商业企业组织管理制度模板

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1、商业企业组织管理制度（一）组织规程第一条：商务股份有限公司（以下简称本公司）为求组织合理化以发展经营效能，并促进公司的发展特制定本规程。第二条：本公司设董事及监察人若干人，其人选均依政府法令规定有股东选任，任期三年，并可以连任。第三条：本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并有常务董事中互选一人为董事长，董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故未能视事时，由董事长指定常务董事一人代理。第四条：本公司董事会核定事项如下：１、经营方针及计划２、年度预算与决算３、资本额增减４、盈余分配或亏损弥补５、对外重要合同６、公司组织及重要章程７、重要人员任

2、免８、其他依法规定由董事会核定事项第五条：本公司置总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年，并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。第六条：本公司置副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理所指定业务，其人选有总经理呈报董事长核定。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。第七条：本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。第八条：本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分工、营业部、服务中心、

3、营业处及联络处等直线单位。第九条：本公司所属分公司、营业部及服务中心各置经理一人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理监督，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如组织扩大，必须分设若干营业或服务单位是，可以经董事长核定后，设置协理一人、经理若干人。洗礼秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥所经理及该单位全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。第十条：本公司设下列各幕僚单位：业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部第十一条：本公司幕僚单位各置经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经

4、理督导，全面管理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工，其人选有总经理呈报董事长核定。第十二条：本公司除各直线及幕僚单位外，另设经理一人，秉承总公司意旨，并受总经理督导，负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。１、经营会议秘书性工作办理２、长期计划拟订、检查及修订３、经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订４、各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修改５、表报简化研究及新增表报审定与控制６、员工建议案件可行性研究７、人员编制增减审核８、其他董事长、总经理及执行副总经理交办的事项第十三条：业务部门职责如下：１、销售计划的拟订、检查及修订２、销售管理办法的研究

5、、设计及改进建议的提出３、本单位工作目标的拟订、执行及控制１、本单位年度预算的拟编、执行及控制２、行销途径的研究与设计３、商品定价的研究与执行４、广告计划的研究拟订与执行５、销售促进活动的设计与执行６、新商品进口行销前的准备工作的策划或办理７、商品市场潜力调查与市场情况分析８、奖励商品、滞销商品资料整理与检查９、营业人员待遇的研究及改进建议的提出１０、营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办１１、营业单位内部照会处理１２、有关分公司营业事项的支援与协助１３、公司知名度的建立１４、销售成绩统计及奖金核算１５、销售统计与分析１６、业务报道与经营成果资料的整理和提供１７

6、、商品型号与厂商资料的保管和提供１８、各项书刊与有关情报资料的搜集及管理１９、各项执照与证件的提供及免税催办２０、公司月刊与其他对外刊物的编辑及发行２１、展示中心的管理２２、本单位财物的经营２３、其他有关业务事项办理第十四条：仓库部职责如下：１、仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出２、本单位工作目标的拟订、执行及控制３、本单位年度预算的拟编、执行及控制４、商品存量标准的拟订、检查及修订５、国内采购商品请购６、商品与附件的验收、存储、整理及保管７、商品进出登记与控制８、库存商品质量管理９、商品份额数量拟订１０、商品发运及调拨事项办理１１、商品国内运输短损索赔１

7、２、库存待料、待修与呆废商品的整理及处理１３、总公司营业用车辆的调派、维护及管理１４、本单位财务的经营１５、其他有关仓储事项办理第十五条：服务部门职责如下：１、服务计划拟订、检查及修订２、服务制度与作业程序的研究、设计及改进建议的提出３、本单位工作木多边拟订、执行及控制４、本单位年度预算的拟编、执行及控制５、服务收费标准的研究６、服务人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施的实施办法７、维修技术的研究、改进及支援８、服务人员待遇的研究及改进建议的提出９、服务成绩的统计、奖金的核算１、服务资料的统计与分析２、各公司及服务中心的有