航天研究所校园招聘策略研究

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1、航天研究所校园招聘策略研究闫永亮张华婷蒿明钱丽王炯刘海云航天材料及工艺研究所摘要：校园招聘是航天研究所补充人力资源的重要途径，其工作质量直接影响到单位的未来发展，作用十分重要。本文从操作层面，就校园招聘的实施流程与主要内容、校园招聘的重点与难点等进行了探讨，为航天研究所开展校园招聘提供参考。关键词：研究所;校园招聘;招聘策略;＞校园招聘的背景介绍航天研究所研究内容具有高精尖等特点，是典型的知识和技术密集型企业，其主要招聘对象为高等院校或科研院所的高校毕业生，校园招聘是其补充人力资源、做好人才储备的重要途径。校园招聘的质量，肓接影响到单位的未来发展，意义重大。同时，与其他行业相比，航

2、天研究所在技术、管理等方面有一定特殊性，其校园招聘也有别于一般的校园招聘，因此，探索建立基于航天研究所实际、具有很强可行性的校园招聘策略，很有必要。二、校园招聘的实施流程与主要内容校园招聘，一般由招聘计划制定、招聘计划发布、招聘准备、招聘实施、招聘后期管理、招聘结果评估等环节组成，流程较长，各个环节Z间衔接紧密。以航天研究所为例，每个环节主要关注内容如下：1.招聘计划制定该环节是招聘的基础和前提。在制定招聘计划时，既要关注人力资源发展规划、现有和未来业务总量对人力资源的总量和结构需求，为业务发展提供足够的人力资源支持，确保满足业务需求，也要树立人工成本意识，突出效益理念。在制定计划

3、时，需要考虑以下因素:业务总量（现有业务与人力资源匹配情况、未来3-5年任务预期变化情况）、人力资源（人力资源规划、现有人力资源总量、结构、未来人力资源流入和流出情况）、专业建设（紧缺、核心、需加强、一般专业的需求情况，哪些专业人才饱和可调配至其他专业）、人工成本（业务收入、业务利润、经济增加值、工资总额、人均人工成木、人均劳产率），可以采用数学模型拟合初步形成招聘计划，并让业务、人力、专业、财务等相关专家利用德尔菲法、头脑风暴法等集体决策方法进行讨论，完成招聘计划制定。1.招聘计划发布招聘计划制定后，要选择合适的渠道进行发布。渠道的选择至关重要，良好的招聘渠道会让招聘工作事半功倍

4、。招聘渠道主要有以下几种：（1）行业相关网站，如航天人才网、材料人招聘网、单位的官方招聘网站等；（2）主要针对应届毕业生的就业网站，如应届生求职网；（3）目标高校甚至院系的就业网站。在发布招聘计划时，要多管齐下，并积极采用微信公众号、制作微信宣传片等毕业生喜闻乐见的形式，提高招聘计划的传播度;在技术岗位招聘时，单位介绍要突出核心技术、人才优势和技术成果，并尽量用数字体现，如拥有国家等各类实验室、国家级等各类专家、荣获国家级等各级别奖励情况;在介绍薪酬福利吋，避免采用过于笼统的描述，要将单位针对毕业生的薪酬福利政策详细列出；针对主要口标高校，可以深入校园开展招聘宣讲，利用单位的优秀校

5、友等资源，保障宣讲效果。以上工作能提高招聘的针对性与有效性，为后续建立理想的人才库（talentpool）奠定基础。2.招聘准备招聘计划发布后，就要开始招聘前的准备工作了，主要包括笔试与面试试题准备、而试流程与内容设计、而试官培训等。笔试试题要通用性较强、难度适宜，用来淘汰明显不符合要求的人选，可以利用在线测评技术降低笔试成本，提高笔试效率;在面试试题上，要循序渐进，由基木情况等显性内容逐渐过渡到工作期望、求职动机、工作价值观等隐性内容，用来在符合条件的人选中“择优”；在面试流程与内容设计上，合理设定面试流程，一般按淘汰、择优原则设置两到三轮而试，并充分考虑毕业生情况，集中紧凑安排

6、；同时，人力资源部门和业务部门要充分沟通，就招聘工作职责分工、关注重点、采取措施等达成一致，确保规范有序，提升毕业牛的招聘体验;针对面试内容、技巧和常见误区，对面试官开展培训，提高面试的有效性。3.招聘实施面试准备完成后，人才库屮的简历已比较理想，可以开展招聘了，主要工作包括面试邀约、面试实施、制定录用决策与offer发放、签约。在面试邀约时，要明确面试岗位、时间、地点及注意事项;在开展面试前，要详细介绍研究所和业务部门的基木情况、人力资源招聘政策、岗位工作内容与关系等，确保毕业牛充分了解相关信息;面试为多轮面试，包括基本情况面试、专业技术面试、综合素质面试等，一般采用半结构化形式

7、，基本情况面试主要考察毕业生的基本情况、工作期望等;专业技术面试可采用学术汇报、专业技术答辩等形式，考察毕业生研究内容与招聘岗位的匹配度;综合素质面试可采用无领导小组讨论等中心评价技术，来考察毕业牛的领导、沟通、组织协作等各项素质；根据招聘计划和面试结果，尽快制定录用决策并发放offer,避免岀现过度延迟而导致目标人选流失;对于未能录用的毕业生，也要委婉告知，这对于维护单位的专业雇主品牌大有裨益。1.招聘后期管理签约完成后，要进行招聘后期管理，积极关注毕业生情况，避免