试论我国成本会计的发展趋势及其对策

《试论我国成本会计的发展趋势及其对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、维普资讯http://www.cqvip.com第23卷第3期忻州师范学院学报V01．23No．32007年6月JOURNALOFXINZHOUTEACHERSUNIVERSITYJun．2007试论我国成本会计的发展趋势及其对策王美云(忻州职业技术学院，山西忻州034000)摘要：新制造环境的冲击、新管理理论的创新，迫使企业成本会计工作采取新的对策。文章从成本理论研究、成本意识培养等几个方面作了探讨。关键词：新制造环境；适时制；目标管理中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1671—1491(2007)O3—0089一O3随着市场

2、经济的不断发展，企业的外部环境发生了深刻学者提出了作业成本法。就是把为生产一种产品所发生的的变化。大多数产品供过了求，造成市场竞争日趋激烈；产所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；国际间分工合成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方作日趋密切，竞争也趋于残酷激烈；新技术、新工艺的创新蔚法更为精细，成本数据更加准确。这种方法在美、日和西欧然成风。传统的成本会计管理理论和方法面临新的挑战和诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企创新。不论是银行、快餐连锁店、专业组织还

3、是政府机关，成业，得到了广泛的应用。本控制已变得不可或缺。1．2管理理论与方法的创新对成本会计的影响1传统的成本会计面临的挑战随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理1．1新制造环境的冲击理论与方法也在不断创新，大大促进了成本会计学科的发展新制造环境具体包括：电脑辅助设计、电脑辅助工程及并丰富了其内容。其中对成本会计系统有影响的主要有以电脑辅助制造系统、电脑整合制造系统。这些系统的应用使下几种：企业不仅可以从事多样化产品的生产，解决对产品多样化、(1)适时制。是一种严格的需求带动生产制度，要求企精致化的需求，而且减少人工成本、节

4、省时间并提高工作效业生产经营管理各环节紧密协调配合，原材料、零部件、和产率，有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策，成品保质、保量并适时地送到后一加工(或销售)环节；其目因而取得更为宽广的发展空间。为此，传统的成本会计技术的是使原材料、在产品及产成品等各类存货保持在最低水与方法如果继续使用，将造成：平，尽可能实现“零存货”，以降低存货成本。在存货水平很(1)产品成本计算不正确。因为在新制造环境下，机器低的情况下，会计人员为简化存货计价，可能采用倒推成本人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工法，就是当产品完工或销售时

5、，倒过头来计算在产品、产成品成本比重从传统制造环境下的20％一40％降到了现在的不等生产成本。因为在采用适时制的企业，从收到原材料到产足5％。但制造费用剧增并多样化，其分摊标准如果只用人品制成所耗用的时间大幅度缩短，而且期末存货量也变得很工小时已难于正确反映各种产品的成本。小，使得传统的分批或分步成本法详细记录各类存贷的必要(2)成本控制可能产生反功能行为。传统成本会计，将性受到怀疑。基于成本一效益原则，对少量的存货做详尽精预算与实际业绩编成差异报告，即将实际发生的成本与标准确的追溯，无疑得不偿失。这样倒推成本法便应运而生。成本相比较。在

6、新制造环境下，这一控制系统将产生反功能(2)全面质量管理。随着国际国内市场环境的变化，全的行为。例如，为获得有利的效率差异，可能导致企业片面面质量管理已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由追求大量生产，造成存货的增加。另外，为获得有利价格差顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造学。其目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺成质量问题或材料库存积压等等。陷”，并由顾客最终界定质量。它对计量和报告员工业绩的针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计会计来讲，就是产生

7、了质量会计这一新学科。但由于提高质收稿日期：2006—12—18作者简介：王美云(1966一)，女，山西河曲人，忻州职业技术学院讲师，从事商业会计学研究。维普资讯http://www.cqvip.com忻州师范学院学报第23卷量所产生的收益难以计量，质量会计发展的重点就放在质量要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研成本的确认、计量和报告上。一般认为质量成本由五大类构究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的成：(1)预防成本；(2)检验成本；(3)内部失败成本；(4)外研究领域和研究课题；应本着创新精神、务实态度和严谨

8、作部失败成本；(5)外部质量保证成本。风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，(3)战略管理。所谓战略管理，就是着眼于对企业发展解决问题；广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验