中国国际工程承包企业海外工程项目跨文化管理研究

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1、密级：公开论文类型：应用研究工程硕士学位论文中国国际工程承包企业海外工程项目跨文化管理研究StudyonCrossCultureManagementofOverseasEngineeringErojectsofChina’sInternationalProjectContractingEnterprises培养单位：经济管理学院专业领域：项目管理学生姓名：谭漪校内导师：刘敬严副教授校外导师：李国英正高工二○一八年六月独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或

2、撰写过的研究成果，也不包含为获得石家庄铁道大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：关于论文使用授权的说明本人完全了解石家庄铁道大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅，同意学校将论文加入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》和编入《中国学位论文全文数据库》。本人授权石家庄铁道大学，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。(保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名：日期：导师签名：

3、日期：摘要中国国际工程承包企业是实施“走出去”、“一带一路”等国家倡议的重要力量。随着越来越多地参与国际竞争，市场规模日益扩大，并购重组机会越来越多，企业面对的员工越来越多元化，不同性别、年龄、地域、种族、宗教等文化差异，越来越需要高度重视并加以解决，各级管理者亟需补上跨文化管理这一课。中国铁建作为中国国际工程承包企业的代表企业，是“一带一路”建设的主力军，课题以笔者所在的中国铁建为主要研究对象，重点调研中国铁建两个专业外经平台：中国铁建国际集团有限公司和中国土木工程集团有限公司，通过深度访谈、案例分析等，以全方位的视角，用先进的跨文化理论支撑实践，总结中国铁建“六个坚

4、持”的实践经验，提出了中央企业在跨文化管理中树立文化协同观、有效沟通、本土化、深度培训等切实可行的管理建议。课题积极探索国际工程承包企业在国际市场竞争中把握全局，把握跨文化冲突的本质及规律，旨在促进国际工程承包企业通过有效科学的跨文化管理，更好地参与国际市场竞争，实现海外项目科学管理，企业全球化、健康、可持续发展。关键词：跨文化管理国际工程“一带一路”AbstractChineseinternationalengineeringcontractingenterprisesareanimportantforceinimplementingnationalinitiativ

5、essuchas“GoingGlobal”and“OneBeltandOneRoad”.Withincreasingparticipationininternationalcompetitionandmarketexpan-sion,therearemoreandmoreopportunitiesformergersandacquisitionsamongen-terprises.Facingtheincreasingdiversityofemployees,enterprisesneedtoaddresstheculturaldifferencesamongdiffe

6、rentgender,age,region,raceandreligion.Man-agersatalllevelsneedurgentlytoreplenishcross-culturalmanagementknowledge.ChinaRailwayConstructionCorporation,arepresentativeenterpriseofChina'sinternationalengineeringcontractingcompanies,isthemainforceinthedevelopmentofthe"OneBeltandOneRoad"init

7、iative.AcasestudyofChinaRailwayConstruc-tionCorporationwasperformed,focusingontheinvestigationofChinaRailwayConstructionCorporation(International)LTD,andChinaCivilEngineeringCon-structionCorporationLTD,thetwooverseasprojectcontractingarmsofChinaRail-wayConstructionCorpora