门窗制造企业管理制度(汇集)

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1、门窗制造企业管理制度汇编编制:审批:版本:分发号:47华锦建设集团股份有限公司2016年7月20日管理文件目录序号文件编号文件名称页码1岗位任职要求42工厂部门、人员质量职责、权限54会议制度185员工培训制度196合同管理规定237采购质量控制制度268产品采购管理制度289环境管理制度4010奖惩条例4211质量管理工作实施考核办法4512工艺管理制度4847前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规,并结合本厂实际情况编写。本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑,并负责解释。本管理文件起草人:本管理文件批准人:4747工厂

2、岗位任职要求1.目的:通过对各部门人员任职要求的规定,作为工厂选择、聘任人才的主要依据。2.适用范围:适用于本厂全体员工。3.共性要求:/身份合法/年龄在法定聘用年龄/品德良好/责任心强//工作态度积极、稳健/具有团队精神、合作能力/善于沟通/具有高度组织性、服从分配/身体健康/4.个性要求:职级其它要求总经理1熟悉企业经营运作。2具有敏锐的市场洞察力及把握能力。3具有亲和力。4熟悉法律法规及行业相关规定。5积极听取,参照其他管理人员的建议部门负责人1熟悉本职工作。2有一定理解、计划、组织、协调及控制能力。3善于沟通,发挥团队精神设计员1认

3、真、忠诚、踏实、稳重。2善于发挥专业水平,大胆创新。职员1认真、忠诚、踏实、稳重。2服从管理,善于理解和建议技术工人认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用47各类人员质量岗位责任制度1目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系,特制定本制度。2适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员,要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。3各类人员质量岗位责任制3.1总经理职责3.1.1总经理的质量职责,对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。3.1.2处理公司紧急而又重要的问题;积极运用授权的管理模式

4、,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。3.1.3负责对企业目标的制订,严格实施各项规章制度等,并实施监督检查;3.1.4遇到新业务;要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题,总经理有权紧急处理;473.1.6新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。3.2厂长职责3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。总体安排

5、与调度,有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式管理。如下:3.2.2负责组织计划定期检查工作,严格贯彻日检制度,检查各部门工作进展情况;严格进行各项规章制度,并对月制度评分考核,作出奖罚。3.2.3根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求,监督执行其工艺操作、检验制度、文明安全生产等各项规定;3.2.4积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作,参与生产与施工方案的审查;3.2.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题,并对处理结论的正确性负责;473.2.6及

6、时指出下属因个人能力原因导致的错误行为,及时改正,作出修改方案,降低公司的损失。3.2.7对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。3.3项目经理职责3.3.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划,制订的施工计划与厂长进行讨论。做到不与项目整体的计划发生冲突。3.3.2施工计划一但制订出来,要求严格执行。在施工过程中遇到有可能改变计划的原因要及时反馈到工厂,防止错误生产情况发生。3.3.3项目经理在于甲方项目负责人沟通时,要绝对地保证公司的利益的前提下作出回复。如有其他信息要与下属共享,及时反馈到公司

7、。3.3.4对于成品或半成品发至现场,要组织检验货物是否合格,数量是否遗漏,尺寸是否对错,要将检查的结果是否对错都到及时地将情况反馈到工厂,工厂会对现场反馈的信息对下已批单作出计划和安排,杜绝二次犯错的现象。3.3.5每个施工工序项目经理都要组织检查,发现问题及时纠正,避免大批量返工造成的损失。要确保现场施工的各项工序都必须达到验收标准。3.3.6现场与工厂绝对的,有效性地沟通。杜绝假公济私,不得因个人情感私事影响工作,发扬团队精神。3.3.7对现场施工班组月制度考核评分,作出奖罚。473.4生产主管职责3.4.1在厂长的领导下对生产总体制

8、订计划,制订的生产计划要得到厂长的审批后方可实施;车间人员生产调度,合理安排生产;保证能满足各个项目的供应需求。3.4.2严格审核生产工艺流程;生产工艺单的编制,严格认真核对下料

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