基于内部控制理论的采购流程再造研究

《基于内部控制理论的采购流程再造研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京交通大学硕士学位论文基于内部控制理论的采购流程再造研究姓名：赵娜申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：祝祖强20060201独创性声明Y87889S本人声明，所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名：日期：型年』月支日引言1．引言1

2、．1．研究背景及意义在我国传统企业的经营管理中，采购发挥着非常重要的作用。一般情况下，企业产品的成本中外购元件和原材料占了相当大的比例(60％一7嘶)。可以说，企业采购部门的绩效直接关系着制造企业的生死存亡。也正是在这种情况下，采购流程得到了前所未有的重视。不可否认，以往采购工作当中的种种弊端往往都是由于采购流程的不合理设置造成的。在现代先进的信息技术和管理理论支持下，人们可以重新再造传统的采购流程。流程再造(BusinessProcc鸽氐engincefing，BPR)是80年代初源于美国的一种企业变革模式

3、，它是以企业长期发展战略需要为出发点，以价值增值流程的再设计为中心，强调正确她运用信息技术，建立合理的业务流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化目的的一系列管理活动。其结果就是将企业重塑成以流程为企业运作核心的新型企业。关于目前对流程再造的研究，概括起来，基本是从三个角度进行研究，一是完全从管理的角度来分析企业的流程，继而进行改造；=是从信息技术角度来改造流程；第三个方面便是BPR项目的实施策略问题，即革命性交革和渐进性变革之争。从管理的角度分析业务流程再造工作主要是从宏观层分析的，两目前基于工作流技术的

4、分析主要集中于微观分析，这两个层面对于解决企业具体流程的描述和设计这个闽题上并不理想，而第三个层面更与流程关系不大，因此目前具体如何进行业务流程再造的实施依然问题很多，而内部控制就仿佛是这两个层面之间的中间层，基于有效内部控制进行采购流程再造研究的思路不仅针对具体的业务流程，而且利用这种分析思路进行BPR工作得出的结果还能体现价值链的整合和增值的管理思想，促进企业的有效运行，并且最终能将其应用到工作流管理技术上。从另一个角度讲，建立和完善企业内部控制制度，正是当前国际国内理论界和实务界讨论的热点问题，理论成果

5、不断涌现，理论框架发展日趋成熟。在我国，完善内部控制制度也是国有企业改革的重头北京交通大学硕士学位论文戏。国家和有关部门为了促进内部控制的规范发展，颁布了一系列与内部控铝4有关的法规。这种楣对完善的理论及实践体系为业务流程再造提供了更为具体、更具现实意义的方向性和操作层指导。值得指出的是，内部控制与采购流程再造有着共同的关注点和工作前提(分工、流程和技术)，这使得二者的结合研究更具优越性。基于以上的背景及意义，本文试图从内部控制的角度对采购流程再造进行～下相关研究。1。2，流程再造研究现状1．2．1．国外研究

6、现状流程再造这～概念是由美国的咨询顾问Michacl}lammer首先提出来的，他在帮助一些企业进行信息化建设时发现，在没有理顺流程的情况下，企业贸然大规模地采用信息技术，其效果往往是不尽人意的。1990年，珏a衄ef在《不要自动化改造——彻底铲除》一文中正式提出了“业务流程再造”(BusincssPmccssReengineering，BPR)的概念，并将它引入西方企业管理理论。他认为，企业应该全面刷新“笨重的”和“过时的”工作流程，在再造钓基础上实现“用现代化的信息技术缔造的高速公路取代乡间小径”这一目标

7、。⋯1993年，Hammcr和CItampy共同发表了《公司再造》这本再造理论的奠基之作，迅速在全球企业管理界掀起了再造热潮。他们提出，流程再造就是要“针对竞争环境和顾客需要的变化”，对业务流程进行“根本的重新思考”和“彻底的重新设计”，再造新的业务流程，以求在速度、质量、成本、服务(1’QCS)等各项当代绩效考核的关键性指标上取得显著的改善。“1汉默在另一本再造著作《超越改革》。1中，更进一步把企业流程再造的概念扩大到不仅对流程进行再造．而且要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，这就是企业

8、第二层概念”3。关于业务流程再造的定义．迄今为止，已经有许多学者对其做了不同的诠释。戴卫博特提出了企业流程创新(BusinessProcessInnovation，BPI)的概念。潮他认为流程创新是一种革命的新反复法，2北京交通大学硕士学位论文系统集成》一书中，将经营流程分为管理流程、操作流程、支持过程三类””，这是与迈克尔波特的价值链模型非常吻合的。从信息技术的角度来研究业务流程再造工作，最育成效