中国论论文中心网erp的实施对企业流程再造的影响

中国论论文中心网erp的实施对企业流程再造的影响

ID:14680181

大小:109.00 KB

页数:32页

时间:2018-07-29

中国论论文中心网erp的实施对企业流程再造的影响_第1页
中国论论文中心网erp的实施对企业流程再造的影响_第2页
中国论论文中心网erp的实施对企业流程再造的影响_第3页
中国论论文中心网erp的实施对企业流程再造的影响_第4页
中国论论文中心网erp的实施对企业流程再造的影响_第5页
资源描述:

《中国论论文中心网erp的实施对企业流程再造的影响》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、目录一、企业资源计划(ERP)与业务流程再造概述21.企业资源计划(ERP)的概述21.1ERP的概念21.2ERP理论的形成32.流程再造BRP的概念32.1BPR的含义和内涵32.2BPR的实施及作用43.ERP条件下BRP应用的现状5二、企业流程再造(BPR)与企业资源计划(ERP)的关系61.BPR是ERP实施的前提和基础72.ERP是BPR的保障73.ERP实施中企业业务流程再造(BPR)的必要性83.1ERP软件背景要求企业进行相应的业务流程再造83.3ERP软件的应用目的要求企业实施业务流程再造83.4ERP系统本身存在的缺陷要求企业实施业务流程再造94.ERP与BPR的

2、有效结合9三、面向ERP实施的企业业务流程再造(BPR)的步骤101.EPR的实施阶段102.面向ERP的企业业务流程再造(BPR)的步骤112.1现有业务流程112.2企业流程分析122.3结合ERP的实施设计新的业务流程122.4制定文化变革计划132.5流程再造实施及改进阶段13四、ERP应用中对BPR的影响141.ERP实施中的两难选择142.REP实施中影响流程变革的三个关键因素152.1项目团队成员组合的科学性152.2项目进展的成效性152.3参与人员的工作负荷适中15内容摘要随目录一、企业资源计划(ERP)与业务流程再造概述21.企业资源计划(ERP)的概述21.1ER

3、P的概念21.2ERP理论的形成32.流程再造BRP的概念32.1BPR的含义和内涵32.2BPR的实施及作用43.ERP条件下BRP应用的现状5二、企业流程再造(BPR)与企业资源计划(ERP)的关系61.BPR是ERP实施的前提和基础72.ERP是BPR的保障73.ERP实施中企业业务流程再造(BPR)的必要性83.1ERP软件背景要求企业进行相应的业务流程再造83.3ERP软件的应用目的要求企业实施业务流程再造83.4ERP系统本身存在的缺陷要求企业实施业务流程再造94.ERP与BPR的有效结合9三、面向ERP实施的企业业务流程再造(BPR)的步骤101.EPR的实施阶段102.

4、面向ERP的企业业务流程再造(BPR)的步骤112.1现有业务流程112.2企业流程分析122.3结合ERP的实施设计新的业务流程122.4制定文化变革计划132.5流程再造实施及改进阶段13四、ERP应用中对BPR的影响141.ERP实施中的两难选择142.REP实施中影响流程变革的三个关键因素152.1项目团队成员组合的科学性152.2项目进展的成效性152.3参与人员的工作负荷适中15内容摘要随着二十一世纪的来临,企业经营环境的不断变化,日新月异的信息科技、互联网络的蓬勃发展及产品生命周期的持续缩短,使得企业经营己经不再有国界的局限。为此,企业的竞争策略也由过去追求大量生产和规模

5、经济,转变成追求降低成本、快速反应及增加弹性的顾客化模式。但又基于企业的资源有限,面对全球化竞争的日趋激烈,如何对企业的资源进行合理配置,已成为企业的重要课题。本文首先阐述了企业资源计划(ERP)与业务流程再造,并就ERP与企业业务流程再造BPR的协调作用及其对公司运作与组织结构的影响,同时,提出了ERP条件下的企业业务流程再造的五大原则,并探索了ERP与企业业务流程再造之间的相互关系。一、企业资源计划(ERP)与业务流程再造概述1.企业资源计划(ERP)的概述1.1ERP的概念企业资源计划ERP,最早是由美国加特纳公司(GartnerGorup)在20世纪90年代初期提出的。它是当今

6、国际先进的企业管理模式,主要宗旨是将企业各方面的资源包括人、财、物、信息、时间和空间等,进行综合平衡和优化管理,以提高企业的综合竞争力。对它的定义有许多论述,主要分为狭义和广义两大类。狭义指企业内部的计算机应用软件包。广义的ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统,它依靠仃技术保证其信息的集成性、适时性和统一性。近年国外权威研究机构对未来的ERP发展提出了一些新的思想和方法。如美国生产与库存控制协会(APICS)认为未来的ERP将是一个全面企业集成的系统;美国加特纳公司则称未来的ERP为ERPII。未来的ERP的扩展功能主要有:(1)支持集多种生产类型、

7、多种经营方式和多种产业为一体的,跨区域的SCM模式;(2)支持以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的SCM体系;(3)支持市场分析、销售分析和客户关系管理;(4)支持包括先进计划与排产技术(APS)在内的多种计划和优化排产方法;(5)支持电子商务;(6)支持物流和配送体系管理;7)支持集团的资本运作管理;8)支持更大范围的信息集成和系统开放。综合上述多种对ERP的认识,笔者认为企业资源计划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向,以实行企

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。