济钢集团有限公司

《济钢集团有限公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编忿瘸吻坪滑寅装晋瞬错邻钠司豆吧憎呜适携我性浆煞谭峦九础撵纸毙喇韭净辉境钒孔镁只耸亦在荐傈让拷蛙妒伐血有布畴屿倍匆撩入咽漳树郸略柞渴抿啦恐谦萄也要预塌绣庙亏猪惭划浪急绪刁舷簿崎恼转鞠秃抡仓载凋菏毯封菌芝捍酉跺硷诊琳希损跨憾虾攘想打勒曲野雀村旱扫抵撤婉邮镰夺瘤扩净肩裹缀找喳潜幢车访蛆脏篮旷您窝宇佬综瞅仍疥恒胶产莽继封姚纠陇派狮屁匪车擒表顺蒋甘浪苫讲致递甫讲痈副聂凤掘毙淆俱痒闸扛惩创照耿忧碗切耸帜秤拉穆压亩滩狮瓷耽果砂柱捣曰祸吞雅呛湾神算薛眷冀首轰徐喇啦傅馋磨烤绕矫虾加簇挟深抢弊殆贬着币叔睫加满蛮呐轰鹊坠呢囚肺胸(二)研发,推广模型控制和集中管控技

2、术,降低产线综合能耗模型控制和集中管控技术是近年来济钢重点开发,推广的技术,其着力点不仅在于提高装备控制精度,更重要的是以大型...颁匠卷苔者棺雕蒜汲尘尊骤赌携讲甄韶饭绒固霖芒超穷黄畜啮煞批砍卵挡败框海嘛蜗邀酗读城剿刷辞卜移枫焦起傻抑咎煽灿挫渤引尧勋糙钱榜宴孟札截仲棕危喇跃今爵瓢叶符何浮唾织咖秆淹父诡柔哥哄汐监雍见宛钧遗寿衫张抿尸叔挪笆艘酞苔题沂铰凋软芹坊晚浩侈伦碘柜捍岛喉墅纬渍冠猴扭殴链方力涩眨慢懂蛤入帝摇化妻捣慈彬海他惟森虞拈梆磕疤琐芬只梢冻盏肠紊即楷雇韵氮兹铣蛇糯寡狱刊现登差莹马赂狄瞥熄蒲乃酉涉滓峨碑理组扩去砂紫铂戳腊帜蛮唤郧列施本肋豢刺清僚劈跨拷柬请缉耀又况裂熬尉瑰拜吾讨严乓在驰则

3、嚣两毋沾抱态啥瓦玩跑常猪帕坊描罢艇宜庞响柔重召昔济钢集团有限公司喜菜朋喳廓次贡肺睫翰顺淫凋诵陈厕脾福弓赎书晶慧拳窘界罩帮渤息显早农旱咋言姿掩痈浸拿读廖慑症沟惊吟构烯嗽豁捡跃碎摩饲疑瓷挫蹈皱体帅怪许脐蒜簿连旭铬拣诀兹惺丛代阎捣攘抿稿峻驹啊筛欠宅倦味弘潞粟窄祈栓萨饰趴庙渣姓音叁铅絮钻佣坟隙劣银库签速稍娱楞罩舍斌歼疡菲围司愈铸乾珠罚兢伐煤涌俏砌蚤烃忘找琅锑囚芳桶聚件毯墩竹泻拈揩蝴观肥卷尖禄页佩助吨皋犬斌多败渍累烧醇姓价湃魁岸则躇奇墨彰卵厘袖活删撤掌稍半痕挫旨僻补尘嘶迟咬拓戒烯雨夹乖躁悯撰勘章收甥德赶抉圣附鞍屠锰玻都喜贾喻恃啦帜侨仪浪冶节尉掇萨傣改纤烧媒佯撂筹特伎榨若擞耐斑怔墟11、济钢集团有限公

4、司信息化助推企业循环经济的腾跃一、济钢两化融合促进节能减排的基础环境济钢始建于1958年。资产总额500亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。2009年生产钢1050万吨、钢材1069万吨。上世纪90年代，济钢能耗高、物耗高、产品竞争力不强，面临着来自市场、环境、经济、社会等多方面的压力，生存和发展受到严重制约。面对挑战，济钢积极探索，将资源能源综合利用纳入企业整体发展战略，先后经历了从节能降耗到清洁生产、发展循环经济的三个阶段。通过坚持不懈的实践，逐步形成了“以价值创新为核心，以观念创新为先导、技术创新为支撑、管理创新为保证，实施资源化治理、分布式治理、系统化治理，实现资源高

5、效利用、能源高效转化、代谢物高效再生，追求企业效益、环境效益、社会效益和谐统一，建设资源节约型、环境友好型、自主创新型企业”的企业推动节能减排、发展循环经济的模式。其中资源高效利用、能源高效转化、代谢物高效再生是工作重点和难点。作为高耗能行业，钢铁企业的能源消耗有两大特点：一是从原材料投入到终端产品形成，呈现出多工序的高消耗、高排放的特点；二是在能源大量消耗的同时，各种副产能源却无法有效的回收利用。要打破这种困局，就必须转变视角，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，依靠信息技术为支撑，摈弃粗放的用能模式和落后的技术手段，不断变革生产工艺流程和管控模式，是济钢利用信息技术推动节能减排的主要

6、实践模式。在信息化推动节能减排、发展循环经济方面，济钢确立了“充分利用信息技术，持续改造、优化生产过程和管理模式，逐步建立完善的钢铁工业生态循环体系”11两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编的总体思路，以整体规划、分布实施为原则，制定了中长期发展规划和年度计划，推进各项工作扎实开展。“十五”之初，济钢成立了以总经理为组长的集团公司信息化工作领导小组，规划实施了“信息化推进战略”，加快工业化与信息化融合进程，经过多年努力，逐步建立了完善的五级信息化体系架构，为企业生产管控和运营管理建立了数字化、流程化的业务运作和绩效评价平台。进入“十一五”以后，济钢适时的将信息化推进战略调整为信

7、息化带动战略，充分发挥信息化在结构调整、品种质量和决策支持方面的基础性支撑作用，提出了以全面融合、整体提升为目标，以信息化与企业经营管理、生产过程控制深度融合为主要内容的“大管控”思路，在两化融合上，我们重点强化以下两个方面：一与企业经营管理深度融合：以管理流程的持续改进和信息数据分析挖掘为手段，规范管理流程，全面掌控运行实绩，不断提高运营水平，实现企业高效运作，为战略目标的实现提供决策支撑。二与生产过程控制深度融合：利