酒店项目经理接收物业流程p2---格林豪泰连锁酒店

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1、项目经理接收物业流程一、项目经理从法务部领取租赁合同及附件，了解清楚合同中涉及工程的所有内容。若有不清楚的地方，及时与事业发展部和法务部沟通；二、向事业发展部索取项目情况说明表,了解物业的相关情况，包括业主的联系人、联系方式等；三、提前与业主联系人确认去交接物业的时间；四、到现场后核实以下情况：1）物业方面：房屋的面积的确定；物业的界面；设备的移交和保管（包括设备的使用说明书、维修说明书、合格证等）；房屋的工程质量；2）水电方面：供水量、排水口、电容量等是否与合同中的相关内容一致，水电接口的位置；水电煤气的现有用量抄表；3）附属设施：水箱、消防水泵等；4）了解确认消

2、防、卫生、环保等方面是否与酒店建设相匹配；5）全套的完整的图纸；五、若现场情况与合同中的情况相符，按附件格式与对方联系人签定《交房确认书》，签字之前先传至公司确认；六、若任何与合同有出入或变化的内容应及时与公司法务部、设计部沟通；七、接收完物业后开始在当地招聘1-2名维修工，负责工地的看管及协助项目施工管理（去项目地之前先向总公司人力资源部拿取维修工的招聘要求），初试后交公司人力资源部复试；八、保管好现场物资，并根据物业的情况，在接收完毕之后与公司共同制定关于物资保管的方式。格林豪泰酒店管理集团公司—工程部二OO七年二月十六日中涉及工程的所有内容。，包括业主的联系人

3、、移交和保管（包括设备量；的相关内容一致，水电匹配；系人签定《交房确认书、设计部沟通；看管及协助项目施工管要求），初试后交公司人与公司共同制定关于物资公司—工程部年二月十六日物业交接会签表格林豪泰酒店管理有限公司--工程部交接会签表第3页，共6页2012/1/9日21:45序号名称规格/品牌数量/单位设备完好程度是否可以正常使用及满足酒店需求备注1建筑原始图纸2房屋租赁面积3是否有公用面积,使用要求4既有设施是否保留5特殊装修要求6外场市政工程要求及业主保证7消防水池(箱)及生活水箱指定位置8下水出水口位置/排污方式是否符合政府职能部门管理要求9员工房及辅助用

4、房搭建区域#厨房排烟系统,风管消防排烟走向及位置#上水表位置及交接点#水压/流量/是否增容格林豪泰酒店管理有限公司--工程部交接会签表第4页，共6页2012/1/9日21:45#电源线路/表位置及责任交接点#电容量/是否需增容#燃气线路/表位置及责任交接点#燃气管径/是否增容#水,电,气增容交接点#隔油池位置#化糞池位置#锅炉房指定位置#外墙立面、外窗现状#空调外机指定位置#招牌位置#配电设备#电梯#水泵#消防泵#锅炉或热泵或其它采暖设备#生活用水水箱#消防水箱#空调或中央空调格林豪泰酒店管理有限公司--工程部交接会签表第5页，共6页2012/1/9日21:

5、45#卫浴设备#消防喷淋/烟感系统或及其它相关#消防系统验收报告#房屋安全鉴定报告#户外招牌#临时供电位置#临时供水位置#施工临时卫生间位置#电话及交换机#网络及交换机#电视系统及端点数量##########格林豪泰酒店管理有限公司--工程部年月日租赁方:年月日交接会签表第6页，共6页2012/1/9日21:45#######