承德露露基于生命周期的财务战略优化

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1、密级:学校代码:10075分类号:学号:20131642管理学硕士学位论文承德露露基于生命周期的财务战略优化学位申请人:张亚楠指导教师:刘翠英教授学位类别:专业学位学科专业:会计硕士授予单位:河北大学答辩日期:二○一五年六月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:20131642ADissertationfortheDegreeofMPAccOptimizationofLuluCompany’sFinancialStrategyBasedonEnterpriseLife

2、CycleCandidate:ZhangYananSupervisor:Prof.LiuCui-yingAcademicDegreeAppliedfor:ProfessionalMaster’sDegreeSpecialty:MPAccUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:June,2015摘要摘要承德露露作为国内最大的杏仁露供应商,在植物蛋白饮料大行业中市场占有率下降,企业转型迫在眉睫。若要在饮料行业竞争激烈的环境发展下去,必须制定出合理的

3、财务战略。研究该企业的财务战略,在一定程度上可以解决该企业财务战略制定和执行过程中的问题,对财务战略理论研究进行推广,促进饮料业持续健康的发展具有一定现实意义。本文首先介绍了国内外研究现状和财务战略的理论探讨等相关理论;然后,利用战略分析工具对公司财务战略环境进行分析;进而就公司现行的财务筹资战略、投资战略和利润分配战略实施状况进行分析与评价,针对现行财务战略中存在的问题,进行相应的战略调整与选择,优化企业财务战略。经过研究发现,对于正处于成熟前期的承德露露来说,此阶段应该采用的财务战略为稳健扩张型

4、的财务战略。本文认为承德露露财务战略主要存在以下问题:融资渠道单一;缺乏新的强有力核心竞争力和投资方向,未打破区域性和季节性制约;股利分配制度尚不完善,缺乏激励员工职能。从企业生命周期理论的视角,本文提出了公司财务战略的优化方案:优化资产负债结构,加强预算管理,积极捕捉风险投资;完善项目可行性分析,集中财务资源来发展主要业务,多元化投资,强化创新投资管理;保持合理的现金股利支付率,制定具有激励作用的分配制度。关键词财务战略生命周期成熟前期核心竞争力IAbstractAbstractAsthelarg

5、estalmondsupplier,Lulu’smarketsharedeclinesintheplantproteinbeverageindustry.Itrequiresthetransformationofenterprises.Thestudyoffinancialstrategyofenterprisescanbeappliedtoresearchonfinancialstrategytheory.Reasonablefinancialstrategycanpromotethedevelo

6、pmentofthebeverageindustrysustainedandhealthy.Atfirst,thispaperintroducestheforeignresearchpresentsituationandthediscussiononthefinancialstrategytheory.Then,thepaperusesthestrategyanalysistoolstoanalysestheenvironmentoffinancialstrategyofthecompany.Aft

7、er,thepaperanalysesLulu’sfinancestrategy,financialinvestmentstrategyandprofitallocationstrategy.Anditfindsouttheproblems.Atlast,itoptimizesthefinancialstrategyofthecompany.Throughthestudy,itfindsthatLuluwhoisintheprematurationperiodshouldtakethestablee

8、xpansionaryfinancialstrategy.ThispaperconsidersLulufinancialstrategymainlyhasthefollowingproblems:thesinglechanneloffinancing,thelackofnewcorecompetitivenessandinvestmentdirection,regionalandseasonal,notperfectdividenddistributionsystem

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