1组织结构管理表格

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1、一、组织结构管理表格1.管理人才储备表制表日期：年月姓名年龄最高学历毕业院校职位工作时长历年考绩专长优点弱点发展性可升调职位1升调时间所需培训可升调职位2升调时间所需培训制表人：注此表主要为企业人力资源规划内部主管人员调动或晋升提供依据，为企业的发展提供及时准确的人才供应，是对人才储备图的进一步的整理综合。32.升迁计划安排表制表日期：年月　由何职晋升或选择　　晋升条件职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理　　　　15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上

2、4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员　　10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长　　8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　副经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　注晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作年资计算，每年计一点。制表人：33.部门决策权一览表制表日期：年月日项目1级2级3级决策类别状况决定者状况决定者状况决定者增

3、资任何增资董事会贷款20万以上董事长20万以下总经理新产品开发大量生产董事长试产总经理试制研究研究部门新客户开发任何客户开发业务经理订单接洽大额低价订单总经理大额或低价定单业务经理合约规定售价业务员生产进度总进度产销会议小幅度订单调整厂长部门进度调整生管部门其他                              制表人：注1.新产品开发依其业务性质类别归属不同核决权限，这是业务的重要所决定的。2.决策权的类别或决定者要根据公司的发展以及组织结构的变化进行及时的更新，以适应公司的发展。3