构建灵活的数字化钢构企业

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1、构建灵活的数字化钢构企业——冠达尔集团ERP应用案例介绍交流内容1.背景介绍2.冠达尔面临的挑战3.解决之道背景介绍：行业领先的冠达尔上海冠达尔钢结构有限公司是中外合资的公司，具有专业化的钢结构设计、采购、制造、安装、现场服务、钢结构承包和安中央电视台新址装能力。上海环球金融中心上海外高桥电厂金茂大厦背景介绍：冠达尔公司交流内容1.背景介绍2.冠达尔面临的挑战3.解决之道冠达尔面临的挑战：钢构行业特征•项目驱动的设计、采购、制造和安装方式；•多项目、多制造厂的产品过程监控和管理难度大；•项目具有一次性特征、设计变更频繁，管理和预算、决算、考核难度大；•采购周期长，原材料成本占项

2、目成本的60%以上；•行业集中度低、市场竞争激烈、产品毛利率下降；•资产负债水平较高，资金压力大。∑涉及行业产品系列核电发电厂钢结构设备钢结构塔桅钢结构厂房钢结构桥梁钢结构大空间钢结构超高层建筑钢结构火力发电厂钢结构冠达尔面临的挑战：行业管理常见问题如何建立项目管理体系，如何有效复制管理模式，对项目进度、成本和资金支持企业跨区域规模化进行有效地预算和监控？发展？如何快速有效应对如何贯彻统一的财务制度？设计变更？如何解决内部对账难的问题？如何加强应收款回收，缓解资金压力？如何保证原材料及时供应？如何有效平衡公司资金？如何强化库存管理，降低材料成本？如何对成品状态和完工进度进行有效

3、监控？交流内容1.背景介绍2.冠达尔面临的挑战3.解决之道解决之道：构筑信息化管理平台，构建灵活的数字化钢构企业•依托先进的信息化平台推进管理技术进步，克服在管理和制造上存在的规范化、制度化、流程化方面的不足，成为钢构企业进行差异化竞争的手段之一。•在构建快速应对市场、技术管理创新的现代化企业的背景下，迫切需要一个能够实现快速开发、快速配置的信息化技术平台，以适应不断发展、满足客户的、适合本企业特点的业务流程；解决之道：信息系统建设目标•构建公司统一的信息化平台，以项目管理为中心，实现设计、采购、制造和服务的协同，实现物流、资金流和信息流的统一；•实现公司财务的实时和动态的集中

4、管理，实现公司资金和预算的有效监控。解决之道：信息系统建设总体思路•以项目管理为核心、以产品数据管理为主线、以物料管理为基础、以财务管理为目标；•各模块高度紧密集成的公司管理整体解决方案。解决之道：信息系统建设手段•实施与开发并举；•应用NC固有系统，通过灵活的业务流程配置，实施解决大部份的业务流程需求；•以快速开发，解决冠达尔特有的多项目、多制造厂的条形码过程监控管理模式－“成品监控”。解决之道：意想不到的开发效率•“成品监控”系统涉及的部门广泛，工程数据量庞大，且实时要求较高。•2006年2月开发方案初订，4月上旬方案定稿，提交用友公司。•2006年5月中旬，仅一个月完成系

5、统开发并初步交付进入实施。•2006年6月底，开发部分测试完成。•开发的系统与NC固有平台高度集成，成为整个NC系统中与供应链系统权重相当的部分，成为公司制造环节经营计划动态的、滚动和时实数据的唯一管理工具和评价手段。解决之道：对项目建设过程进行有效监控实时监控项目的设计、采购、制造、发运和安装进度及项目资金收付进度开发部分项目管理设计、制造、发运进度收付款进度采购入库进度产成财资品品供集成部分务金数监应管管据开发部分控链管理理理开发部分项目进度管理单项工程项目进度管理单项工程进度多项目多制造计划管理跟踪管理厂计划平衡成品监控管理条码体条码生成扫多项目四工序产成品状态系建立描打

6、印管理条码跟踪跟踪通过条形码对各工序进行精细的过程管理，对成品状态和进度进行实时跟踪和多方位管理。ERP整体应用价值分析•建立了项目进度、预算和资金体系，对项目建设过程进行有效监控；•集成了产品数据管理，为采购和生产提供及时、准确和完整的产品和变更数据；•规范了采购业务流程，有效管理库存，降低材料成本；•通过条形码对各工序进行精细的过程管理，对成品状态和进度进行实时跟踪；•实现了公司财务的集中管理模式，实现了财务与业务的一体化应用；•及时掌控公司资金使用状况，有效滚动地平衡了公司资金；•实现了多方位的协同办公，提高了管理和工作效率。