设备定修管理制度

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1、海量资料超值下载设备定修管理制度1目的为有效防止设备“过修”和“失修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，应用现代管理理念和管理技术，采用有效的监测手段和分析诊断技术，引入和推行新的设备管理模式,以达到科学地进行检修需求决策，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本，提高设备可用性，保证设备安全、可靠、经济运行，特制定本管理制度。2范围本管理制度适用于中国铝业股份有限公司兰州分公司自备电厂实施设备点检定修管理方式。3定义设备点检——借助人的感官和简单工具仪表或精密检测设备和仪器，按预先制定的技术标准对正在运行或处于备用状态的设备进行定人、定点、定期的检查和测试

2、，并通过对检查和测试的记录、图表、数据等进行分析，全面掌握设备的技术状况和劣化程度的一种检查管理方法。设备定修——在点检结果的基础上，科学地编制检修、润滑、消缺及备件材料计划，对设备进行预防和预知检修，使设备的隐患和缺陷能够做到早发现、早预防、早处理，确保设备完好，实现合理地延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修工作量尽可能达到比较均衡状态的一种检修策略、检修管理方式。点检定修制——就是以点检为核心的全员设备检修管理体制,点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”，提高可靠性，降低故障发

3、生率，减少设备的维护检修费用，可以实现设备的可靠性、维护性、经济性的协调优化管理。在点检定修制中，点检、运行、检修三方面之间，点检员处于核心地位。精密点检⑥海量资料超值下载——指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测犁数量对照标准和历史记录进行分析、比较、判断定，以确定设备的技术奖况和劣化程度的一种检测方法。设备劣化——是指设备降低或丧失了规定的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。劣化倾向管理——是通过对点检测得的数据进行统计、分

4、析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。精度和性能测试——是按预先制定的标准和周期对设备进行综合精度测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效率、煤耗、水耗等经济技术指标和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。三方或两方确认——三方确认是指在实施点检定修管理中，由于安全措施和质量监控的需要，点检方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。当仅需其中的任何两方进行现场确认时，称之为两方确认。工序服从原则——是指实施点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业有协调管理权的一种管理原则。A/B角制——是点检管理分工责任制的一种补充。对每台（件）设

5、备，都有明确的的设备点检责任人，该责任人即为A角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员，该备用管理人员即为该设备的B角。设备A、B角应互相交流，点检人员在担任某些设备的A角，还担任某些设备的B角。W/H点、二/三级验收——W、H点与二三级验收是指在实施点检定修管理中，由于安全措施和质量监控的需要，点检方、检修方（必要时运行方）共同进行现场确认、签证的一种工作方法。检修工单——⑥海量资料超值下载工作任务单是检修人员接受、执行检修任务的依据。任务类型栏中有检修、更改工程和试验三个选项，可根据实际情况选择。优先级栏中规定紧急和一般两种级别。安全要求一般在工作票、动火工作票、联系运行值

6、班人员三种方式内选择，然后注明安全注意事项。计划开工时间和计划完工时间应具体到年、月、日、时、分。作业人员姓名栏，由检修部门负责填写。检修文件包——含工作任务单、修前准备、安全技术措施、检修工序卡、技术记录卡、质量标准和质量签证单、不符合项处理单、设备试运单、完工验收报告单等项内容，它包括检修技术标准和作业标准的内容，是检修作业的程序和依据。4管理内容与要求4.1建立点检定修制的标准4.1.1检修技术标准：规定设备各部位的检修管理值和检查方法，是设备技术管理的基础，是编制点检标准、给油脂标准和检修作业标准的依据。检修技术标准编制的依据是制造厂提供技术资料、图纸，国内外同类设备或使用性质类似设备

7、的检修技术标准。4.1.2点检标准：规定设备的点检部位、点检项目、检查内容、点检周期、点检方法和管理值，是点检员对设备进行预防性检查的依据，也是编制各种点检计划的依据。点检标准编制的依据是制造厂提供技术资料、图纸，设备检修技术标准，国内外同类设备或使用性质类似设备的实绩资料和实际使用经验。4.1.3给油脂标准：规定设备的给油脂的部位、给油脂周期、方法、分工和油脂的品种、规格，是设备良好润滑、安全可