物流成本物流论文范文-谈现代企业物流成本制约word版下载

《物流成本物流论文范文-谈现代企业物流成本制约word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物流成本物流论文范文:谈现代企业物流成本制约word版下■导读：本论文是一篇关于现代企业物流成本制约的优秀论文范文，对正在写有关于物流成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：1009-4202(2011)04-179-01摘要现代物流企业作为现代经济的重要组成部分，在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用。伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的H益激烈，物流成本制约成为现代企业物流管理的基本任务。物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。近几年,我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节。

2、因此，物流要想成为屮国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效制约。本文上要是在论述企业物流成本的概念和目前状况的基础上，提出了制约物流企业成木的有效策略。关键词企业物流成本有效制约随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，世界各国经济发展面对着前所未有的机遇与挑战。现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。物流成本是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什么区别,这些理由不仅关系到如何从宏观上认识屮国的物流目前状况，也关系到具体物流实践的核算和评价。物流要想成为

3、中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效制约。一、现代企业物流成本制约的概念分析1.物流成本的概念伴随着市场经济的快速发展和企业物流活动的H益加快，物流成本开始进入了市场领域。根据我国的《企业物流成本构成与计算》(GB/T20523—2006)国家标准中的相关论述：物流成木指的是在企业物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。具体来讲，是指物品在实物流通的过程中的各个环节，包括仓储、运输、包装、配送等各个环节支出的人力、物力和财力的总和以及物品存货有关的资金占用成本、保险以及税收成本等。物流成本的内涵是非

4、常明确的，要更好的了解物流成本，就要积极准确地把握物流成本的计算策略和统计范围等。2.物流成本制约的概念近儿年來，物流成本制约成为现代企业物流管理的基木任务。物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。物流成本制约指的是运用预算的策略，设计成本费用的标准，然后根据实际情况，将实际物流费用和预算的标准进行比对，发现并及时纠止企业运转中的不利因素，把物流过程中的各种资源消耗和相应的费用支出制约在规定的范围之内，进而更好地提高经济效益。企业物流成本制约应该遵循真实性原则、可比性原则、及时性原则以及反馈性原则，这

5、样能够更好做到企业物流成本制约，推动企业发展。二、企业物流成本制约的作用分析物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效制约。物流成本制约在企业物流成本管理屮有着垂要的作用。首先，加强物流成本制约，有利于资源的优化配置。物流活动在运转过程中，会占用大量的人力、物力、财力，通过加强物流的成本制约，找出物流过程中不利的因素，并且及时有效的消除这些因素。这样一来，在物流过程中可以节约大量不增值的资源，然后用于其它增值活动，最终实现了资源之间的优化配置。其次，加强物流成本制约，能够增强企业经济效益。随着经济全

6、球化的快速发展和社会的不断进步，整个市场出现了国际化和一体化竞争，企业之间的竞争日益激烈。通过加强物流成本管理制约，能够有效地制约企业指出成本，进而降低产品的成本，这样就可以提高企业的竞争力，提高企业发展的经济效益，推动企业的快速发展。再次，加强物流成本制约，有利于增加国家财政收入，降低物质能耗。企业物流成本在降低的同时，可以大幅度的降低企业的生产成本，这样就能偶提高企业的利润和利税水平，进而增加国家的财政收入。同时，加强企业物流成本制约，可以降低物流环节的消耗，为社会发展节约大量的物质财富。三、加强企业物流成木制约的策

7、略分析1.积极树立物流成本制约意识积极树立企业物流成木制约意识，进一步加强企业员工的成本管理意识，是完善企业物流成本制约的重要措施。在企业物流运转的过程中，很多企业缺乏物流成木的制约意识，忽视了对整个物流活动的整合和把握，不利于物流成本的整体制约。这就需要企业采取策略,依靠战略构筑和组织措施的配合形成积极的物流成本意识。现代物流的显著特点就是追求成木的最小化，因此，企业全体工作人员要积极树立物流成本的制约意识，加强物流成本制约管理，更好地完善企业物流成本的制约。同时，要建立物流成本制约的责任制度，保证物流成本制约目标的顺

8、利实现。1.加强企业物流的基础设施建设在企业物流的运转过程中，物流装备和物流工具等是企业物流运作的基本硬件。企业在购置这些设备的时候耍充分考虑是否满足企业物流的最佳需要，评价基础设施的成本效益。同时，企业的物流运作与企业的经营业务密切和关，且物流战略必须服从企业的发展战略。因此，在购置物流基础设施之前就必须根据企业的