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时间:2020-03-23
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1、第一节管理结构管理人员升迁计划表职别由何职晋升或选择第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备名总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年h副总经理1£业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以总工程师高级工稈师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以副厂长生产科长生管科长技术科长H他科长7点以上3年以上甲等以上5年以业务经理畐1]经理注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点
2、。管理人才储备表制卡口期:年月姓名年龄最高学历现职担任本职年数力年专长优点弱点殳展性I升调2位1升调时间斤需)11练I升调1位2调间升时斤需)11练各种委员会一览表委员会名称召集人干事参加人员会议口期负责工作备组织核定委员会总经理人事经理各部经理及经理级以上职员不定1负责各种组织更改案投资委员会总经理副总经理企划主任相关部门副经理以上职员不定1核定研拟各种投资案经营决策委员会总经理副总经理经理级以上职员每月一次视需要召开1检查各部门绩效2研订经营计划3重大决策Z议泄制度核定委员会副总经理企划主任相关部门副经理以上职员视需要召开1检讨研拟部门
3、间配合制度问题2核重大制度更改案奖励委员会总经理人事经理经理级以上职员视需要召开或随同其他会议召开1决定重大奖励事项2审核日常奖励事项及得失福利委员会主任委员丁1i福利委员会每月一次1福利预算决算核定2福利金动用事宜新产品开研究发展副经理相关产销不/ii1研拟新产品发展事宜发委员会部经理技术人员部门决策权一览表:策类别123状况决定者状况决定者状况决定矣增资任何增资董事会贷款20万以上董事长20力以下总经理新产品开人量生产董事长试产总经理试制研究研究部门新客户开任何客户开发业务经理订单接洽大额低价订单总经理大额或低价定单业务经理合於规定伟价
4、业务员生产度度总进度产销会议小幅度订单调整厂长部门进度调整生管室财务决策权一览表财务事项董事长总经理副总经理厂长经理副经理科长设备购置10万元以上10力元以下5力元以下1万元以下r.具、仪器2力元以上2万元以下1力元以下1,000元以卜原物料购置请购单核准授权采购物料购置文具用品定额采购报表印刷核准人事决策权一览表!别人事事项说明填报审核哉决报备存办会备职务分类表职务职别—・四1总经理2副总经理3总工程师厂长副总经理4副厂长各部经理总工程师厂长5副经理总经理助理高级工稈师高级研究员副厂长各部经理6科长工程师研究员副经理高级丁.程师高级研究员
5、总经理助理7副科长各部助理各级秘书科长工程师研究员8组长助理工稈师副科长各部助理备级秘书科长工程师研究员9职员班长组长助理工稈师副科长各部经理各级秘书10助理员绘图员职员班长组长助理工程师11助理员绘图员职员班长12助理员绘图员职员班长13助理员绘图员职务说明书(二)单位职称职等主要工作项甘工作内容平均每日工作时问备注(偶发性工作须儿天)1234567891()1112上列职务应具备Z基本资格及条件个人条件性别性较佳知能领导力□极需要□需要□不需要年龄岁以上应变力□极需要□需要□不需要最低学历计划力□极需要□需要□不需要经历创造力□极需要□
6、需要□不需要支匕匕・口n体能脑力□极需要□需要□不需要专业知识体力□极需要□需要□不需要操作设备工作环境工作场所执照危险性职务分配表职务职别—-一二四1总经理2副总经理3总工程师厂长副总经理4副厂长各部经理总T程师厂长5副经理总经理助理高级工程师高级研究员副厂长各部经理6科长工程师研究员副经理高级工程师高级研究员总经理助理7副科长各部助理各级秘书科长工程师研究员8组长助理工稈师副科长各部助理各级秘书科长工程师研究员9职员班长纟
7、[长助理工程师副科长各部经理各级秘书1()助理员绘图员职员班长组长助理工程师11助理员绘图员职员班长12助理员绘图
8、员职员班长13助理员绘图员工作内容说明书职称职务姓名类别工作内容说明职务代号估计工作量日常12345性t)78周期性123456特别工作123•15主管填写口期业务说明书1职称2部门3撰写
9、二
10、期年月4姓名5隶属部门6同职称数为人(含本人)7管辖部门8审核人9撰写人说明1此工作说明书一式三份,一份由工作者保存,一份由主管收执,一份送人事室,作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。2木表审核人为撰写人的直属主管。职务说明书(一)月1-1编号兼办工作协助办理T作偶发性工作临时代理工作:代理职务工作说明部门工作分类表部门名称[只名务称
11、负责工作具备条件IJ常T作偶发定期工作临时或代理工作保管档案填写报表职务调整说明书一、姓名:二、职位:三、所属部门:四、新任命T•作:(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(
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