酒店装饰工程质量管理体系及措

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1、施工组织设计工程质量管理体系及措施第一节工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1.工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。2.工程质量目标2.12.2分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1.产品质量包含以下六个方面:1.1第18页共18页施工组织设计1.2可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；1.31.4经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；1.5美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调；1.62.工作质

2、量包括以下两个方面2.1生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；2.2服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。第二节建立质量保证体系一、建立完善的项目质量保证体系。本工程按照《公司质量、环境、职业安全健康管理体系》文件建立由项目经理、质量负责人（及工长）和班组长构成的项目三级质量管理保证体系。第18页共18页施工组织设计二、本工程实行项目经理质量责任制。项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责，将质量责任分解到人，层层落实，以确保工程质量达到优良标准。开工前企业的法定代表人与项目经理签订项目质量责任书，确定项目经理为项目质量第一责任人，明确双方在安

3、全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。项目经理与项目部各级施工管理人员和班组长签订质量责任书，确定项目经理和各级施工管理人员和班组长在质量管理中的责任，并明确质量奖惩指标。现场施工质量管理工作由专职质检员具体实施，各工种的质量管理工作由工长负责，各班组的质量管理工作由班组长负责，确保质量考核指标的完成。三、质量保证体系岗位职责为了确保工程质量，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1.公司总工程师本工程质量管理工作的整体部署、策划。2.项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文

4、件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。3.项目技术负责人4.项目生产负责人第18页共18页施工组织设计5.质检员第三节实行全过程质量控制一、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。2.配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样

5、的规定。3.审阅进度计划和施工方案。4.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5.6.为施工放线准备资料，如参考点．线等。7.协助完善质量保证体系。第18页共18页施工组织设计8.10.准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。11.检查好有关担保和保险工作。1.工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1.1确定工程质量控制流程第四节施工质量控制措施一、严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场1．严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。

6、2．只有质量合格的材料才考虑使用，当材料质量不合格时本公司以书面形式予以更换。3．对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。第18页共18页施工组织设计4．当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。5．进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。二、严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管

7、理人员的素质也要得到保证　三、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程　1．质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，解决质量事故于萌芽状态。2．实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100元/人次的罚款。3．4．实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司