如何当好副职 (2)

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1、.关于如何当好县乡领导干部副职的专题讲座  2010-12-2211:52:16

2、  分类：关于如何当好县乡领导干部副职的专题讲座――在县乡领导干部培训班上的讲课提纲楚国良(湘潭市委党校411100) 副职干部是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊和助手，是受正职委托分管某一方面事务的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。在这个位置上“过”了不行，“不及”同样也不行。下面，围绕怎样当好副职领导干部？怎样发挥好副职作用的问题? 结合自己的学习和工作体会感受，同

3、大家一起探讨一下基本的认识和体会。谨供研究参考。一、关于领导工作的一般规律从领导科学的一般规律和现代领导活动的基本情况来看，一个领导干部在实施领导的过程中需把握以下五个基本点：（一）领导势所谓“势”，即指领导的优势。领导势主要包括两个方面：1、层级优势，来源于领导职务的影响力。2、人格优势，来源于自身形象的影响力。一个领导干部要想有所作为，就必须因公用“势”，层次优势与人格优势并用，以人格优势为主，注重情感型领导因“势”利导地调动下属的积极性，共同搞好领导与管理工作，决不能以势压人，借势欺人。（二）领导术所谓“术”，即

4、指领导的方法、手段。领导术可分为：1、刚性领导术。比较偏重于结构、等级、制度、命令式的管理，其核心是以“制”为本。2、柔性领导术。比较偏重于激励、沟通、协调、平衡式的管理，其核心是以“人”为本。3、综合领导术。特点是不求单一，但求多元；不求绝对，但求实效；不求最优，但求满意；。实践证明，要使领导活动真正取得功效，就应综合发挥各种领导术之长处，真正做到以长去短、优势互补，从而促进领导活动的优化运行、良性循环。（三）领导度所谓“度”，即指分寸火候。领导度主要指：...行有序，止适度，行是指执行、推行，止是指控制、管制；奖有

5、据，罚得当。引为主，令相辅，引是指领导、指导；授在前，督在后，授是指授予、交给，督是指督促、检查。作为领导干部，要辩证地处理好自身领导活动中改革的力度、发展的速度和稳定的程度这三方面的关系，以稳步的发展取代急于求成式的冒进，以有序的发展取代盲目适从式的紊乱状态，从而在适度渐进的领导过程中，逐步实现决策目标。（四）领导责所谓“责”，即指职责责任。领导责主要有：规划、决策、组织、执行、配置、协调、控制、监督。要履行好领导责，必须坚持职、责、权、利一体化的原则，积极保持职、责、权、利的动态平衡，努力避免“职”高“责”轻、“责

6、”大“权”小和“责”轻“利”重等不平衡、不合理现象，保证四个方面形成一个辩证统一、共同作用的综合、有机体。（五）领导能所谓“能”，即指领导能力。领导能力可分为四种类型：1、统御型。其特点是：善于总揽全局，善于把握大政方针及原则方向；擅长于宏观思维及理性决策，决断能力较强。2、协调型。其特点是：善于凝聚群体，团结组织成员；善于协调沟通，做好上行、下行与平行各种关系之间的调适。3、创异型。所谓“创异”，也就是指富有创新和标新立异的能力。其特点是：，善于创造性地执行、推进工作，以创造求落实，以创新求发展。4、执行型。其特点是

7、：善于贯彻决策的意图，能够迅速地将计划和目标任务付诸实施，给人以忠诚感和可信任感。以上四项能力种类优势各有所长，在领导工作实践中应注意融合各能种的长处，以求相兼互补，相得益彰。（领导工作的一般规律小结）领导无“势”，则无从引领；领导无“术”，则无以行事；领导无“度”，则无控无序；领导无“责”，则无以为据；领导无“能”，则无所作为。我们应力求在领导活动中实现“势”、“术”、“度”、“责”、“能”的有机结合和辩证统一。二、当好副职的基本规律《现代汉语词典》将“副”解释为“居第二位的”、“辅助的(区别于‘正’或‘主’)”；将

8、“副职”解释为“副的职位”，亦即辅助的职务或担任辅助职务的人。由此可见，副职是一个表示地位的规定性概念，一般是指在一个地区、一个部门或单位担任辅助职务的领导干部。...（一）认识副职所处的地位和作用 1、副职的地位及其重要性   （1）副职的地位所谓地位，是指一个人或团体在社会关系中所处位置的层次。作为副职领导，其地位通常包括职责地位和实际地位两个方面。职责地位是与副职的职务紧密结合在一起的，所以，不管是哪个人，当他一旦成为副职领导干部，他就同时拥有了一定的权力。副职的实际地位与其自身的情况密切相关。一般说来，当副职自

9、身综合素质较好，或资历颇深、德高望重，或虽初出茅庐却能力超群，其实际地位就会比较高。（2）副职的重要性副职在人类领导活动的历史上占有重要地位，随着经济社会的不断发展，副职的地位愈来愈重要。仅从以下四个角度看：   1）在各级领导班子的构成上，副职领导总是占据多数。因而，副职的素质和作用发挥得如何，直接关系到领导班子建设的水平和集体