绍兴电力设备成套公司企业标准

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1、绍兴电力设备成套公司企业标准生产设备控制程序Q/SDC1015-20001适用范围本标准适用于公司生产相关设备的管理（不包括计量器具、电子仪器）。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。ISO9000:2000质量管理体系-基本原理和术语ISO9001:2000质量管理体系-要求Q/SDC1001-2000质量手册3总则3.1设备管理的方针和原则设备管理应贯彻领先技术进步，促进生产发展和预防为主的方针

2、，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理改造与更新结合；专业管理与员工管理相结合；技术与经济管理相结合。3.2设备管理应积极采用先进的管理方法和科学技术新成果，以适应生产发展的需要。4职责4.1总经理负责审定公司设备更新、新增规划及其重大项目的可行性分析，掌握及使用设备更新，增新规划资金，不断改善公司的设备组织；4.2生产副总经理对生产、安装和服务设备管理工作负全面责任；4.2.1主要职责：a）负责审定设备管理的规章制度。b）对设备事故处理作出决定。c）审批设备更新、技改计划。4.3设备专职对公司设备管理工作进行控制。

3、其主要职责如下：a）制定公司设备管理制度，经生产副总经理审定后实施；b）健全专业管理人员与员工管理相结合的设备管理系统，并明确职责。c）不断完善和强化设备管理基础工作，积极推行设备综合管理，提高设备管理的现代化水平。d）协调各部门有关设备工作的关系。e）具体落实公司设备更新计划，编制设备大修，改造计划。f）考核各部门对设备管理制度的具体实施情况。g）参加设备事故调查，对设备事故提出处理意见或建议。5设备前期管理5.1范围设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作，其范围包括：a）设备更新规划的方案----调研----论证----决

4、策。b）外购设备（包括引进国外设备）的选型，采购和订货。c）设备安装、调整和试运转。d）设备应用的效果分析,评价和信息反馈。5.2设备更新规划编制程序5.2.1设备更新规划在生产副总经理领导下，由各相关部门共同协调制订，设备购置申请表（提示的附件A）由申请部门填写。5.2.2生技部提出因扩大再生产（包括产品的更新换代，市场需求的增加等）而需要更新设备的性能要求。5.2.3总师办提出推广新技术和新工艺，以及新产品开发和产品加工工艺的改进而对所需要设备性能的更新、新增要求。5.2.4质保部提出应改善产品质量和提高产品档次而对所需要设备性能

5、更新要求。5.2.5供应部提出因降低各种物质消耗而对所需设备性能的更新要求。5.2.6财务部提供实施设备规划的资金情况，负责资金筹措。5.2.7设备专职负责计划汇总，拟出设备更新规划的草案。5.2.8生产副总经理召集各部门主管评审。5.2.9通过部门评审会签的设备更新规划提交生产付总经理审定，公司总经理批准。5.3设备更新规划实施设备更新规划由设备专职负责实施。5.3.1设备专职必须参与基建，改（扩）建工程的公用设施（水、电气）的设备审查竣工验收。5.3.2设备型号与选择，在设备更新规划中初步确定，但在实施中允许更改，选型更改报告经生

6、产副总经理审定后报总经理批准。设备选型应统筹兼顾以下诸方面：a）技术先进；b）工艺适用；c）生产效益；d）稳定可靠；e）维修方便；f）节约能源；g）环境污染；h）质价相符；i）售后服务；5.3.4设备的采购订货国内设备由设备专职通过供应部落实订货工作。国外引进设备采购订货由设备专职在生产副总经理具体领导下，通过供应部向外商或国内代理商订货.5.3.5编写需用设备技术要求、规范、精度及确定生产厂家，交货时间等采购技术要求。5.4设备开箱验收及安装调试5.4.1设备安装统一由设备专职联合供应部、使用部门、出售单位共同协助人员进行外观检查，

7、清点工具附件，校对技术文件，填写开箱验收单（提示的附件B），并按本标准第8条相关规定进行资料文件归档工作。5.4.2设备安装调试设备安装调试由设备专职会同办公室有关人员、使用部门、出售单位共同协助完成。大型高精度设备安装调试由生产副总经理负责，设备专职协同相关部门和专业技术人员参加。（制造厂家和出售单位必须参加）。并填写《设备安装调试表》（提示的附件C）。5.4.3设备安装验收合格后，后移交使用部门（提示的附件D）。5.5设备运转初期管理5.5.1设备运转初期：自设备验收合格投产之日起6个月内。5.5.2设备运转初期管理工作由使用部门

8、设备管理员负责，操作工和设备主人配合，设备在运行中如出现故障，应立即报告公司设备专职，以便即时处理。5.5.3设备运转初期内的运转情况由使用部门填写设备运转初期运行情况表（提示的附件E）。6设备分类管理6.1目的加强设备