火电机组启动调试管理办法

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1、火电机组启动调试管理办法(试行)一、总则为提高大唐国际发电股份有限公司火电机组启动调试管理水平,使调试工作规范化、标准化,建立起准备充分、计划周密,严格监督检查、考核评价及调整反馈完善的闭环管理机制,特制定本启动调试管理办法。大唐国际所属各工程可根据各自工程特点以及具体情况参照本办法来制订相应的调试管理办法。二、启动调整试运组织机构及其职责为了保证大唐国际火电机组启动调试工作规范、有序地开展,按照原电力部《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》的要求,启动试运工作应在启动验收委员会(启委会)的领导下进行;启动验收委员会由投资方、建设、设计、施工、监理、调试、

2、生产、质量监督、压力容器检验、电网调度、各主要设备供应商等单位的代表在机组整套启动前一个月组成。机组在整套启动试运阶段的重大事项,必须由启动验收委员会进行审议、决策;机组启动试运阶段的常设指挥机构是试运指挥部,试运指挥部下设:分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产组(生产准备、试生产)、综合组;1、启动验收委员会主要职责1.1机组整套启动试运前召开启委会第一次会议,审议试运指挥部有关分部试运情况及整套启动试运准备情况的汇报,协调整套启动的外部条件,研究整套启动试运中的重大问题,审核整套启动必须具备的条件及试运计划,决定整套启动时间。1.2机组整套试运后召开启委会第二次会议,审

3、议试运指挥部有关整套启动调试和交接验收情况的汇报、协调整套试运后的未完事项、决定机组移交试生产后的有关事宜、主持移交生产的签字仪式,办理机组移交手续。2、启动试运指挥部主要职责2.1全面组织、领导和协调机组启动试运工作;对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责。2.2对机组启动试运进行全过程、全方位领导管理,协调指挥各参建单位安全、优质地完成机组启动调试任务。2.3主持整套启动试运的常务指挥工作;审批启动调试方案和措施;协调解决启动试运中的重大问题;组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接验收工作。2.4启委会成立后,在主任委员的领导下,筹备启委会全体会议。3、分部试

4、运组主要职责3.1在试运指挥部的领导下,负责自厂用受电开始至整套启动试运开始为止的分部试运(包括单机试运和分系统试运)阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作,对分部试运阶段中的安全、质量、进度和效益全面负责。3.2组织和办理分部试运后的验收签证及资料的交接。4、整套试运组主要职责4.1负责核查机组整套试运应具备的条件4.2制订并组织实施整套启动试运计划;严格按照整套启动调试方案和措施组织开展整套试运工作,对整套试运阶段中的安全、质量、进度和效益全面负责。4.3全面负责整套启动试运的现场指挥和具体协调工作;审查有关试运文件;整套试运阶段是从机、电、炉第一次整套启动时锅炉点火开始,

5、到完成机组168小时满负荷试运行移交试生产止。5、验收检查组主要职责5.1负责组织、落实建筑、安装工程、调试质量验收及评定结果;安装、调试记录、图纸资料和技术文件的核查和交接工作。5.2协调、督办落实设备材料、备品配件、专用仪器和专用工具的清点、移交工作。6、生产组主要职责6.1负责核查生产准备工作,包括:运行和检修人员的配备、培训情况,所需的规程、制度、系统图表、安全用具等配备情况。6.2负责配备运行人员进行设备、系统的运行操作和调整;6.3负责机组试运期间已办理移交签证的建(构)筑物及设备的代保管工作;6.4组织、协调机组168小时试运后的调试、运行调整试验、性能试验、缺陷

6、消除和基建未完项目等工作。7、综合组主要职责7.1负责试运指挥部的文秘、资料和后勤服务等综合管理工作;发布机组试运信息。7.2核查、协调试运现场的安全、消防和治安保卫工作。上述各组可以下设专业组,由各参建单位的专业人员组成。其中分部试运组下设各专业组组长由施工单位的技术负责人担任;整套试运组各专业组组长由调试单位的技术负责人担任;验收检查组和生产组各专业组组长由建设单位的技术负责人担任。三、机组启动调试期间各有关单位的职责1.建设单位1.1负责组织编制试运管理制度,参加审查调试大纲及调试措施、调试报告,全面协助试运指挥部做好试运全过程的组织管理,负责对调试期间的质量、进度、安全

7、、文明工作进行控制。1.2负责及时提供机组设计及设备制造等文件、资料,主持机组试运各阶段的工作检查、交接验收和竣工验收等工作,协调解决合同执行中的问题和外部关系等。1.3在机组试运期间,负责完成各项生产准备工作,根据调试要求或运行规程的规定,提供机组运行系统图册和经审批颁布的机组运行规程;保证试运物资如:燃料、水、汽、气、化学药品等的供应。1.4根据机组启动试运进度安排和电网调度部门要求,负责及时提供电气、热控等设备的运行整定值。1.5在启动试运中,运行人员在锅炉首次点火之前应正式整编制上岗

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