopedrapidly,fromaluminumoreexcavation,aluminaproduction,electrolyticaluminumsmeltingtolightaluminumalloyandotheraluminu

8、mproducts,setupacompleteindustrialchain.Aluminumproductionandproductionvolumerankedfirstintheworld,becometheworld'snumberonealuminumindustrycountry.However,withChina'seconomyenteringa"newnormal",theeconomicgrowthrategraduallysloweddownandthenationale

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