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1、工程建设第43卷第2期40Engineeringconstruction2011年4月工程管理文章编号:1673-8993(2011)02-0040-04烧结工程EPC总承包项目施工管理实践王自然(中冶长天国际工程有限责任公司施工部,湖南长沙410007)2摘要:以新余钢铁公司2@360m烧结机工程总承包项目的施工管理实践为案例,剖析了项目施工管理成功的主要因素,并就EPC工程总承包项目施工管理的一些管理特点或要点,提出了应注意的一些事项。关键词:EPC总承包;烧结工程;施工管理中图分类号:TU723文献标识码:B
2、ConstructionmanagementpracticeofasinteringEPCprojectWangZiranAbstract:TakingforexampletheconstructionmanagementpracticeofXinyu2steel2@360msintermachineEPCproject,themainfactorsforsuccessfulprojectconstructionmanagementwereanalyzed,andinviewofsomemanagementchar
3、ac-teristicsormainpointsofEPCprojectconstructionmanagement,somenoticeswereputforward1Keywords:generalcontractingofEPCproject;sinteringproject;constructionmanagementEPC工程总承包是总承包单位负责工程项施工管理就成为了各方关注的焦点。目前的总目的设计、采购、施工以及试运行服务(又叫承包工程业主往往对建设工期方面都有着极高开车,由业主配合)的交钥匙工程全过
4、程总承的期望值,且质量要求也很高,即要求达到本包。其关键环节首推设计,认真细致组织工程行业的优良标准。本文以新余钢铁公司(以下2设计,鼓励优化设计,必要时推行限额设计、简称/新钢0)2@360m烧结机工程总承包项限量设计,节约投资,是EPC管理的首要任目为例,就EPC工程总承包项目施工管理的一务。而项目的施工管理又是EPC管理的重中之些管理特点及项目施工管理成功的主要因素等重。项目的实施是一个复杂的系统工程,有其进行若干分析和总结。内在的客观规律。一张一张零散到达施工现场1项目概况的图纸,要在短时间内变成业主相对满
5、意的实2物的过程是一个复杂的工程。在这个过程中,/新钢0新建2@360m烧结机工程总承包项目,是/新钢0三期技改工程中主要建设项收稿日期:2011-02-21目之一,总投资61728亿元,分二期建设。一作者简介:王自然(1964-),男,高级工程师。期工程(即第一台360m2烧结机)于2007年2011年4月王自然烧结工程EPC总承包项目施工管理实践417月16日开工,2008年6月30日交付业主进制过程,要适时协调、检查、分析和调整才能行热负荷试车,比合同工期提前1个月投产。保证计划对项目实施具有指导作用和可操作
6、二期工程于2008年3月20日开工,2009年4性。如该项目的总体网络计划就进行了4次大月16日一次投料成功,比合同工期提前了14的修改调整。需要说明的是,在调整施工计划d投产。该工程由于前期业主交付桩基滞后了时,我们遵循这样两条原则:对于施工网络图49d,故总体工期实际比合同工期提前了63d。关键线路上的节点创造一切条件确保,并不惜两台烧结机投产均是一次投料成功,第一台不放弃一些非关键节点,以保证/后墙不倒0;到一个月各项技术指标达到合同要求,第二台在施工组织安排上,有条件的地方尽量在相关更是不到十天即达产达标。
7、项目全过程未发生的时间段多安排平行作业,并通过采取技术、安全事故和质量事故、也未发生环境及职业健经济、组织等措施来确保关键节点、在线项目康事件。业主在总承包合同总价之外另奖中冶上的生产节点对接的实现。长天工期质量奖300万元。业主评价为:/-新212利用资金杠杆,对冲涨价风险,严格控钢.三期技改工程的排头兵、样板工程0,交制分包,灵活选择专业化施工队伍工验收结论:/生产稳定、工艺流畅、达到了EPC项目工程量清单报价模式下的建安综设计指标,工程整体质量优良0。该项目2008合单价分包方式,决定了施工分包单位抵抗主年1
8、2月获中冶集团安全质量标准化工地,材涨价风险的能力相对较差,操作中,总承包2010年8月获中国冶金建设协会2010年度全单位利用资金的杠杆优势,适时为分包商提供国冶金行业优秀工程总承包一等奖,获全国第资金保障,使其充分发挥自身的主动性和积极五届优秀工程总承包项目银钥匙奖(在公示)。性,抢占市场价位先机,降低施工采购成本,该工程项目建设规模,一期工程建设过程提
