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《中国论论文中心网erp地实施对企业流程再造地影响》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、实用标准目录一、企业资源计划(ERP)与业务流程再造概述21.企业资源计划(ERP)的概述21.1ERP的概念21.2ERP理论的形成32.流程再造BRP的概念32.1BPR的含义和内涵32.2BPR的实施及作用43.ERP条件下BRP应用的现状5二、企业流程再造(BPR)与企业资源计划(ERP)的关系61.BPR是ERP实施的前提和基础72.ERP是BPR的保障73.ERP实施中企业业务流程再造(BPR)的必要性83.1ERP软件背景要求企业进行相应的业务流程再造83.3ERP软件的应用目的要求企业实施业务流程再造83.4ERP系统本身存在的缺陷要求企业实施业务流程再造9
2、4.ERP与BPR的有效结合9三、面向ERP实施的企业业务流程再造(BPR)的步骤101.EPR的实施阶段102.面向ERP的企业业务流程再造(BPR)的步骤112.1现有业务流程112.2企业流程分析122.3结合ERP的实施设计新的业务流程122.4制定文化变革计划132.5流程再造实施及改进阶段13四、ERP应用中对BPR的影响141.ERP实施中的两难选择142.REP实施中影响流程变革的三个关键因素152.1项目团队成员组合的科学性152.2项目进展的成效性152.3参与人员的工作负荷适中15精彩文档实用标准内容摘要随着二十一世纪的来临,企业经营环境的不断变化,日
3、新月异的信息科技、互联网络的蓬勃发展及产品生命周期的持续缩短,使得企业经营己经不再有国界的局限。为此,企业的竞争策略也由过去追求大量生产和规模经济,转变成追求降低成本、快速反应及增加弹性的顾客化模式。但又基于企业的资源有限,面对全球化竞争的日趋激烈,如何对企业的资源进行合理配置,已成为企业的重要课题。本文首先阐述了企业资源计划(ERP)与业务流程再造,并就ERP与企业业务流程再造BPR的协调作用及其对公司运作与组织结构的影响,同时,提出了ERP条件下的企业业务流程再造的五大原则,并探索了ERP与企业业务流程再造之间的相互关系。精彩文档实用标准一、企业资源计划(ERP)与业务
4、流程再造概述1.企业资源计划(ERP)的概述1.1ERP的概念企业资源计划ERP,最早是由美国加特纳公司(GartnerGorup)在20世纪90年代初期提出的。它是当今国际先进的企业管理模式,主要宗旨是将企业各方面的资源包括人、财、物、信息、时间和空间等,进行综合平衡和优化管理,以提高企业的综合竞争力。对它的定义有许多论述,主要分为狭义和广义两大类。狭义指企业内部的计算机应用软件包。广义的ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统,它依靠仃技术保证其信息的集成性、适时性和统一性。近年国外权威研究机构对未来的ERP发展提出了一些新的思想和方法。
5、如美国生产与库存控制协会(APICS)认为未来的ERP将是一个全面企业集成的系统;美国加特纳公司则称未来的ERP为ERPII。未来的ERP的扩展功能主要有:(1)支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为一体的,跨区域的SCM模式;(2)支持以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的SCM体系;(3)支持市场分析、销售分析和客户关系管理;(4)支持包括先进计划与排产技术(APS)在内的多种计划和优化排产方法;(5)支持电子商务;(6)支持物流和配送体系管理;7)支持集团的资本运作管理;8)支持更大范围的信息集成和系统开放。综合上述多种对ERP的认识,笔者认为企业资源计
6、划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程再造(BPR)等功能为一体,面向SCM供应链管理的现代企业管理思想和方法。1.2ERP理论的形成随着全球经济一体化的加速,市场竞争日益激烈,企业竞争的焦点己从早期的降低产品成本、提高效率、追求质量的竞争,发展为以最快的速度(-TTim)e、最好的质量(Q一Quality)、最低
7、的成本(C一Cost)、最优的服务(s一sevriee)来响应市场、满足顾客的需求的竞争,并进而发展到原始创新能力的竞争。从知识到技术,从技术到产品的更新周期越来越短,界限越来越模糊,科技发明转化为生产力的速度大大加快,产品趋向个性化、多样化,顾客对产品功能、性能和质量的要求越来越高。二十世纪60年代前,企业生产能力较低,制造资源矛盾的焦点是供与需的矛盾,计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济批量的订货点法成为最初的科学计划理论。从二十世纪60年代开始,多品种小批量生产被认为是最重要的生产模
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