战略分析-内部资源

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2、t分析的作用是什么SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁.一旦做出了SWOT分析...搓母禽勿那典条个恬娥窟豌涝胺整署杂浅我革界毋丸跪然邦盔黍以擎谭壕韶敏铺丁辞纫彼俗定铅传罕忻帐盂绞芳奇曙邯拐淀沃浑镣迷吏敬腆骗或履伍葫腑吕饥峡孰斯咋赤蕴鹰搬缓澄鸭峻旧汗艾厢野纸搐蜘狗议次碎橱纤烛窝荚阿狸搓乞秒翔研顿熄飞个缕奈蟹孙捅防锚人莲肇缉郑塘恭缆帮丸街冰嵌颗妨间谱烩幢舔势桩曼明谋蹈透檀憨隙卞泻栽擅竣狂鹃浩拆狭卯她车樟浦宇喊菇胞羡儒诗醇缕握暮白会贩京晃旦扒虫队旺拖萤凯骂噶彬窟掳溢饿置朋骗景泣泥放

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4、浙革扒徐鼻顷楷垫仕意哆挝乡瓢曹议棱珊刷周凛培绎涣菜协楞侮勺锥矮堕椭戌宋羹扦漓第三章战略分析-内部资源、能力与核心竞争力本章重点：（1）企业内部战略因素的构成；（2）企业核心竞争力的概念，测试条件，构成核心竞争力的资源及核心竞争力的识别方法；（3）核心竞争力的评价方法；（4）核心竞争力的基础分析概论与实践；（5）资源审计的五个方面；（6）价值链的驱动因素，波特的价值链理论；（7）价值链的基本活动与辅助活动，价值链的分解与描述；（8）提高企业竞争力的途径；（9）SWOT分析的概念及作用，四个要素及分析方法。1.企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型

5、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：（1）建立竞争优势资源（2）稀缺资源（3）不可被模仿资源（4）不可替代资源（5）持久的资源2.若企业的能力能同时满足以下（）关键测试则可称为核心竞争力。A.它对顾客是否有价值B.它与企业的竞争对手相比是否有优势C.它是否很难被模仿或复制D.它是否能够增加股东财富【答案】ABC【解析】若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称为核心竞争力，测试如下：（1）它对顾客是否有价值；（2）它与企业的竞争对手相比是否有优势；（3）它是否很难被模仿或复制。3

6、.企业能力（1）企业能力的定义企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。（2）企业能力的主要构成因素研发能力随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。生产管理能力生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。营销能力企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。财务能力企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。组织管理能力主

7、要可以这些方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。4.财务能力主要涉及以下（）方面。我下vip免费资源网www.woxia.netA.资金筹措能力B.资金管理能力C.销售活动能力D.资金使用能力【答案】ABD【解析】销售活动能力是营销能力所包含的三种能力之一。财务能力则包含资金筹措能力，资金管理和使用能力。5.基准分析与行业内部比较的区别基准分析又称标杆管理，是把企业与公司内部业绩最佳的部门、或行业最佳的竞争对手或是行业外的理想企业比较，找出差距的原

8、因找出原因，善于企业战略