构建卓越的经营压力传递体系

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1、构建卓越的经营压力传递体系目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：吕荣和课程价格：课程编号：550932.2培训受众总经理、副总经理、企业运营总监、人力资源总监、财务总监、企业运营主管、人力资源经理、部门经理、在企业运营管理

2、、人力资源管理等职能部门职能方面具有一定实践经验并希望改善企业经营压力传递或提升企业执行力的企业管理层等2.3课程收益提升经营压力计划的策划技能；
提升组织经营压力实现的技能；
掌握组织经营压力传递的工具、方法；
从运营角度全新剖析经营绩效的管理；
让您不再为经营压力在内部得不到有效传递而苦恼；
现场丰富的咨询实践经营压力传递体系设计、实施的成功经验的分享2.4课程大纲一、经营压力传递的困惑与挑战研读企业现象研读网上贴子研读为什么中国企业平均生命不到5岁研读咨询调研诊断案例研讨上述现象及案例的根本原因当前经营环

3、境资料分享http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究现象、案例及经营环境留给经营管理的课题二、经营压力传递体系的概述浅晰经营压力体系概念经营压力计划目标及指标设定的注意事项为什么从四维度设计目标及指标推荐给企业的经营压力传递计划模版录像及启发+经营压力传递计划策划实战咨询案例分享研讨为什么要进行经营压力传递经营压力传递的原则集团与单体公司经营压力传递的流程案例案例分享战略管理同年度经营压力传递的关系三、如何策划营压力传递计划研讨常见的经营计划的输出内容研讨及点评常见经营计划的输出模式研讨录像对经营压力管理的启发经营压

4、力传递计划应包括的内容经营压力计划目标及指标设定的原则经营压力计划目标及指标设定的注意事项为什么要从多个维度设计压力目标及指标本次培训推崇的两种压力传递计划模版http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究实战编写一份符合经营压力传递的经营计划现场分享经营压力传递计划咨询成果案例观年录像并研讨其对经营压力传递计划编写职责介定的启发四、经营压力传递计划实施前应做的工作解密中高层悲叹执行力差的根本四比及三类工作原则对该维度的影响如何发动下属参与经营压力传递计划的完善五、经营管理诊断与改进输出通过录像解析为什么要进行经营管理诊

5、断经营管理诊断的七个步骤经营管理诊断注意事项研讨经营管理诊断主导者及应诊断的内容点评经营管理诊断的人员构成及诊断的内容案例分享：如何对经营压力传递计划进行诊断经营管理诊断与咨询案例分享六、压力传递差距的改进压力传递差距改进应包括四项内容压力推动与问题拉动式压力改进机会模型介绍问题拉动管理的七个步骤七、如何应用压力传递结果推动压力实现http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究研讨经营成果应包括的内容现场分享标杆型企业经营成果分析案例应用1-如何应用经营压力成果实行动态报酬应用2-个人绩效奖金如何应用经营压力成果应用3-

6、年终奖金如何应用经营压力成果应用4-春天型企业如何应用经营压力成果应用5-寒冬型企业如何应用经营压力成果应用6-如何应用经营压力成果识别人才与职位调整应用7-如何应用经营成果进行组织管理体系的诊断应用8-如何应用经营压力成果进行职位审视与修正现场研讨如何才能应用好经营压力成果八、经营压力简易落地的七个步骤明晰企业愿景及战略或高层团队经营共识明晰必须获得的关键结果领域及配套的关键量化评价指标依据战略或共识明析当年运营需要监控的公司级关键量化指标及其实现过程的策划将公司级关键量化指标及策划的过程依部门及岗位分解对识别出来的指标依据公司指标审查、筛选规范进

7、行确定征求上级领导和相关部门意见制作各指标的定义、计算、统计与审批方法九、经营压力传递过程中的常见误区http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究讨论并总结分享各小组共识如何避免领导搞运动群众的运动如何避免错误的全员参与常规方法为什么常被错杀为不科学简单的结果模式（四学生模式的理解）如何避免8类畸型的PDCA畸型的激励十、经营压力成功实施咨询体会如何避免推卸责任经营压力管理的5个重点经营压力管理的4个必要条件管理提升实现的3个成功经验职能部门推行的2条成功之道公司推动经营压力实现的三线共济及统分原则经营压力管理者的成功

8、之道录像研讨-您发现了什么变化http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二