北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司2009年度董事会工作报告

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司2009年度董事会工作报告

ID:34152808

大小:168.00 KB

页数:7页

时间:2019-03-03

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司2009年度董事会工作报告_第1页
北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司2009年度董事会工作报告_第2页
北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司2009年度董事会工作报告_第3页
北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司2009年度董事会工作报告_第4页
北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司2009年度董事会工作报告_第5页
资源描述:

《北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司2009年度董事会工作报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司2009年度董事会工作报告各位股东:现将2009年内公司董事会的工作情况汇报如下:一、报告期内公司经营情况2009年,受国际金融危机的影响,来自于中国公共关系市场的主要行业和主要客户群---IT行业和跨国企业的公共关系服务需求有所减少,但在国家推出的一系列经济刺激政策的推动下,来自于汽车行业和快速消费品行业的服务需求快速增长。总的来说,中国公共关系服务市场在2009年由多年的高速增长转入暂时性的低速增长,市场竞争更加激烈。报告期内,公司管理层面对市场竞争形势的变化,及时调整业务战略,充分发挥公司竞争优势,克服不利因素,确保公司业务的稳定增长。200

2、9年,公司实现营业收入36,761万元,同比增长12.32%;实现营业利润6,856万元,同比增长15.25%;归属于母公司净利润4,845万元,同比增长11.75%。报告期内,随着品牌影响力的进一步加强,公司获得越来越多的来自优质客户的业务机会,全年共新增服务客户品牌36个,使公司全年服务的客户品牌数达到220个,为未来的业务发展奠定了良好的基础。报告期内,公司在继续保持IT行业业务稳定发展的同时,抓住汽车行业高速增长机遇,大力开拓汽车领域的业务,取得明显成效。报告期内,公司强化了内部资源整合工作,各个品牌之间在客户资源、媒体资源、知识资源及管理资源等方面的协作分享得到加强,对业务

3、的发展起到有力促进作用。报告期内,为更好适应互联网的高速发展和客户需求,公司重组了互动营销部门,强化互联网传播技术和手段的研究和推广,推动公司业务加快向互联网方向转型。报告期内,公司进一步强化内部管理,按照上市公司内部控制制度相关指引的要求,对公司的业务流程、财务流程和采购流程等进行持续的规范和优化。公司经营管理的规范化程度得到进一步加强,为公司未来持续发展奠定良好基础。报告期内,公司加强人力资源建设,通过各种方式引进高端专业人才,持续强化新员工的入职培训和在职员工的再培训工作,建立梯队化的的人才储备制度。公司致力于企业文化建设,努力为员工提供和谐的工作氛围。公司注重知识管理建设,改

4、进和升级知识分享系统和媒介分享系统,使员工在工作信息、操作经验、专业知识等方面的发布和分享更为便利,在加强专业经验传承、提升员工专业素质方面发挥了积极作用。二、公司未来发展战略及2010年经营计划1、公司未来发展战略公司未来发展的战略目标是成为中国一流的专业传播集团。公司计划通过“内生式增长”和“外延式发展”两种方式,以“区域扩张、行业拓展、服务延伸”三大业务发展战略保持现有品牌的快速增长;同时通过兼并收购的手段,整合公共关系各细分行业的优势品牌,进入广告传媒等品牌管理服务链条中的其它环节,最终形成公司统一控制下,众多品牌独立经营,能够为客户提供包括广告、公共关系、活动管理及其他传播

5、增值服务等一体化和整合的品牌管理服务的经营体系。2、公司2010年经营计划:2010年,公司成功上市,将为公司的经营带来积极的影响。这种影响主要表现在品牌、人才招聘及公司规范治理等方面。公司将抓住这个有利的机遇,本着“专业立身,卓越执行”的服务理念,坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略,巩固行业领先的市场地位,完成既定的公司经营目标。未来公司业务发展计划主要包括:(1)区域扩张计划基于我国公共关系市场向二线城市扩展的趋势,公司计划配合“公共关系服务全国业务网络扩建项目“的实施,在消费力较强、公共关系业务发展较快的二线城市建设全国性的业务拓展网络,拓展区域市场。(2)行业

6、拓展计划公司将继续以IT、汽车为核心业务行业,将IT、汽车行业服务的成功经验扩展到医药、金融、日用消费品等行业,凭借公司的品牌优势拓展其他行业客户,并充分利用互联网等技术手段为客户业务拓展提供及时的服务支持,满足客户的不同需求。(3)服务延伸计划公司将继续专注于公共关系服务领域,将品牌管理作为核心业务,丰富品牌管理的服务种类,巩固在品牌传播、产品推广及危机管理等服务领域的优势,开拓企业社会责任、互动营销等新型服务;加强互联网等新型传播技术的研究,为客户提供更为丰富的服务内容;提高活动管理业务中的竞争力,为客户提供更为全面的服务。视业务发展需要伺机向广告传媒业务延伸,最终形成一条完整的

7、品牌整合营销服务链条,为客户提供全过程和全方位的品牌管理服务,确立公司在市场竞争中的优势地位。(4)收购兼并计划面对行业的整合趋势,公司计划利用成功上市带来的资本运作平台和资金优势,通过收购兼并等手段,整合各细分行业内的优势品牌,同时根据业务发展的需要,进入广告传媒、传播增值服务等品牌管理管理服务链条的其他环节,最终实现成为中国一流的专业传播集团的战略发展目标。(5)组织完善计划为了更好地优化公司运营机制,完善升级现有的企业体制,公司采取了以下具体措施:①

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。