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时间:2019-03-05
《关于-确定公司组织架构工作职责通知》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、.渝德泰建发[2014]005号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部:为理顺公司管理关系,规范工作管理行为。经公司决定,现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理..生产副总经营副总总工程师行政财务总监项目部工程管理部行政人事部财务管理部经营管理部二、公司领导组成及分工董事长(兼总经理)陈波:主持公司全面工作。直接下级:副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。总工程师程地聪:协助总经理负
2、责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作,审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作,指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。副总经理汪城:协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制,负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判,对项目的成本控制审核把关。分管工程部,项目部。岗位名称:生产副总经理..直接上级:总经理直接下级:工
3、程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标:行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定生产管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。副总经理潘炯:协助总经理分管公司生产经营。负责公司对外业务的开展,招投标工作;负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。参与合同谈判,负责合同支付及工程结算审核。分管经营部。配合生产经理管理项目部的合同工作。岗位名称:经营副总经理直接上级:总经理直接下级:经营部经理关联下级:经营部员工工作目标:行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权
4、力,组织制定经营管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。行政财务总监孔庆宇:协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。三、部门设置及人员定位公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部,为公司的常设办事机构。根据项目单独设立项目部,为公司派出机构。(一)工程管理部经理:张靖副经理(技术):余正路直接上级:生产副总经理部门本职:指导、检查设计文件及规范的执行情况,检查、监督公司的规章制度及决定的落实,收集整理汇总各项目部的报表、来文;..检查考核项目部的工作;负责项目部撤消后工程缺陷处理工作;
5、是公司领导层与项目部之间的联络部门,是人员、材料设备供应的服务部门。(1)生产主管:张正。(2)质量主管:张靖(兼)(3)测量主管:杨铁。(4)设备材料主管:汪运峰。(5)安全主管:施工管理人员:陈中平、秦金元、杨雪平、汤华山、吴文忠、张克後、陈磊、许长彦(电工)、张继兴测量员:秦嘉、王棵材料管理人员:王下平、聂书成、毛勇机手:秦明霖、晏小涛、刘东、王庆、李呜(二)经营管理部经理:陈渊。直接上级:经营副总经理负责公司的市场开拓,资质证书的管理,组织招标投标工作;负责中标项目的合同管理、预结算、合同支付审核;负责项目竣工结算的谈判
6、、审核。市场主管陈渝部门人员:李雷、林茂光、赵杰伟、邓强、钟华(三)财务管理部经理:彭宇直接上级:行政财务总监部门人员:..会计:蒋全瑜、张长碧、朱昌余出纳:明思、胥中学(四)行政人事部经理:龙世凯(兼办公室主任)直接上级:行政财务总监关联上级:董事长、总经理直接下属:行政助理等管理权限:行使对公司日常行政办公秩序的监督管理的职能;承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任;处理经总经理授权的特殊事务。经理助理:毛丽娜驾驶员:唐显明、吕刚、孟齐鹏、彭华、郑洪、黄洪亿、陈保全(五)项目部根据公司生产需要,按公司《工程项
7、目管理办法》设立,并按该办法实施管理职能。项目部接受公司生产经理的领导;接受经营经理及总工的指导,监督;服从工程部的管理。四、执行过程中的注意事项1.各职级人员岗位工作职责附后。各部门、项目部及全体员工,要联系各自的岗位和职责,认真熟悉掌握本《通知》的各项内容,便于工作的有序开展。..2.在执行过程中,遇到某些职责交叉或重叠时,以直接主管领导为主,一般情况下不越级请示汇报工作:若分管领导或者部门之间不能协调明确时,由总经理指定管理。3.公司对员工定岗位、定责任后,属于公司用工的员工,归属部门进行管理。根据工作需要,由公司进行统一
8、工作安排,员工应当服从公司的安排。对安排到项目从事管理期间,服从项目部的工作安排和管理,执行公司《工程项目管理办法》的各项规定。4.在执行中出现某些职责需要调整时,可以向公司行政人事部提出,提交公司修改或调整。5.本《通知》以电子版方式发送全体员工。没有网络的员
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