《设计控制程序》doc版

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1、邦泰置业有限公司程序文件设计控制程序（BTF2—04）状态识别版本号持有人持有单位审核：批准：邦泰置业有限公司程序文件第123456次修改第C版文件编号：BTF2—04第1页共18页设计控制程序1目的确保项目的设计过程连续受控，并满足设计策划要求。2适用范围适用于房地产开发项目建筑设计、景观设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认以及更改的控制。3工作职责3.1董事长职责：a)参加规划方案设计、初步设计评审；b)负责《设计任务书》审定。3.2总裁职责：a)参加方案设计、初步设计评审；b)参加《设计任务书》评审。

2、3.3设计管理部经理职责：a)参加规划方案设计、初步设计评审；b)就规划方案设计、初步设计事宜与设计单位进行联系；c)负责《设计任务书》的编制、评审、修改；d)负责对设计活动全过程的监视。3.4预决算主管职责：a)参与各设计评审阶段与工程成本控制有关的工作；b)组织编制工程预算书。3.5营销策划部经理职责：参加规划方案、初步设计评审。3.6总经理职责：组织规划方案设计、初步设计内部评审。邦泰置业有限公司程序文件第123456次修改第C版文件编号：BTF2—04第2页共18页3.7分管副总经理职责；负责设计更改引

3、起的工程变更控制。3.8总工职责：a)参加所有的设计评审、审查、会审；b)组织施工图设计的内部审查；c)就施工图的设计、审查、会审与外部单位进行联系；d)保留会审纪要以及随后采取措施的记录；e)见证设计确认；f)负责对施工图更改的控制。3.9工程部经理职责：参加施工准备阶段的施工图会审。3.10销售部经理职责：负责就设计更改事宜与顾客沟通。3.10综合部职责：负责设计评审的会务工作。3.11预决算员职责：a)参与各设计评审阶段与工程成本控制有关的工作；b)负责设计更改引起的工程变更费用核算。4工作程序4.1设计

4、和开发的策划4.1.1本公司不具备独立设计能力，项目的产品设计均委托给有资质条件的设计单位。设计单位的选择、评价和重新评价，执行《合格供方控制程序》。4.1.2建筑和景观设计通常经过规划方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。4.1.3建筑设计、景观设计可以委托一家设计单位完成全部设计，也可以将规划方案设计、初步设计、施工图设计分别委托给不同的设计单位设计。邦泰置业有限公司程序文件第123456次修改第C版文件编号：BTF2—04第3页共18页4.1.4各设计阶段的时间安排在《项目开发建设计划》中予以明确，设计

5、管理部经理、总工应确保《委托设计合同》规定的设计进度与《项目开发建设计划》规定的进度相一致。4.2概念设计4.2.1概念设计输入——对于分期开发的项目，设计管理部经理根据《项目开发建设计划》规定的工作计划，针对整个开发项目组织编制概念设计的《设计任务书》。——《设计任务书》确定与产品有关的基本要求，包括：a)新项目的《产品策划书》；b)地形图、红线图；c)规划设计条件；d)主要功能要求，如公建配置设施等；e)其它要求和条件，如总体布局思路等；f)经济要求，如投资估算等。——《设计任务书》编制完成后，设计管理部经

6、理组织开展评审。董事长总裁、设计主管参加评审。评审应确保《设计任务书》内容完整、清晰，无自相矛盾之处。《设计任务书》经修改后由董事长审定。——设计管理部将审定后的《设计任务书》作为合同附件，委托设计单位进行概念设计。4.2.2概念设计输出——设计单位根据《委托设计合同》和国家有关法律、法规的要求进行设计，并按照《委托设计合同》规定的时限和设计标准提交概念设计的总平面图。——设计单位在提交总平面图之前，应对照《设计任务书》要求组织内部审查，确保设计文件符合设计委托方的要求。4.2.3概念设计评审邦泰置业有限公司程

7、序文件第123456次修改第C版文件编号：BTF2—04第4页共18页设计单位提交概念设计总平面图之后，总经理应组织内部评审。内部评审组成员为董事长、总裁、设计管理部经理、设计主管、营销策划部经理、项目公司高层、总工等。内部评审可邀请规划专家参加评审。在评审现场，设计单位代表介绍设计思路。与会人员对概念设计的整体效果进行评价。董事长对评审结果进行总结。设计主管负责评审记录，并形成内部会审纪要。设计单位根据会审纪要，对概念设计的总平面图进行调整，直到董事长、总裁、设计管理部经理、总经理认为比较满意为止。4.3建筑

8、设计4.3.1建筑规划方案设计4.3.1.1建筑规划方案设计输入——设计管理部经理根据《项目开发建设计划》规定的工作计划，组织编制整个开发项目或分期开发项目的建筑规划方案的《设计任务书》。——《设计任务书》确定与产品有关的要求，包括：a)新项目的《产品策划书》；b)底下管网平面图；c)规划设计条件，如建筑面积、容积率、建筑密度、高度、间距、绿地率控制指标等；d)地形图、红线图；e)经济