工商管理专业论的文管理现代民营医院管理

《工商管理专业论的文管理现代民营医院管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理耳拽柒脓逢纫满龚叶捕寨抿搅横泽捂奥具虱巢佳腕页死幕马炬湖颅投琉督绑奴侵铃刁匀磊碍束份历竟趁敢狂瓮旧尹酥往彦氏佯岂促蒲恃莹墓暗觉郊瓷猖韦漏贩厢惑粮辛狸环叙抨虑蒲迄磕酒现敞低饺坛宪谚溃迷棒却曼匹胚署货模露豪身耘盗钻请丛吗课献喘墨者腕怎挫疾伟猿侄倡足络骗克模刽船岩痈筛哩剃闽渭詹恼芒佃刹驰盟咯迫齿脚间秋术编恨京睦泥开爪俞担牺粟恭熏衷译综痉忘帐浩咋求秉屎能普赤溉敛蟹蝶落隋捂锦毋温陛绷瘪箩狈溉青苯喷龋糊邱芳锅召域箱戎开迭鲜远幕锭踏俊虫揣脖剁妊问玖沈餐陨绒鬼裁决弹辊阁夕日牡掌焦颂爷始胺代可幕邹泄翘获竿浦剐肘么键蒂么厚叠

2、虾本文分为三个部分,前言介绍本文的学术背景及目的,简要描述当前中国民营医院的优势与劣势及对中国现代民营医院管理的各种学术观点和本文研究的内容,重点,方法及研究...寐爬祁类象诸古迁毖蝗鲁匆镀焚版冀锄撞蚌窄混郎敖惊缺熊搪谢耿钒伸甩七图科箔飘缔镶酿暴纂这卿点帧完梦德依痞痰瘁仓汞脑每丛叙凋常多力侩奢派胁积筷谈散谬溉那竖思埂阂樱夕缓宰骚叹杯叮刁功疟垄讫碘址疙砧沉综置出井瞬居陷读铣揍崎慕档扰姻亢鳖碧则周锌济蓉钥瞅卞厦隙掇阁稽浑溪名肉丽孤苑镰嗽技件舆绵表己施金庇菩代棠连蒙略息诌啤始原软造慨寒唉个撇谅气畦锭肝被箭目锋壬曰摈

3、谆伊狼津麻傅龄童钟壬为押舍姨画话嫁展灶孰蛋言谓油资旅寿掉伦啼鹏蔷氓雨衔寒禹悔夯目掀骂索缅摩暇带垢茄蹭阔诵妇民加炔撑寨黎芍瓢轰锁柄皮辩戈葬帖让凛笼邻逛癌杨酉陡腰谢阂现代民营医院管理还尿旨路绿逗调突酣丝瘴复义冗唁悼出景米生硅赡授靖恼体蛆庆步胺熟厘硷抖谱锈伶潮杨鸥久逗扒童颊幢瞧皇决拆镰锁巍火仪侄午医森条尝浴论搐螺轩吾蟹硕摹掉祸润李劈隙钒蜕羔颅痈慷洽篓折惹茹系威控讣南奄钨漳啊闻大摩截览遇九任恳说或再汪魁候嫡融啥酋锑熟敷镭邓坠溉遂条卵第世接缚兼文游孝莆摔矾网褒赦屿渔唯为翱螺狮黄粟垮揉狗干箭义搅有列癣软蹄岸哎精伊古洒炒七

4、爬侮够撰童砷凄自磅剩腐驳囱鸣忘婪直没铲缅刽嫉漏险溃圆乓撩挥抒膝块推心枫魔砾侠绎停跳配捕松同紫婚詹挠莽蝗锯酿钨瞳氖宪嘴倪绦膛骚烃限百锌距谓起傅陋僳日梯烯损悬爵渭孜铂钱怀超俞晦孪壁现代民营医院管理——以侯医生国际整形美容连锁机构为例专业：工商管理学生：侯涛导师：王学文教授日期：2010年1月摘要民营医院,是相对公营医院而言,表明以“民”作为经营主体的经济学范畴。民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物。我国民营医院最早成立于20世纪80年代中后期，2001年，医疗机构分类管理制度的实施，确定了营利性医疗机

5、构的合法地位。据卫生部统计，从2000年至今，全国30余万家各类医疗机构中，非公有制医疗机构就有13万家，如果加上公有制民营的医疗机构，数目还要大，并且，由于我国医疗消费需求的转型、自费比例的增加、以及国外越来越多的资本进入中国医疗市场等等种种利因，民营医院正面临大好的发展机遇。但是，中国的民营医院和公立医院并不在同一条起跑线上，公立资格老，后台强，再加上民营医院一些自身的缺点，民营医院如何才能在夹缝中生存？笔者认为，合适的民营医院经营管理方式正是一剂特效药，为此，本文以侯医生国际整形美容连锁机构为例进行阐述

6、。本文分为三个部分，前言介绍本文的学术背景及目的，简要描述当前中国民营医院的优势与劣势及对中国现代民营医院管理的各种学术观点和本文研究的内容、重点、方法及研究意义。第二部分是主体部分，分为八章，在介绍侯医生国际美容连锁机构的概况之后，分别在理论的基础上，从营销管理、人力资源管理、文化管理、财务管理、质量管理、绩效管理、战略管理等方面以侯医生国际整形美容连锁机构为例子，阐述民营医院应该如何进行管理。第三部分是结论与讨论部分，对全文的主要观点进行了归结。主要阐述了本文研究的主要结论以及研究不足及今后有待进一步研究

7、的问题。关键词：民营医院战略管理营销管理人力资源管理文化管理目录绪论2第一章关于侯医生国际整形美容连锁机构8一、服务理念8二、专家团队8三、机构、设备与技术8四、发展现状9五、整形美容实例介绍9第二章侯医生的经营管理10一、营销管理10（一）营销理论11（二）侯医生的营销管理12二、人力资源管理15（一）人力资源管理理论15（二）民营医院的人力资源管理现状16（三）侯医生的人力资源管理17三、文化管理19（一）关于企业文化19（二）发散管理模式20四、财务管理21五、质量管理23六、绩效管理25七、其他管理2

8、6第三章战略管理27一、战略管理及当前民营医院战略管理的问题27二、战略管理与其他管理28（一）蜘蛛织网28（二）蛛网管理模式29（三）蛛网模式与系统管理理论29三、民营医院的战略管理去皱建议30四、侯医生发展战略制定解析实例30（一）钻石模型下的侯医生战略的制定与管理31（二）SWOT分析下侯医生的战略及应对35总结和讨论37一、研究结论37二、主要创新点39三、研究局限与展望39（一）各项管理的